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專業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師網(wǎng)站|服務(wù)平臺|服務(wù)商(系統(tǒng)規(guī)劃與管理師學習QQ群:292360497,客服QQ:800184589)

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2021年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題(2)
  • 閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

    [說明]

    信管網(wǎng)a公司是國內(nèi)某大型煤炭集團的下屬全資子公司,負責集團的信息化規(guī)劃、建設(shè)和 系統(tǒng)維護工作。a公司自成立以來一直專注于信息化建設(shè),erp等核心系統(tǒng)均由a公司自 行組織開發(fā)。2017年陸續(xù)開始有一些簡單日常辦公類系統(tǒng)進入維護階段,2018年承接了 集團核心機房基礎(chǔ)設(shè)施(包括服務(wù)器、操作系統(tǒng)、中間件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及鏈路)的日常運 維服務(wù),2019年核心erp系統(tǒng)將從試運行轉(zhuǎn)入維保階段。系統(tǒng)維護部門剛剛成立,共有 8人,大部分是從軟件開發(fā)部轉(zhuǎn)來的技術(shù)人員。

    近來,集團客戶對a公司有很多抱怨,包含:it運維系統(tǒng)不支持網(wǎng)頁版報障,只能 打電話,800電話經(jīng)常占線;網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障恢復很慢;因備件質(zhì)量問題導致客戶設(shè)備不 可用、投訴無門等問題。

    集團信息化辦公室是a公司的對接部門,為了使信息技術(shù)更有效的支持集團業(yè)務(wù)發(fā) 展,要求a公司針對sla給出2019年系統(tǒng)運行維護改進方案。

    【問題】

    1.(9分)基于以上案例,請指出a公司在人員、資源、技術(shù)、過程方面的問題。

    2.(8分)基于以上案例,請?zhí)岢鲑Y源方面需開展的持續(xù)改進方法。

    3.(4分)簡述持續(xù)改進方法的實施步驟。

    4.(5分)請判斷以下有關(guān)持續(xù)改進的描述是否正確(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項 填寫“?”,不正確的選項填寫“x”):

    (1)改進活動貫穿于it服務(wù)的全生命周期,且是持續(xù)性的,但仍存在明顯的起止時間。(  )

    (2)持續(xù)改進活動應(yīng)在不影響戶滿意度的情況下改進it服務(wù)提供的成本效益。(  )

    (3)服務(wù)過程測量活動是分層次的,對單一服務(wù)項目,可以只覆蓋服務(wù)執(zhí)行層面。(  )

    (4)全面嚴謹?shù)姆?wù)回顧模板和會議紀要模板可以保證服務(wù)回顧的有效性及后續(xù)工作可行性。 (  )

    (5)服務(wù)四要素改進主要由系統(tǒng)規(guī)劃與管理師和服務(wù)質(zhì)量人員負責。 (  )

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    參考答案:

    參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/4115815483.html

    信管網(wǎng)考友試題答案分享:

    信管網(wǎng)cnitpm400268394468:
    答,1.缺少質(zhì)量保證人員,2.缺少質(zhì)量檢測人員,3.缺少硬件維護人員,4.缺少網(wǎng)絡(luò)服務(wù)人員,5.缺少項目經(jīng)理。<br>沒有制定系統(tǒng)運維計劃和風險管理計劃。<br>答。1.開發(fā)網(wǎng)頁板報障功能,打開溝通渠道。<br>2.排查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障原因,及時解決;<br>3.安排質(zhì)檢人員堅持硬件質(zhì)量,及時更換不好的硬件;<br>4.引入質(zhì)量保證人員,對整個系統(tǒng)進行排查,持續(xù)改進<br>答,定義問題,分析問題,根因調(diào)查,給出改善措施,跟進改善效果。<br>答,xxxvx<br>

    信管網(wǎng)18604460408:
    1人員沒有培訓和考核,資源800服務(wù)臺打不通電話,備件老化,技術(shù)沒有監(jiān)控解決問題慢,過程沒有事件問題配置等流程。<br>2,明確服務(wù)臺人員職責,工作流程。完善備品備件,建立知識庫,<br>3,檢查改進<br>4,錯對錯對dui

    信管網(wǎng)cnitpm1571942610:
    1.1)人員方面,崗位安排不合理,只有技術(shù)人員,沒有操作人員和管理人員。人員技術(shù)能力不全面,缺乏網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施的維護能力;培訓工作不到位,人員能力不能得到提升。2)技術(shù)方面,沒有技術(shù)研發(fā)規(guī)劃和技術(shù)成果落地,沒有技術(shù)研發(fā)資金支持;3)資源方面:沒有合理的備件和備件庫管理制度;沒有合理的服務(wù)臺及服務(wù)臺管理制度;沒有知識庫;沒有專用監(jiān)控工具;4)流程方面:沒有投訴管理、事件管理和問題管理流程。 2.1)對于配件和配件庫,監(jiān)理管理制度,加強配件的管理,設(shè)置專門的配件庫管理崗,對配件康進行健狀態(tài)監(jiān)控,做好配件的出入庫及升級和報廢管理;2)建立知識庫,以及知識積累和知識分享制度,可以與績效考核掛鉤,加強知識庫的應(yīng)用;3)增加網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)臺,建立完善的服務(wù)臺管理制度,設(shè)置服務(wù)臺相應(yīng)的考核指標;4)增加專用的監(jiān)控工具,時刻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)。 3.1)服務(wù)測量;2)服務(wù)改進)3服務(wù)回顧 4.x;v;x;v;x

    信管網(wǎng)315102440:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1618373215.jpg" />

    信管網(wǎng)cnitpm412411399400:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1618365107.jpg" />

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