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歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點分值分布情況匯總
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案例分析
系統(tǒng)集成項目管理工程師考試案例分析要點：溝通管理
項目溝通管理包括如下過程：①溝通計劃編制。確定項目干系人的信息和溝通需求：哪些人是項目干系人，他們對于該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應(yīng)怎么樣分發(fā)給他們。②信息分發(fā)。以合適的方式及時向項目干系人提供所需信息。③績效報告。收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)報告、進(jìn)展報告和預(yù)測。 [
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2020-06-24
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析：溝通管理對組織過程資產(chǎn)的影響表現(xiàn)在哪些地方
溝通管理對組織過程資產(chǎn)的影響表現(xiàn)在如下方面①經(jīng)驗教訓(xùn)記錄包括問題的起因、所采取糾正措施以及有關(guān)信息發(fā)布的其他各種經(jīng)驗教訓(xùn)。記錄下來的經(jīng)驗教訓(xùn)可成為本項目和項目實施組織的歷史數(shù)據(jù)庫的組成部分。②項目記錄項目記錄可包括函件、備忘錄以及項目描述文件。這些信息 [
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2020-06-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析：投資收益率怎么計算？
動態(tài)回收期與投資收益率根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動態(tài)投資回收期是（a）年，投資收益率是（b）。（a）a．1b．2c．2.27d．2.73（b）a．42％b．44％c．50％d．100％例題解答：投資收益率=1/動態(tài)投資回收期從該表可以看出，到第三年即2007年開始收回投資，動 [
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2020-06-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析模擬題一
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某系統(tǒng)集成項目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項目進(jìn)度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示： [
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2020-06-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析模擬題二
試題二（20分）：【說明】公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運行，2015年負(fù)責(zé)項目全年的運行維護(hù)，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項目經(jīng)理。張工首先仔細(xì)閱讀了項目招標(biāo)文件、報標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后 [
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2020-06-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析模擬：關(guān)鍵路徑識別與進(jìn)度規(guī)劃案例題
【案例一】關(guān)鍵路徑識別與進(jìn)度規(guī)劃小張為一家it主管，最近接到公司總裁的命令，負(fù)責(zé)開發(fā)一個電子商務(wù)平臺。小張粗略地估算該項目在正常速度下需花費的時間和成本。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總裁急于啟動電子商務(wù)平臺項目，因此，要求小張準(zhǔn)備一份關(guān)于盡快啟動電子商務(wù)平臺項目的時間和成本的估算報告。在第一次項目團(tuán)隊會議上，項目團(tuán)隊確定出了與 [
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2020-06-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析模擬題三
【試題二】閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3【說明】某項目是一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，項目計劃開發(fā)周期為12個月，項目團(tuán)隊有11個人，包括：項目經(jīng)理1人，開發(fā)工程師5人，測試工程師2人，文檔工程師1人，配置管理1人，sqa1人。項目于2010年7月1日開始，項目計劃如下：需求分析一個月，總體設(shè)計一個月，詳細(xì)設(shè)計二個月，編碼五個月，測試一個半月，文檔準(zhǔn)備、客戶驗收測試半個月，修改bug并發(fā)布半個月，項目開工后，項目團(tuán)隊充滿激情地努力工作，項目經(jīng)理也非常有信心按期完成該項目，并在開工會上公布了該項目的考核與激勵制度。2010年8月1日，項目組按期完成《需求規(guī)格設(shè)計說明書》；20 [
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2020-06-24
信息系統(tǒng)項目管理師考試案例分析如何通關(guān)
下午的案例分析題，側(cè)重于項目管理方面的知識，是一個難點，因此這部分是需要重點花時間的，建議花上十五個小時左右的時間，把十大知識領(lǐng)域的知識要點都過幾遍，不一定要完全記住，混個眼熟就行。案例分析題有三道，每題25分，其中必定有一道是關(guān)于關(guān)鍵路徑和掙值分析的，而且計算并不復(fù)雜，只要把公式記住了，這就是送分題，所以這里25分至少要拿到20分，得滿25分就更好了。另外兩個題目就是從項目的十大知識領(lǐng)域中任選了。我們來看一道真題，一般來說，一個案例分析題會有幾個小問題。 [
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2020-06-24
案例分析知識點問答：請簡要概述典型的系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊的角色構(gòu)成
請用400字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊的角色構(gòu)成？敘述在組建項目團(tuán)隊、建設(shè)項目團(tuán)隊和管理項目團(tuán)隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。答：1.針對選定的項目，根據(jù)項目的特點，需要的角色如下：1）管理類崗位如項目經(jīng)理；2）工程類如系統(tǒng)分析師（架構(gòu)師）、軟件設(shè)計師、程序員、測試工程師、美工、網(wǎng)絡(luò)工程師、主機人員、實施人員；3）行業(yè)專家；4）輔助類如文檔管理員、秘書等。2.考生結(jié)合實際項目，敘述進(jìn)行如下活動的經(jīng)驗； [
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2020-06-22
案例分析知識點總結(jié)：人力資源中可能遇到的問題及應(yīng)對措施
人力資源可能問題：１、缺乏足夠的項目管理能力和經(jīng)驗；２、兼職過多，經(jīng)理和時間不夠用，顧此失彼；３、沒有進(jìn)入管理角色，定位錯誤，疏于對項目的管理；４、新人缺乏培訓(xùn)和全程的跟蹤和監(jiān)控；應(yīng)對措施 [
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2020-06-22
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之項目活動定義
項目活動定義項目活動定義的目的是將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細(xì)任務(wù)。將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團(tuán)隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。在該案例中，已經(jīng)完成了對活動的定義，總共定義了7項任務(wù)：（1）比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺。 [
