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2005年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午試題
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試題（1）為了使構(gòu)件系統(tǒng)更切合實際、更有效地被復用，構(gòu)件應(yīng)當具備 （ ） ，以提高其通用性。
（1）A．可繼承性 B．可變性 C．可封裝性 D．可伸縮性
試題（2）現(xiàn)有兩個用例UC1和UC2，其中UC2是一個完整的用例，可被實例化，而UC1需要UC2中的事件流才可被實例化，且UC1指定了使用UC2的精確位置，則UC1和UC2間的關(guān)系是" （ ） "。
（2）A．include B．extend C．generalize D．call
試題（3）協(xié)作圖主要描述對象間的交互與連接，它 （ ） 。
（3）A．能夠表示消息的順序和嵌套關(guān)系
B．能夠表示消息的順序關(guān)系，但不能表示消息的嵌套關(guān)系
C．能夠表示消息的嵌套關(guān)系，但不能表示消息的順序關(guān)系
D．既不能表示消息的順序關(guān)系，也不能表示消息的嵌套關(guān)系
試題（4）、（5）為保障數(shù)據(jù)的存儲和傳輸安全，需要對一些重要數(shù)據(jù)進行加密。由于對稱密碼算法 （ ） ，所以特別適合對大量的數(shù)據(jù)進行加密。國際數(shù)據(jù)加密算法IDEA的密鑰長度是 （ ） 位。
（4）A．比非對稱密碼算法更安全
B．比非對稱密碼算法密鑰長度更長
C．比非對稱密碼算法效率更高
D．還能同時用于身份認證
（5）A．56 B．64 C．128 D．256
試題（6）按照國際標準化組織制定的開放系統(tǒng)互聯(lián)參考模型，實現(xiàn)端用戶之間可靠通信的協(xié)議層是 （ ） 。
（6）A．應(yīng)用層 B．會話層 C．傳輸層 D．網(wǎng)絡(luò)層
試題（7）某業(yè)務(wù)員需要在出差期間能夠訪問公司局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù)，與局域網(wǎng)中的其他機器進行通信，并且保障通信的機密性。但是為了安全，公司禁止Internet上的機器隨意訪問公司局域網(wǎng)。虛擬專用網(wǎng)使用 （ ） 協(xié)議可以解決這一需求。
（7）A．PPTP B．RC-5 C．UDP D．Telnet
試題（8）根據(jù)統(tǒng)計顯示，80%的網(wǎng)絡(luò)攻擊源于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，因此，必須加強對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全控制和防范。下面的措施中，無助于提高同一局域網(wǎng)內(nèi)安全性的措施是 （ ） 。
（8）A．使用防病毒軟件 B．使用日志審計系統(tǒng)
C．使用入侵檢測系統(tǒng) D．使用防火墻防止內(nèi)部攻擊
試題（9）標準化工作的任務(wù)是制定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督， （） 是指編制計劃，組織草擬，審批、編號、發(fā)布的活動。
（9）A．制定標準 B．組織實施標準
C．對標準的實施進行監(jiān)督 D．標準化過程
試題（10）甲企業(yè)開發(fā)出某一新產(chǎn)品，并投入生產(chǎn)。乙企業(yè)在甲企業(yè)之后三個月也開發(fā)出同樣的新產(chǎn)品，并向?qū)＠块T提交專利權(quán)申請。在乙企業(yè)提交專利權(quán)申請后的第五日，甲企業(yè)向該專利部門提交了與乙企業(yè)相同專利申請。按照專利法有關(guān)條款， （ ） 獲得專利申請權(quán)。
（10）A．甲乙企業(yè)同時 B．乙企業(yè)
C．甲乙企業(yè)先后 D．甲企業(yè)
試題（11）建立企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該遵循一定的原則，以下原則不適當?shù)氖?（ ） 。
（11）A．必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標
B．應(yīng)該自上而下的規(guī)劃和實現(xiàn)
C．應(yīng)該支持企業(yè)各個管理層的需求
D．應(yīng)該向整個企業(yè)提供一致的信息
試題（12）關(guān)于電子政務(wù)與傳統(tǒng)政務(wù)的比較，以下論述不正確的是 （ ） 。
（12）A．辦公手段不同 B．與公眾溝通方式存在差異
C．業(yè)務(wù)流程一致 D．電子政務(wù)是政務(wù)活動一種新的表現(xiàn)形式
試題（13）詹姆斯·馬丁將計算機的數(shù)據(jù)環(huán)境分成四種類型，并認為清楚地了解它們之間的區(qū)別是很重要的。這四種類型按照管理層次從低到高排列，正確的是 （ ） 。
（13）A．數(shù)據(jù)文件、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、信息檢索數(shù)據(jù)庫
B．數(shù)據(jù)文件、主題數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫
C．元數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫
D．元數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、信息檢索數(shù)據(jù)庫
試題（14）項目經(jīng)理在項目管理過程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作，花費了多少時間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等，以便 （ ） 。
（14）A．執(zhí)行項目計劃 B．進行變更控制
C．報告工作績效 D．確認項目范圍
