項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
（2005 下）對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，己經(jīng)成為項(xiàng)目管理的重要方面。每一個(gè)項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)。完全規(guī)避或消除風(fēng)險(xiǎn)，或者只享受權(quán)益而不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，都是不可能的。另一方面，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析、科學(xué)的管理，能夠避開不利條件、減少損失、取得預(yù)期的結(jié)果并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
請(qǐng)圍繞“項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理”論題，分別從以下二個(gè)方面進(jìn)行論述:
1 概要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期交付的產(chǎn)品等)，以及該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的情況。
2 請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述你對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程。
3 結(jié)合你的項(xiàng)目經(jīng)歷，概要論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)常面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生根源和可以采取的應(yīng)對(duì)措施。

寫作要點(diǎn)：
1 引言
風(fēng)險(xiǎn)的定義、風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
2介紹參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期交付的產(chǎn)品等)，以及該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的情況。
3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1 制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.3 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
3.4 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
3.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
4 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
――沒(méi)有正確理解業(yè)務(wù)需求
――客戶不能恰當(dāng)?shù)氖褂孟到y(tǒng)
――拒絕需求變化
――人員流動(dòng)
――缺乏恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)工具
――缺乏合適的技術(shù)實(shí)施人員
――缺乏合適的技術(shù)平臺(tái)