（2008 上）論項目團隊建設(shè)與績效考核
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，非常重視對績效的評估和管理，在項目管理中也越來越多的引入了績效管理的概念和要求。這些績效管理的要求會在項目團隊建設(shè)中結(jié)合項目及其團隊成員的實際情況予以實施。
請圍繞“項目的團隊建設(shè)與績效考核”論題，分別從以下幾個方面進行論述:
1 簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目特點、項目團隊成員的角色、能力和經(jīng)驗等)
2 你為了建設(shè)一個高績效的項目團隊，采用過哪些工具與方法?
3 請具體論述項目績效考核方案的主要內(nèi)容及考核方法。

寫作指南：
1 引言
項目團隊管理的概念、作用、意義等內(nèi)容
項目團隊績效考核的概念、作用、目的
2 簡要敘述你參與的信息系統(tǒng)項目情況(項目的背景、客戶、項目目標(biāo)、項目特點以及你的角色等)，以及項目團隊成員的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗，項目的考核績效。
3 建設(shè)高績效團隊的工具和方法，
3.1 團隊建設(shè)活動，如開會、交流、共同協(xié)同工作和聚餐
3.2 集中辦公
3.3 激勵與約束
3.4 培訓(xùn)
4 項目績效考核的應(yīng)用
4.1 績效考核方法的形成
依據(jù)單位的項目管理制度，項目經(jīng)理提出建議稿，征求主管領(lǐng)導(dǎo)和組員的意見，討論，正式發(fā)布，動態(tài)收集每個團隊成員的績效，論功行賞，獎罰分明。
4.2 績效考核方法的內(nèi)容
績效考核的目的；適用人員；考核方法（包括考核周期、獎項的設(shè)置、如技術(shù)團隊、團隊合作、客戶滿意，進度，成本，質(zhì)量等獎項，每個獎項的級別的設(shè)置）
評分標(biāo)準(zhǔn)（任務(wù)完成情況，進度績效，成本績效，質(zhì)量績效，過程記錄與歸檔，出勤記錄、團隊合作、總分，每個考核量化為若干級別）。