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管理知識
如何做好IT項目驗收
很多人會奇怪,項目驗收條件還需要談嗎,肯定是按照合同和技術協(xié)議驗收。 其實在業(yè)內(nèi)目前大部分管理軟件項目合同和技術協(xié)議現(xiàn)狀是:不管項目金額大小,軟件功能模塊幾乎是一個不少,用戶要求軟件公司承諾的服務內(nèi)容和個性化開發(fā)也是一個不少。 軟件供貨商在競爭壓力下很 [
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2011-11-18
信息技術環(huán)境下審計風險的原因與防范措施研究
隨著信息化的快速發(fā)展,信息技術廣泛地應用于審計領域之中,與傳統(tǒng)的審計理論進行不斷地分化與組合,極大地加速了審計理論、審計方法的變革與創(chuàng)新,同時也帶來了形成審計風險的新的因素。 [
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2011-11-17
項目風險管理的工具
斯坦迪集團(Standish Group)是一家從事調(diào)研的公司,它每年都會對在美國進行的IT項目做出評估報告。該公司2004年度的報告表明,所有的項目中,被認為成功的項目僅占29%,其余的絕大多數(shù)要么是預算超支,要么是項目延期。項目的超支率平均為原預算的56%,而平均延期時間更是達到了預定工期的84%。 [
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2011-11-17
向.NET遷移的風險評估
隨著VS.NET的正式發(fā)布,Microsoft的.NET夢想終于如實展現(xiàn)在人們面前,對幾乎所有以Microsoft技術為核心的開發(fā)組織來說,它帶來了不容忽視的變革。就像以前對Windows寄予厚望一樣,Microsoft現(xiàn) [
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2011-11-17
軟件項目的核心風險
風險在所有的項目中都是存在的,在這些風險中有些是項目失敗的罪魁禍首,下面列舉五種最常見的,對項目的成敗有著巨大影響的風險。 1. 從一開始進度的安排就是錯誤的。 [
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2011-11-17
《IT項目管理》總結:項目風險管理
風險是指損失或損害的可能性。項目由于它們獨一無二的本質而具有風險。 風險管理是一項投資,也就是說,風險管理需要花費與識別風險、分析 [
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2011-11-17
軟件項目常見風險及其預防措施
摘要:在項目的建設過程中,風險幾乎無處不在。如何有效地識別、控制和管理風險,對項目的成功起著至關重要的影響。本文在自己多年軟件項目工程經(jīng)驗的基礎上,整理出軟件項目經(jīng)常遇到的一些風險及其預防措施,期望能為項目經(jīng)理制定項目風險計劃和進行風險預防、控制等提供富有價值的參考。 [
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2011-11-17
如何控制ERP項目的實施風險
摘要:ERP項目的實施效果有來自軟件本身的原因,更多的來自項目實施的質量。作者通過多年項目實施的經(jīng)驗,將項目的風險歸納為來自人的風險,來自流程的風險,來自項目管理的風險,來自數(shù)據(jù)的風險,并提出了工作中切實有操作性的規(guī)避方法。 [
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2011-11-17
如何建立團隊
團隊,并不僅僅是一組人恰巧在一起工作就可以構成一個團隊。團隊應該如何定義,Smith給出如下的定義:能相互負責的、具有共同的目標的、共同的執(zhí)行目標和共同方法的有互補技能的一些人。 [
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2011-11-16
如何組織軟件開發(fā)團隊
如何構建軟件開發(fā)團隊取決于可供選擇的人員、項目的需求以及組織的需求。本文闡述了各種團隊組織的策略。 [
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2011-11-16
基層管理漫談(11):人際關系,助你成功
人的社會性表明人能夠被組織起來形成工作團隊。而組織起來的團隊,需要人際關系的粘合劑才能有效地運作。 [
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2011-11-16
關于創(chuàng)業(yè)團隊的思考:切不可技術主導
關于團隊的思考 “vini,vidi,vici? (我來了,我看到了,我征服了) ”—— 凱撒大帝(公元前44年被刺死) [
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2011-11-16
看足球學習管理團隊
提筆之時,空氣中都是足球的味道,來自伊比利亞半島上正在演出歐洲杯的草坪。 [
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2011-11-16
提高會議效率的十二條措施
摘要:我們知道,會議是一種正式的溝通方式,也是最有效的溝通方式之一。然而,會議也是成本最高的一種溝通方式,是所有溝通方式中最利害的“時間殺手”。 [
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2011-11-16
選擇領導風格所需要綜合考慮的三個因素
摘要:天底下有沒有最有效、最優(yōu)秀的領導風格?答案應該是否定的。 作為團隊領導,在帶領團隊成員創(chuàng)造績效的征程中,一定要注意靈活調(diào)整和施行自己的領導風格,否則很可能績效平平,嚴重時團隊會分崩離析。 [
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2011-11-16
團隊領導的五大制勝秘訣
摘要:怎樣的人才才能成為團隊的領導,怎樣的團隊領導才能成為優(yōu)秀的領導?這應該是已經(jīng)或想要成為團隊領導的同仁們普遍關心的問題。 [
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2011-11-16
范圍管理:守住您的每一寸土地
項目已經(jīng)進入到了最緊張的階段,戰(zhàn)士們卻已經(jīng)陷入了“焦油坑”,被敵人從四面八方團團包圍了,到處充滿著刀劍聲和廝殺聲。這場戰(zhàn)爭已經(jīng)進行了近半年,在所有的戰(zhàn)士們的頑強抗戰(zhàn)下,敵人始終不能前進一步, [
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2011-11-14
需求分析:將技術語言和業(yè)務語言統(tǒng)一
在軟件開發(fā)領域,人們越來越多地提到需求。和其他領域一樣,這里的需求源自用戶的“需要”,而不同則在于開發(fā)軟件系統(tǒng)最困難的部分就是準確說明開發(fā)什么,這就是軟件項目的需求。 [
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2011-11-14
軟件項目需求分析的20條法則
對商業(yè)用戶來說,他們后面是成百上千個供應商,前面是成千上萬個消費顧客。怎樣利用軟件管理錯綜復雜的供應商和消費顧客,如何做好精細到一個小小調(diào)料包的進、銷、調(diào)、存的商品流通工作, [
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2011-11-14
如何做好軟件項目需求分析
對于開發(fā)小組的使用成員(包括用戶)來說,需求確定是極具認知性和創(chuàng)造性的活動。 [
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2011-11-14
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