- 案例問題：請(qǐng)給出活動(dòng)C、E、G的總時(shí)差和自由時(shí)差
2018-10-30
- 案例問題：項(xiàng)目經(jīng)理以工期緊、項(xiàng)目難度高為由，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)組建12人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)。
2018-10-30
- 案例問題：在（1）~（6）中填寫內(nèi)容 為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項(xiàng)目提前10天完工，并同意支付額
2018-10-30
- 案例問題：結(jié)合案例，請(qǐng)指出項(xiàng)目組在采購(gòu)合同管理中存在什么問題？
2018-10-30
- 案例問題：在采購(gòu)合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當(dāng)，是否該為此承擔(dān)主要
2018-10-30
- 案例問題：供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對(duì)此項(xiàng)目經(jīng)
2018-10-30
- 案例問題：結(jié)合案例。請(qǐng)說項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些是正確的？哪些是不正確的?
2018-10-30
- 案例問題：根據(jù)你的理解，請(qǐng)說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
2018-10-30
- 案例問題：針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？
2018-10-30
- 案例問題：根據(jù)案例，2016年1月機(jī)房改造工程無(wú)法如期完工，請(qǐng)指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請(qǐng)
2018-10-30
- 案例問題：結(jié)合以上案例，請(qǐng)幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施
2018-10-30
- 案例問題：結(jié)合以上案例，在項(xiàng)目后期，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工提出一些可以彌補(bǔ)工期耽誤的方法。
2018-10-30
- 案例問題：請(qǐng)將下面(1)～(6)處的答案趕寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工
2018-10-29
- 案例問題：假如活動(dòng)C和活動(dòng)G都需要張工主持施工（張工不能同時(shí)對(duì)C和G進(jìn)行施工），請(qǐng)進(jìn)行如下分析： (1)由于
2018-10-29
- 案例問題：張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過度計(jì)劃和工作包預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第 12天的工作
2018-10-29
- 案例問題：面對(duì)用戶的要求，小曹及其領(lǐng)導(dǎo)的做法有何不妥之處？
2018-10-29
- 案例問題：為確保進(jìn)度不受拖延，小曹應(yīng)該如何執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定？
2018-10-29
- 案例問題：A公司在合同簽訂過程中應(yīng)約定哪些內(nèi)容，以避免提干描述問題或類似問題的出現(xiàn)？
2018-10-29
- 案例問題：在A公司同意的情況下，項(xiàng)目是否可以轉(zhuǎn)交給B公司？為什么？
2018-10-29
- 案例問題：請(qǐng)問A公司先要銀行付款再將會(huì)服務(wù)器是否恰當(dāng)？
2018-10-29
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