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管理知識
IT項目管理-啟動-用戶需求
對于特定的招標型項目,用戶需求一般會體現(xiàn)在SOW工作說明書或招標相關(guān)文件里面。用戶需求是從用戶期望角度出發(fā),提出的為了解決用戶實際問題而提出的產(chǎn)品在功能或非功能上應(yīng)該具備的各種特性。 [
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2011-11-14
軟件開發(fā)項目需求變更的管理
變化并不是人們最害怕的,最怕的是跟不上變化的步伐。同樣,在軟件開發(fā)過程中需求的變更會給開發(fā)帶來不確定性,但只要把需求變更作為重點、難點小心加以控制,軟件開發(fā)的進度、成本和質(zhì)量也就有了"安全"的基礎(chǔ)。 [
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2011-11-14
獲取客戶需求的十大溝通技巧
成功的軟件產(chǎn)品是建立在成功的需求基礎(chǔ)之上的,而高質(zhì)量的需求來源于用戶與開發(fā)人員之間有效的溝通與合作。當用戶有一個問題可以用計算機系統(tǒng)來解決,而開發(fā)人員開始幫助用戶解決這個問題,溝通就開始了。 [
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2011-11-14
以知識為核心的ALM之變更管理篇
變更管理作為貫穿于軟件開發(fā)應(yīng)用生命周期各個階段的關(guān)鍵要素,旨在準確地記錄軟件產(chǎn)品的演化過程,幫助開發(fā)人員在ALM各個階段得到不同版本的產(chǎn)品配置。其中,在任務(wù)和缺陷跟蹤及版本控制過程中 [
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2011-11-14
項目范圍管理:守住你的每一寸土地
項目已經(jīng)進入到了最緊張的階段,戰(zhàn)士們卻已經(jīng)陷入了“焦油坑”,被敵人從四面八方團團包圍了,到處充滿著刀劍聲和廝殺聲。這場戰(zhàn)爭已經(jīng)進行了近半年,在所有的戰(zhàn)士們的頑強抗戰(zhàn)下 [
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2011-11-14
項目管理中的時間表
假設(shè)你是2008年北京奧委會組委會的一名成員,負責奧運會某一項目的具體運作和組織,相關(guān)的資源和供應(yīng)商都歸你調(diào)用。你可能不是場館建設(shè)、城市規(guī)劃、創(chuàng)意設(shè)計、款項募集、安全保衛(wèi)等方面的行家 [
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2011-11-11
IT項目進度滯后的原因分析
內(nèi)容摘要:項目進度滯后是IT項目管理中的常見問題,同時也是造成項目失敗的原因。本文針對目前IT項目管理的現(xiàn)狀,指出了導致IT項目進度滯后的關(guān)鍵因素,分析了其產(chǎn)生的原因,以期為項目管理提出建設(shè)性意見。 [
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2011-11-11
Web項目經(jīng)理手冊之開發(fā)時間估算
項目經(jīng)理制定項目時間表的時候,需要估算每個任務(wù)所需的時間,其中開發(fā)任務(wù)中模塊的分配和時間估算是其中最主要的部分。本篇專門就這部分作一個闡述。 [
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2011-11-11
CIO善用時間管理,圓滿完成信息化項目
在項目管理過程中,最忌諱的是項目無限止的延期下去。一鼓作氣,再而衰,三而竭,最后導致項目組成員對項目喪失信心,使得項目失敗。 [
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2011-11-11
軟件開發(fā)項目進度控制淺談
摘要:本文主要談?wù)動绊戃浖_發(fā)項目進度的因素、項目進度控制的目的、常用項目進度控制措施,軟件開發(fā)項目進度控制中對項目經(jīng)理而言需要注意的問題和一些工作經(jīng)驗、工作方法。 [
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2011-11-11
軟件質(zhì)量管理實踐(連載十三)
4.8.2 準備問題 評審的問題很大一部分出現(xiàn)在準備上,這不僅僅是說某個項目的評審準備,甚至可能是整個組織內(nèi)部對評審工作沒有制定相關(guān)的標準和規(guī)范,沒有建立組織級過程。 [
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2011-11-10
軟件質(zhì)量管理實踐(連載十二)
根據(jù)Humphrey的經(jīng)驗,審查不能發(fā)揮作用的原因大致如下: (1)最大的問題是進度緊張而且管理重視不足,使得審查流于形式; [
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2011-11-10
軟件質(zhì)量的“奧秘”―虛偽的質(zhì)量
注:下面此文中提到的質(zhì)量的行政與情感色彩,只是溫伯格從心理學的角度揭示和探究組織內(nèi)管理改進的方式,請勿以此來片面的理解“質(zhì)量”,并作為自己無法開發(fā)出高質(zhì)量產(chǎn)品的借口。 [
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2011-11-10
溝通:四個故事,四堵墻!
不要簡單地認為所有人都和自己的認識、看法、高度是一致的,對待不同的人,要采取不同的模式,要用別人聽得懂的“語言”進行溝通! [
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2011-11-09
IT項目管理之溝通
很多有經(jīng)驗的程序員都有這樣的體驗:不愿意去跟一個沒有什么經(jīng)驗的人合作,哪怕是把一個程序中的一個功能給這個沒有經(jīng)驗的人做也不愿意,為什么呢?因為有經(jīng)驗的程序員認為,給他做,我還要花時間去跟他講做什么 [
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2011-11-09
IT項目實施溝通管理研究
關(guān)于溝通管理,內(nèi)容很多,也聽了大師級老師的培訓,自己略微總結(jié)一下,并結(jié)合ERP項目實施的具體特點來談?wù)勅绾闻c客戶做溝通。這里先講講溝通的基本概念,后期在深入體會ERP實施過程中如何與客戶進行溝通,希望更多的朋友參與討論。 一、為什么需要溝通?溝通的目的是什么? [
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2011-11-09
談?wù)処T項目中的溝通管理
在IT項目中,要做到一個項目迅速成功的完成,并能達到或者超過預(yù)先設(shè)計好的效果,是很不容易的,在完成所下達的任務(wù)當中,設(shè)計好的藍圖跟具體的實諸于實踐,既要有規(guī)定統(tǒng)一的制定計劃, [
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2011-11-09
溝通中應(yīng)該避免的七種不良舉止
你是否對別人對你的態(tài)度感到迷惑?你想改善家庭關(guān)系、婚姻關(guān)系或者其他關(guān)系么?你是否想知道工作時如何與別人和諧相處?以下是7種行為,可以使你快速消除分歧,改善溝通。每一種行為都會讓你看起來比其他人更優(yōu)秀、更重要、更有魅力。 [
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2011-11-09
談?wù)勴椖抗芾碇械摹皽贤ā?/span>
"項目管理是一門科學",這是早些我對項目管理的一個認識,說它是科學因為它包括著項目管理中方方面面的管理知識和管理體系。一說到項目管理,人們自然就想到它的八大要素:范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力、風險、采購 [
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2011-11-09
七個性格導致失敗的管理小故事
所有的失敗都是管理性格的失敗,因為,投資、產(chǎn)品問題,都可以靠別人幫助解決,而管理心理,真的跨越不過去。 [
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2011-11-09
當前第10/71,
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