試題（15）變更控制是對 （ ） 的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并控制。
（15）A．詳細的WBS計劃 B．項目基線
C．項目預(yù)算 D．明確的項目組織結(jié)構(gòu)
試題（16）在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為 （ ） 。
（16）A．關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的
B．關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的
C．關(guān)鍵活動的歷時是固定不變的
D．增加資源有可能導致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率
試題（17）項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到 （ ） 。
（17）A．在項目策劃階段，變更成本較高
B．在項目策劃階段，變更成本較低
C．在項目策劃階段，變更帶來的附加價值較低
D．在項目執(zhí)行階段，變更成本較低
（18）A．27 B．28 C．29 D．30
試題（19）（ ） 是進度控制的一個重要內(nèi)容。
（19）A．決定是否對進度的偏差采取糾正措施
B．定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動
C．評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D．確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力
試題（20）項目文檔應(yīng)發(fā)送給 （ ） 。
（20）A．執(zhí)行機構(gòu)所有的干系人
B．所有項目干系人
C．項目管理小組成員和項目主辦單位
D．溝通管理計劃中規(guī)定的人員
試題（21）在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括 （ ） 。
（21）A．質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃
B．質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、更新的項 目管理計劃
C．質(zhì)量度量指標、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃
D．質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、建議的預(yù)防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃
試題（22）某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用 （ ） 方法。
（22）A．質(zhì)量審計 B．散點圖 C．因果分析圖 D．統(tǒng)計抽樣
試題（23）（ ），人們對風險的承受能力越小。
（46）A．項目的收益越大 B．項目的投入越大
C．管理人員的地位越高 D．項目擁有的資源越多
試題（24）采購計劃編制完成時，（ ）也應(yīng)編制完成。
（24）A．合同 B．工作說明書 C．招標文件 D．評標標準
試題（25）對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不甚明確的外包項目，一般應(yīng)采用（ ）的形式。
（25）A．固定總價合同 B．成本補償合同
C．工時和材料合同 D．采購單
試題（26）項目配置管理的主要任務(wù)中，不包括 （ ） 。
（26）A．版本管理 B．發(fā)行管理 C．檢測配置 D．變更控制
試題（27）配置管理系統(tǒng)通常由 （ ） 組成。
（27）A．動態(tài)庫、靜態(tài)庫和產(chǎn)品庫 B．開發(fā)庫、備份庫和產(chǎn)品庫
C．動態(tài)庫、主庫和產(chǎn)品庫 D．主庫、受控庫和產(chǎn)品庫
試題（28）有關(guān)DIPP的論述中， （ ） 是不正確的。
（28）A．DIPP值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比
B．DIPP值越低的項目資源利用率越高
C．DIPP值越高的項目資源利用率越高
D．DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率
試題（29）一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力量：新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應(yīng)者的討價還價能力以及 （ ） 。
（29）A．買方的意向 B．宏觀經(jīng)濟環(huán)境
C．國家政策 D．現(xiàn)有競爭者之間的競爭
試題（30）在《計算機信息安全保護等級劃分準則》中，確定了5個安全保護等級，其中最高一級是 （ ） 。（30）A．用戶自主保護級 B．結(jié)構(gòu)化保護級 C．訪問驗證保護級 D．系統(tǒng)審計保護級
試題（31）在ISO OSI/RM中， （ ） 實現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能。
（31）A．應(yīng)用層 B．表示層 C．會話層 D．網(wǎng)絡(luò)層
試題（32）、（33）在下列網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中， （ ） 是遠程登錄服務(wù)，Internet中域名與IP地址之間的翻譯是由 （ ） 來完成的。
（32）A．WWW B．FTP C．BBS D．Telnet
（33）A．域名服務(wù)器 B．代理服務(wù)器
C．FTP服務(wù)器 D．Web服務(wù)器
試題（34）（） means that every project has a definite beginning and a definite end.
