試題二(20分)：

【說明】

公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。

張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行

同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。

【問題1】（8分）

結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？

【問題2】(6分)

從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審 過程的人員有(    )。

A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)

D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理

【問題3】（6分）

簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。

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信管網(wǎng)17754199691：

問題1 1、張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)應(yīng)該扣除 2、需求調(diào)研計(jì)劃由王工單獨(dú)制定，沒有項(xiàng)目組成員。 3、需求調(diào)研由王工進(jìn)行調(diào)研，并編寫，其他成員沒有參加 4、需求評(píng)審后，沒有得到客戶審批確認(rèn) 5、政策變動(dòng)導(dǎo)致醫(yī)保接口需求變更，張工未制定范圍變更控制流程，直接進(jìn)行變更。 6、王工僅僅改了需求規(guī)格說明書，其余進(jìn)度、范圍基準(zhǔn)等都未進(jìn)行改動(dòng) 問題2 a、c、e 問題3 1、項(xiàng)目組成員發(fā)起變更申請(qǐng) 2、項(xiàng)目組進(jìn)行變更評(píng)估 3、ccb進(jìn)行審批 4、批準(zhǔn)的變更需求，按照影響進(jìn)行文檔更新 5、實(shí)施變更 6、監(jiān)控變更需求

信管網(wǎng)練勛浩：

y應(yīng)給扣除，存在的問題，1.沒有按照變更程序進(jìn)行更新項(xiàng)目計(jì)劃，沒有組織ccb 進(jìn)度控制不好，沒有按時(shí)完成項(xiàng)目， 張工沒有進(jìn)行和用虎有限哦溝通，沒有評(píng)估變更的后果 申請(qǐng)，評(píng)估，審批，實(shí)施，跟蹤便跟，

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