【案例一】關鍵路徑識別與進度規(guī)劃

小張為一家IT主管，最近接到公司總裁的命令，負責開發(fā)一個電子商務平臺。小張粗略地估算該項目在正常速度下需花費的時間和成本。由于公司業(yè)務發(fā)展需要，公司總裁急于啟動電子商務平臺項目，因此，要求小張準備一份關于盡快啟動電子商務平臺項目的時間和成本的估算報告。

在第一次項目團隊會議上，項目團隊確定出了與項目相關的任務如下：

第一項任務是比較現(xiàn)有電子商務平臺，按照正常速度估算完成這項任務需要花10天，成本為15000元。但是，如果使用允許的最多加班工作量，則可在7天、18750元的條件下完成。

一旦完成比較任務，就需要向最高層管理層提交項目計劃和項目定義文件，以便獲得批準。項目團隊估算完成這項任務按正常速度為5天，成本3750元，如果趕工為3天，成本為4500元。

當項目團隊獲得高層批準后，各項工作就可以開始了。項目團隊估計需求分析為15天，成本45000元，如加班則為10天，成本58500元。

設計完成后，有3項任務必須同時進行：①開發(fā)電子商務平臺數(shù)據(jù)庫； ②開發(fā)和編寫實際網(wǎng)頁代碼；③開發(fā)和編寫電子商務平臺表格碼。估計數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在不加班的時候為10天和9000元，加班時可以在7天和11250元的情況下完成。同樣，項目團隊估算在不加班的情況下，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼需要10天和17500元，加班則可以減少兩天，成本為19500元。開發(fā)表格工作分包給別的公司，需要7天、成本8400元。開發(fā)表格的公司并沒有提供趕工多收費的方案。

最后，一旦數(shù)據(jù)庫開發(fā)出來，網(wǎng)頁和表格編碼完畢，整個電子商務平臺就需要進行測試、修改，項目團隊估算需要3天，成本4500元。如果加班的話，則可以減少一天，成本為6750元。

【問題1】 如果不加班，完成此項目的成本是多少？完成這一項目要花多長時間？

【問題2】項目可以完成的最短時間量是多少？在最短時間內(nèi)完成項目的成本是多少？

【問題3】假定比較其他電子商務平臺的任務執(zhí)行需要13天而不是原來估算的10天。小張將采取什么行動保持項目按常規(guī)速度進行？

【問題4】假定總裁想在35天內(nèi)啟動項目，小張將采取什么行動來達到這一期限？在35天完成項目將花費多少？