（34）A．Project phase B．Unique
C．Temporary D．Closure
試題（35）The （ ）defines the phases that connect the beginning of a project to its end.
（35）A．schedule B．project life cycle
C．temporary D．milestone
試題（36）（ ）are individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be affected as a result of project execution or project completion.
（36）A．Project manager B．Project team member
C．Sponsor D．Project stakeholders
試題（37）The （ ）provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities.
（37）A．project management plan B．contract
C．project human resource plan D．project charter
試題（38）38、 在滾動式計劃中，( ) 。
A.關(guān)注長期目標，允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行滾動
B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃
試題（39）39、 制訂項目管理計劃的輸入包含( ) 。
A.范圍說明書(初步) B.工作分解結(jié)構(gòu) C.風險管理計劃 D.質(zhì)量計劃
試題（40）40、與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是（ ）。
A．進度表 B．初圖 C．擴展探索 D．“滾動波策劃”
試題（41）41、 正式批準項目進入下一階段，這個決定的過程屬于( )的一部分。
A.授權(quán) B.控制 C.啟動 D.計劃
A. 一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
B. 一系列文檔程序，用于實施技術(shù)和管理的指導和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性
C. 審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準級別
D. 用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更
Ａ. WBS最低層的項目通常稱作工作包
Ｂ. 對于一個較大的項目，WBS的結(jié)構(gòu)通常4－6層
Ｃ. 承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的
Ｄ. WBS中的工作包在子項目中還可以進一步分解
試題（44）44、 項目范圍說明書（初步）列出了項目及其相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的特性和（ ）以及范圍控制和接受的方法。
A．章程 B．高層范圍控制過程 C．質(zhì)量控制方法 D．項目邊界
試題（45）45、 分解是把項目的組成要素加以細分為可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。下面 ( ) 是項目分解技術(shù)。
A. WBS B. Petri C. PERT D. CPM
試題（46）46、（ ）能最準確地計算活動的歷時（A）。
A．AD=工作量 /人員生產(chǎn)率
B．AD=工作量 /人力資源數(shù)量
C．AD=（最樂觀時間 + 4最可能時間 +最悲觀時間）/ 6
D．AD=人員生產(chǎn)率 ×項目規(guī)模
試題（47） 項目管理工具中，將網(wǎng)絡(luò)方法用于工作計劃安排的評審和檢查的是 ( ) 。
A.Gantt圖 B.PERT網(wǎng)圖 C.因果分析圖 D.流程圖
試題（48）48、 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是（ ）
A．活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入 B．活動排序的結(jié)果和進度計劃編制的輸入
C．活動計劃編制的結(jié)果和進度計劃編制的輸入 D．活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入
試題（49）49、完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天?；顒覣在16天至26天內(nèi)完成的概率是（ ）。
A. 55.70% B. 68.26% C. 95.43% D. 99.73%
試題（50）50、 某項目的項目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項目經(jīng)理需要盡快( )。
A. 進行范圍變更決策 B. 更新預(yù)算
C. 記錄獲得的經(jīng)驗 D. 執(zhí)行得到批準的范圍變更
試題（51）51、關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項目成本預(yù)算，下列說法中不正確的是（ ） 。
A．成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算
B．成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的
C．成本預(yù)算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金
D．成本基準計劃計算的是項目的預(yù)計成本
試題（52）52、 某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項目經(jīng)理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（ ）。
A．類比估算法 B．自下而上估算法 C．蒙特卡羅分析 D．參數(shù)模型
試題（53）53、（ ）不是成本估算的方法。
A．類比法 B．確定資源 費率
C．工料清單法 D．掙值分析法
