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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/10/11）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/11

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/11）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項目制定了整體進(jìn)度計劃，將項目分為需求、設(shè)計、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計順利通過了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果。現(xiàn)場考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)xxglxt123：
1.沒有制定相關(guān)的質(zhì)量管理計劃 ＜br＞2.小李在張工走后，沒有進(jìn)行項目質(zhì)量管理的交接。 ＜br＞3.小李沒有認(rèn)命新的質(zhì)量管理人員。 ＜br＞4.在更換新的負(fù)責(zé)人后，沒有及時和負(fù)責(zé)人溝通，建立質(zhì)量管理體系。 ＜br＞5.沒有在團(tuán)隊內(nèi)部建立質(zhì)量管理體系。6團(tuán)隊內(nèi)部沒有行程質(zhì)量管理的認(rèn)識。 ＜br＞

信管網(wǎng)黃樹洪：
1、沒有在一開始就親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證＜br＞2、沒有制定明確的質(zhì)量規(guī)范＜br＞＜br＞＜br＞2、 （1）、延期上線，返工優(yōu)化執(zhí)行效率后再測試通過再上線；這版本可以先上線，然后在下一個版本優(yōu)化不足的功能；＜br＞＜br＞（2）、制定規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；定期開展質(zhì)量評審會議；＜br＞＜br＞3、檢查；  質(zhì)量審計＜br＞

信管網(wǎng)xugill：
問題1：1）親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)，經(jīng)驗(yàn)不足，且精力有限，項目管理和質(zhì)量保證均沒做好；2）質(zhì)量保證意識不夠強(qiáng)；3）沒有質(zhì)量保證的經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)；3）對人員的變更，沒有進(jìn)行分析和評估；4）沒有做好質(zhì)量管理計劃；5）沒有做好質(zhì)量控制； 問題2：1、1）返工 2）不返工，做好風(fēng)險預(yù)防措施和控制 3）不同意返工，a公司根據(jù)合同條款進(jìn)行賠償 2、提高質(zhì)量保證意識、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施、做好質(zhì)量管理規(guī)劃，做好質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，增加質(zhì)量保證專業(yè)人員，動員全體成員加強(qiáng)質(zhì)量保證意識； 問題3：走查、審計

信管網(wǎng)13563698122：
【問題一】沒有制定質(zhì)量管理計劃和過程改進(jìn)計劃。 ＜br＞沒有設(shè)置專門的質(zhì)量保證人員。 ＜br＞需求和設(shè)計沒有進(jìn)行評審。 ＜br＞小李只做好配合工作 ，項目經(jīng)理的職責(zé)是對整個項目負(fù)責(zé)。 ＜br＞就做好質(zhì)量控制。 ＜br＞沒有制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。 ＜br＞【問題二】 ＜br＞（1）通過評審；未通過評審，存在變通條件；對通過評審不存在變通條件；無法做出評審決定。 ＜br＞（2）制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理計劃。 ＜br＞實(shí)施良好的質(zhì)量保證。 ＜br＞做好質(zhì)量過程改進(jìn)。 ＜br＞進(jìn)行質(zhì)量過程改進(jìn) ＜br＞只專門的質(zhì)量保證人員。 ＜br＞測試安排專門的測試人員。 ＜br＞建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制測量指標(biāo)。 ＜br＞【問題三】同行評審。驗(yàn)收測試。 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
1、未制定項目質(zhì)量管理計劃 2、質(zhì)量職責(zé)不明確規(guī)范，技術(shù)負(fù)責(zé)人不能兼任質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人 3、質(zhì)量職責(zé)分配不明確 4、需求和設(shè)計沒有進(jìn)行評審就執(zhí)行 5、對于實(shí)施階段的質(zhì)量保證工作不夠重視 措施： 1、溝通和確認(rèn)項目質(zhì)量要求和規(guī)范 2、科學(xué)制定項目后續(xù)質(zhì)量的管理計劃 3、合理分配質(zhì)量職責(zé) 4、加強(qiáng)測試 5、加強(qiáng)溝通和交流 5、提前準(zhǔn)備上線后試運(yùn)營工作