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2020-06-22
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之活動排序
項目活動定義項目活動定義的目的是將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細(xì)任務(wù)。將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團(tuán)隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。在該案例中，已經(jīng)完成了對活動的定義，總共定義了7項任務(wù)：（1）比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺。 [
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2020-06-22
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之項目活動工期估算
項目活動工期估算項目活動工期估算是根據(jù)項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期。在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素，以及環(huán)境因素對項目工期的影響。在對每項活動的工期估算中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素對工期的影響。一般說來，工期估算可采取以下幾種方式：（1）專家評審。專家的判斷主要依賴于歷時的經(jīng)驗和信息。（2）類比估算。使用以前類似的活動的完成事件作為當(dāng)前活動工期的估算基礎(chǔ)，計算評估工期。（3）基于數(shù)量的歷時。由工程/設(shè)計所確定的每一特定類型工作所需完成的工作量，乘以生產(chǎn)率，所得結(jié)果用于估算活動歷時。 [
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2020-06-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析之關(guān)鍵路徑法(CPM)的工作原理
關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法（cpm）的工作原理是：為每個最小任務(wù)單位計算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必需的最長的路徑，即為關(guān)鍵路徑。一般可以通過兩個原則來確認(rèn)關(guān)鍵路徑：（1）總持續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路。（2）總時差最小的工作組成的線路為關(guān)鍵線路。累加關(guān)鍵路徑上的時間即為完成這一項目所要花費的時間。 [
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2020-06-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析之活動排序通常采用的工具
活動排序通常采用的工具為網(wǎng)絡(luò)圖，包括前導(dǎo)圖法和箭線圖法2種。1．前導(dǎo)圖法前導(dǎo)圖法，也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖法，是一種利用方框代表活動，并利用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點聯(lián)系起來的網(wǎng)絡(luò)圖的方法。每個節(jié)點活動會有如下幾個時間點：最早開始時間（es）,最遲開始時間（ls）,最早結(jié)束時間（ef）,最遲結(jié)束時間（lf）。這幾個時間點通常作為每個節(jié)點的組成部分。2．箭線圖法箭線圖法是一種利用箭線代表活動，而在節(jié)點處 [
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2020-06-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析之完工概率計算
完工概率計算?標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布時區(qū)間（-1,1）或正態(tài)分布時區(qū)間（μ-1σ,μ+1σ）的面積占總面積的68.27％；標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布時區(qū)間（-1.96,1.96）或正態(tài)分布時區(qū)間（μ-1.96σ,μ+1.96σ）的面積占總面積的95％；標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布時區(qū)間（-2.58,2.58）或正態(tài)分布時區(qū)間（μ-2.58σ,μ+ [
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2020-06-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點：如何激勵團(tuán)隊
如何激勵團(tuán)隊？1.一般管理技能（如溝通、交流）；2.培訓(xùn)；3.團(tuán)隊建設(shè)活動（如周例會、共同解決問題、拓展訓(xùn)練）；4.共同的行為準(zhǔn)則（如基本準(zhǔn)則、規(guī)章制度）；5.盡量集中辦公（如同地辦公、封閉開發(fā)）；6.認(rèn)可和獎勵（恰當(dāng)?shù)莫剟钆c表彰措施）成功團(tuán)隊的標(biāo)志、特點：１、團(tuán)隊的目標(biāo)明確，成員清楚自己工作對目標(biāo)的貢獻(xiàn)；２、團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)清晰，崗位明確；３、有成文或習(xí)慣的工作流程和方法，而且流程簡明有效； [
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2020-06-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點：如何識別別并管理干系人
如何識別并管理干系人？作為項目干系人分析的第一步，需要先仔細(xì)識別出本項目的全部干系人。項目經(jīng)理需要對項目干系人有一個全面的了解，在心中有一張完整的項目關(guān)系人結(jié)構(gòu)圖，以后無論是啟動、計劃還是執(zhí)行、問題處理和收尾，都需要系統(tǒng)全局地思考問題，切忌頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。在項目干系人識別中，對甲方項目干系人的識別和分析更是重中之重，在識別出項目干系人之后，還需要分析干系人之間的關(guān)系和歷史淵源，如果不做這進(jìn)一步的分析，會在項目過程中遇到不小的麻煩。如何對待項目中出現(xiàn)的沖突？１、運用沖突解決辦法正確解決雙方?jīng)_突； [
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2020-06-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析模擬試題2
試題一（25分）閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】m是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，m從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項目失控?！締栴}1】（4分）請用150字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項目失控的可能原因。 [
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2020-06-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析模擬試題1
【試題一】閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3【說明】某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關(guān)技術(shù)，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項目的項目經(jīng)理。同時，公司意識到劉某擔(dān)任項目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。小王在項目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟 [
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2020-06-22
當(dāng)前第74/100，
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