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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm12104956586：
問題1＜br＞應(yīng)該。＜br＞存在問題：1.不能只派一人分析需求并撰寫需求說明說＜br＞2.未根據(jù)變更流程進行變更＜br＞3.沒有制定整體變更管理計劃＜br＞4.缺乏溝通＜br＞問題2＜br＞ace＜br＞問題3＜br＞1.提交變更申請＜br＞2.影響分析＜br＞3.審核＜br＞4.實施變更＜br＞5.變更評估＜br＞6.變更發(fā)布

信管網(wǎng)ce5984：
問題1 答：應(yīng)該被扣除，張工在項目范圍管理存在問題， 沒有編制范圍管理計劃； 沒有進行范圍定義活動； 收集需求做的不好，沒有充分獲取客戶的需求； 范圍確認做的不好，編制的需求文件沒有得到客戶的簽字確認； 需求評審沒有和客戶一起進行，只是組織項目組成員進行； 范圍控制做的不好，項目范圍蔓延； 沒有對范圍變更進行控制； 問題2 答：a＼c＼e 問題3 答：提出變更申請、對變更影響分析、ccb審查批準(zhǔn)、實施變更、監(jiān)控變更過程、結(jié)束變更；

信管網(wǎng)solar1990：
【問題一】＜br＞應(yīng)該。原因有：＜br＞1.需求分析、編寫需求說明書不能只由王工一人復(fù)雜，應(yīng)全員參與＜br＞2.王工需求調(diào)研的對象太少，覆蓋面不夠＜br＞3.需求說明書不能只由項目組評審，需要有客戶對參與，且要得到客戶的簽字確認＜br＞4.客戶需求變更，沒有嚴格執(zhí)行變更管理流程＜br＞5.項目計劃、需求說明書修改更新之前都沒有對客戶進行新的需求分析和調(diào)研，而且新的項目計劃和需求說明書沒有經(jīng)過評審和確認＜br＞6.項目執(zhí)行過程中，監(jiān)督考核間隔時間過長，不能及時發(fā)現(xiàn)問題＜br＞【問題二】ace

信管網(wǎng)廣東省聯(lián)通考友：
張工項目獎應(yīng)該被扣除，張工在范圍管理過程中存在以下問題：沒有編制項目范圍管理計劃，沒有實際的參與到項目范圍的定義與需求調(diào)研，對項目范圍變更沒有走嚴格的變更控制管理流程，客戶提出新需求后，直接修改項目計劃，沒有經(jīng)過項目變更控制委員會的審批。張工沒有做好范圍控制。張工對范圍變更所產(chǎn)生的風(fēng)險意識不夠，沒有做好風(fēng)險管理。組織需求評審時只組織了項目組成員，沒有組織全項目的相關(guān)的其它干系人。 ac 范圍變更控制的基本流程如下：項目相關(guān)的人員提出變更申請，變更控制委員會對變更進行評估，確定變更是否通過，通過后通知項目相關(guān)的干系人，相關(guān)干系人進行變更實施，變更實施后進行評估和確定，確定變更完成后，發(fā)布通知給相關(guān)的干系人。

信管網(wǎng)廣州考試人：
【問題1】 應(yīng)該。 項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在的問題： （1）王工一個人編寫需求說明書一相關(guān)人員共同編寫； （2）需求評審時只在項目組成員內(nèi)部進行一甲方也需要參加； （3）項目未成立變更控制委員會（ccb）； （4）需求變更評估后未經(jīng)ccb審批； （5）需求變更后未通知相關(guān)主要人員，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)； （6）未走需求變更流程； （7）未做好項目溝通管理。 【問題2】 a、c、e 【問題3】 （1）提交變更申請。 （2）進行變更評估。 （3）ccb審批。 （4）執(zhí)行變更。 （5）變更確認。 （6）變更通知。