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2020年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合真題與答案解析(51-60)
來源:信管網(wǎng) 2020年11月10日 【所有評論 分享到微信

2020年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合真題與答案解析(51-60)

51、( )方式可以幫助項目團隊成員增進溝通,快速形成凝聚力。
A、集中辦公
B、虛擬團隊
C、在線培訓(xùn)
D、共享員工
信管網(wǎng)參考答案:A
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52、某項目團隊成員的文化與語言背景不同,經(jīng)過一段時間磨合,成員之間開始建立信任,矛盾基本解決,目前項目團隊處于( )。
A、形成階段
B、震蕩階段
C、規(guī)范階段
D、發(fā)揮階段
信管網(wǎng)參考答案:C
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53、召開視頻會議屬于( )溝通。
A、非正式
B、拉式
C、推式
D、交互式
信管網(wǎng)參考答案:D
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54、根據(jù)干系人權(quán)利/利益方格分析,某手機廠商對于其品牌的忠實粉絲及未來潛在客戶,應(yīng)該采取的管理方式是( )。
A、隨時告知
B、重點管理
C、監(jiān)督
D、令其滿意
信管網(wǎng)參考答案:A
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55、某項目需要在半年內(nèi)完成,目前項目范圍不清楚,所需資源類型可以確定。這種情況下,最好簽訂()。
A、總價合同
B、成本補償合同
C、工料合同
D、采購單合同
信管網(wǎng)參考答案:C
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56、關(guān)于合同管理的描述,不正確的是()
A.合同簽訂前應(yīng)做好市場調(diào)研
B.合同談判過程中要抓住實質(zhì)問題
C.監(jiān)理單位不可以參與合同的變更申請
D.在合同文本手寫旁注和修改不具備法律效力
信管網(wǎng)參考答案:C
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57、當()時,項目不應(yīng)從外部進行采購。
A.自制成本高于外購
B.技術(shù)人員能力不足
C.與其他項目有資源沖突
D.項目有保密要求
信管網(wǎng)參考答案:D
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58、關(guān)于采購談判的描述,不正確的是:()。
A.采購談判過程以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標志
B.項目經(jīng)理應(yīng)擔任合同的主談人
C.項目團隊可以列席談判
D.合同文本的最終版本應(yīng)反映所有達成的協(xié)議
信管網(wǎng)參考答案:B
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59、關(guān)于配置管理的描述,不正確的是: ()。
A.配置項的狀態(tài)分為“草稿”和“正式”兩種
B.所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)由配置管理員嚴格管理
C.配置基線由一組配置項組成,這些配置項構(gòu)成一個相對穩(wěn)定的邏輯實體
D.配置庫可分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫三種類型
信管網(wǎng)參考答案:A
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60、()不屬于發(fā)布管理與交付活動的工作內(nèi)容。
A.檢入
B.復(fù)制
C.存儲
D.打包
信管網(wǎng)參考答案:A
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