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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/2/13）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負責(zé)的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術(shù)進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預(yù)算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結(jié)果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)yuhanming19：
問題一： pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊0.1=23.8 sv=ev-pv=23.8-37=-13.2 進度滯后 cv=ev-ac=23.8-23=0.8 成本節(jié)約 問題二： spi=ev/pv=23.8/37=0.64<1 進度滯后 cpi=ev/ac=23.8/23=>1 成本節(jié)約 問題三： ①可能沒有進行項目的范圍確認(rèn) ②項目的風(fēng)險管理未做或者做的不夠好 ③項目人員的問題導(dǎo)致返工比較多延誤工期 ④項目管理計劃存在問題 ⑤沒有進行項目質(zhì)量管控 ⑥對項目的資源分配不合理 問題四： eac=ac+etc=ac+bac-ev=23+50-23.8=49.2

信管網(wǎng)cnitpm4157462036：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1597678341.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm4821794621：
問題1  pv=37 ＜br＞ac=23 ＜br＞ev=23.8 ＜br＞sv=-13.2 ＜br＞cv=0.8 ＜br＞問題2  cpi=1.03   spi=0.6  進度落后，成本控制良好沒超預(yù)算 ＜br＞問題3  進度落后 ＜br＞問題4  eac=49.2