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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2021/4/7)

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/4/7)

試題三(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某市信息資源管理中心經(jīng)過公開招標(biāo),將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項(xiàng)目委托某公司開發(fā),并準(zhǔn)備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個(gè)委辦局。由于每個(gè)委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同,該軟件公司經(jīng)過討論,決定對(duì)一家信息資源建設(shè)比較完備的委辦局的需求進(jìn)行開發(fā)和試用,然后再在這個(gè)版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,為其他委辦局定制系統(tǒng)。
該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是軟件公司的劉經(jīng)理,項(xiàng)目采用瀑布模型開發(fā),項(xiàng)目組成員按需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試進(jìn)行分工,歷經(jīng)三個(gè)月,進(jìn)入試運(yùn)行階段。為了趕工期,劉經(jīng)理就對(duì)項(xiàng)目開發(fā)人員再分工,將試運(yùn)行的系統(tǒng)版本作為原始版本,在些基礎(chǔ)上修改,開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)。
試運(yùn)行的版本在運(yùn)行中根據(jù)用戶的要求,產(chǎn)生了一些功能的變動(dòng),開發(fā)人員直接改動(dòng)代碼,這些改動(dòng)后的代碼有的適合其他委辦局,有的不適合;而在為其他委辦局開發(fā)中,也在根據(jù)用戶的要求進(jìn)行各自代碼的修改。項(xiàng)目進(jìn)展得很順利,可就在這期間,主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職,劉經(jīng)理向公司申請(qǐng)補(bǔ)充開發(fā)人員接替小王和小李的工作,然而由于之前的變更沒有相關(guān)文檔的記錄,開發(fā)版本與設(shè)計(jì)和需求的版本對(duì)應(yīng)不上,兩名新的開發(fā)人員用了很長(zhǎng)的時(shí)間才理解原編碼,結(jié)果導(dǎo)致工期的延誤,而且在交付時(shí)出現(xiàn)文檔與代碼對(duì)應(yīng)不上的情況,客戶意見很大。
【問題1】(12分)
請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的開發(fā)過程中,配置管理方面存在的主要問題。
【問題2】(8分)
結(jié)合本案例,請(qǐng)列舉配置項(xiàng)的內(nèi)容
【問題3】(5分)
經(jīng)與客戶協(xié)商,為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利,劉經(jīng)理決定加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理,簡(jiǎn)要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動(dòng)應(yīng)有哪些。
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1 (1)沒有制定配置管理計(jì)劃 (2)安排配置管理員 (3)沒有形成基線配置 (4)變更處理沒有更新配置基線 (5)版本迭代,基線配置偏差 2 3 (1)設(shè)置配置管理員 (2)形成配置基線 (3)規(guī)范變更管理過程

信管網(wǎng)3233732700:
問題一: 1、項(xiàng)目采用瀑布模型開發(fā)存在問題 2、歷經(jīng)三個(gè)月,進(jìn)入試運(yùn)行階段有問題 3、為了趕工,對(duì)項(xiàng)目開發(fā)人員再分工,有問題 4、將試運(yùn)和的系統(tǒng)版本作為原始版本,在基礎(chǔ)上修改,開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務(wù)信息資源整后系統(tǒng)有問題。 5、開發(fā)人員直接改動(dòng)代碼有問題。 6、在其他委辦局開發(fā)中,也根據(jù)用戶的要求進(jìn)行各大自代碼的修改有問題 7、版本管理文檔記錄有問題 8、申請(qǐng)補(bǔ)充開發(fā)人員接替工作交接有問題 9、溝通有問題 問題二 1、制定配置管理計(jì)劃,2、制定配置管理變更流程 問題三: 1、配置管理計(jì)劃 2、配制管理控制 3、配制管理識(shí)別 4、配制管理狀態(tài) 5、配制管理統(tǒng)計(jì) 6、配制管理報(bào)告

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