項(xiàng)目經(jīng)理正在估算某個(gè)ERP項(xiàng)目的成本,此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié),項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)可用( )來估算成本
A、類比估算法
B、自下而上估算法
C、蒙特卡羅分析
D、參數(shù)模型
某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí),按照( )將項(xiàng)目分解為“項(xiàng)目管理,需求分析,方案設(shè)計(jì),集成準(zhǔn)備,集成實(shí)施,測試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過程
A、項(xiàng)目章程
B、項(xiàng)目范圍說明
C、生命周期的階段
D、驗(yàn)收準(zhǔn)則
項(xiàng)目范圍確認(rèn)是項(xiàng)目管理過程中的重要工作,( )是其使用的工具和技術(shù)
A、分解
B、專家判斷
C、檢查
D、偏差分析
某公司有一個(gè)項(xiàng)目,發(fā)生的成本包括:
① 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員工資50萬元
② 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)10萬元
③ 項(xiàng)目稅金10萬元
④項(xiàng)目分?jǐn)偣颈Pl(wèi)費(fèi)5萬元
⑤ 項(xiàng)目物料及設(shè)備使用費(fèi)20萬元
其中直接成本包括( )
A、①②③④⑤
B、①②⑤
C、①②③⑤
D、①②③④
( )不是成本估算的方法
A、估算法
B、確定資源費(fèi)率
C、工料清單法
D、掙值分析法
某項(xiàng)目經(jīng)理2015年6月1日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)為:PV(計(jì)劃 值)=20000元,EV(掙值)=21000元。AC(實(shí)際成本)=22000元。則SV(進(jìn)度偏差)是( )元
A、1000
B、-1000
C、2000
D、-2000
如果項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度比計(jì)劃提前20%,實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該( )
A、重新修訂季度計(jì)劃
B、給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪,開表彰大會
C、重新進(jìn)行行成本核算
D、找出最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因