試題（54）54、成本預(yù)算之所以重要的因為成本預(yù)算可以用來衡量、調(diào)整項目成本業(yè)績?？偝杀竟烙嫳仨毞峙涞絺€體行為或者工作組以建立項目成本基準線。在一個理想的條件下，項目經(jīng)理將愿意準備成本估計（ ）
A、 在要求項目預(yù)算之前
B、 在預(yù)算通過之后
C、 利用參數(shù)模型
D、 利用自下而上的估計方法
試題（55）55、 項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項目（ ）。
A．進度超前 B．進度落后 C．成本超支 D．成本節(jié)約
試題（56）56、 某項目成本偏差（CV）大于0，進度偏差（SV）小于0，則該項目的狀態(tài)是（ ）。
A．成本節(jié)省、進度超前 B．成本節(jié)省、進度落后
C．成本超支、進度超前 D．成本超支、進度落后
試題（57）57、 （ ）是質(zhì)量計劃編制過程常用的工具和技術(shù)。
A．因果分析 B．基準分析 C．質(zhì)量檢查單 D．蒙特卡羅分析
試題（58）58、 關(guān)于質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是( ) 。
A.質(zhì)量計劃是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準備的
B.質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準備的
C.質(zhì)量體系由單個組織實體采用，通常是質(zhì)量保證部門
D.質(zhì)量計劃并非組織管理系統(tǒng)的一個組成部分
試題（59）59、 在質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，P 階段的職能包括( )等。
A.確定質(zhì)量改進目標，制定改進措施 B.明確質(zhì)量要求和目標，提出質(zhì)量管理方案
C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題 D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底
Ａ. 散布圖 Ｂ. 因果分析圖 Ｃ. 控制圖 Ｄ. 排列圖
試題（61）61、 質(zhì)量控制非常重要，但是進行質(zhì)量控制也需要一定的成本，（ ） 可以降低質(zhì)量控制的成本。
A．進行過程分析 B．使用抽樣統(tǒng)計 C．對全程進行監(jiān)督 D．進行質(zhì)量審計
試題（62）62、 質(zhì)量管理六西格瑪標準的優(yōu)越之處不包括（ ）。
A.從結(jié)果中檢驗控制質(zhì)量 B.減少了檢控質(zhì)量的步驟
C.培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識 D.減少了由于質(zhì)量問題帶來的返工成本
試題（63）63、 在當今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，( )可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
A.馬斯洛理論和X理論 B.Y理論和X理論
C.Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論 D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X理論
試題（64）64、 有效的團隊建設(shè)的直接結(jié)果是( ) 。
A.提高了項目績效
B.建設(shè)成一個高效、運行良好的項目團隊
C.使項目小組成員認識到對項目的績效負責的是項目經(jīng)理
D.提高了項目干系人和小組成員為項目貢獻力量的能力
試題（65）65、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調(diào)（ ）。
Ａ. 協(xié)作性 Ｂ. 團隊建設(shè)與靈活性 Ｃ. 有效性與效率 Ｄ. 采用科學的方法
試題（66）66、 優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)理幾個階段，一般按順序可劃分為( )四階段。
A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期 B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期 D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
試題（67）67、 溝通、領(lǐng)導和磋商是屬于( )的技能。
A.項目管理 B.一般管理 C.團隊管理 D.執(zhí)行管理
A.高層管理的支持 B.團隊成員的配置
C.個人表現(xiàn)的公開討論 D.員工發(fā)展活動的資金支持
試題（69）69、 由N個人組成的大型項目組，人與人之間交互渠道的數(shù)量級為 （ ） 。
A．n2 B．n3 C．n D．2n
試題（70）70、 績效報告過程的輸出是（ ）。
A. 績效報告、績效測量 B. 績效報告、需求變更
C. 績效偏差分析、項目預(yù)測 D. 績效測量、需求變更
試題（71）71、在實際溝通 中，（ ）更有利于被詢問者表達自己的見解和情緒。
A．封閉式問題 B．開放式問題 C．探詢式問題 D．假設(shè)性問題
試題（72）72、項目經(jīng)理的資格要求中最重要的是（ ）
A、 管理經(jīng)驗 B、 談判技巧
C、 技術(shù)領(lǐng)域的教育背景 D、 與他人有效合作的能力
試題（73）73、作為一名項目經(jīng)理，在與員工進行溝通的時候，你想要采取移情式的聆聽方式。在使用這種方法時，你應(yīng)該（ ）
A、 重復對方所說的話
B、 試探對方的意思，然后掂量談話的內(nèi)容
C、 先評價內(nèi)容再提出建議
D、 站在對方的角度看問題，體驗問題
試題（74）74、 按照風險可能造成的后果，可將風險劃分為（ ）。
A．局部風險和整體風險 B．自然風險和人為風險
C．純粹風險和投機風險 D．已知風險和不可預(yù)測風險
試題（75）75、 進行風險監(jiān)控一般會（ ）。
A．制定應(yīng)急響應(yīng)策略 B．進行預(yù)留管理
C．制定風險管理計劃 D．進行項目可能性分析
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