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信息系統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理案例
來(lái)源:信管網(wǎng) 2011年08月12日 【所有評(píng)論 分享到微信

【習(xí)題】

試題一(25分) 
  閱讀下列人力資源管理問(wèn)題的敘述,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
 
【說(shuō)明】

       M是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,因人手比較緊張,M從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,小張同時(shí)兼任模塊的編程工作,這種安排導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控。

【問(wèn)題一】(4分) 

       請(qǐng)用150字以內(nèi)的文字,分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能原因。

答:

1.         小張缺乏足夠的項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)。

2.         小張身兼二職,精力和時(shí)間不夠用,顧此失彼。

3.         小張沒(méi)有進(jìn)入管理角色,只關(guān)注于編程工作,疏于對(duì)項(xiàng)目的管理。

4.         高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)小張的工作缺乏事先培訓(xùn)和全程的跟蹤和監(jiān)控。

 

【問(wèn)題二】(9分) 

       請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字,說(shuō)明你認(rèn)為M事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,并避免軟件子項(xiàng)目失控?

答:

1.         事先要制訂崗位的要求、職責(zé)和選人的標(biāo)準(zhǔn),并選擇合適的人選。

2.         高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)小張的工作進(jìn)行全面估算,如果小張的負(fù)荷確實(shí)過(guò)重,需要找人代替小張當(dāng)時(shí)正在從事的技術(shù)工作,解決負(fù)載均衡問(wèn)題。

3.         要事先溝通、對(duì)小張明確要求、明確角色的輕重緩急,促使小張盡快轉(zhuǎn)換角色。

4.         上級(jí)應(yīng)該注意平時(shí)對(duì)人員的培養(yǎng)和監(jiān)控

 

【問(wèn)題三】(12分) 

       請(qǐng)用400字以內(nèi)的文字,概述典型的系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成?敘述在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面所需的活動(dòng),結(jié)合實(shí)例說(shuō)明。

答:

1.         針對(duì)選定的項(xiàng)目,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),需要的角色如下:

1)        管理類崗位如項(xiàng)目經(jīng)理;

2)        工程類如系統(tǒng)分析師(架構(gòu)師)、軟件設(shè)計(jì)師、程序員、測(cè)試工程師、美工、網(wǎng)絡(luò)工程師、主機(jī)人員、實(shí)施人員;

3)        行業(yè)專家;

4)        輔助類如文檔管理員、秘書(shū)等。

2.         考生結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目,敘述進(jìn)行如下活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn);

1)        組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),明確責(zé)任(制訂責(zé)任分配矩陣)。

2)        組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);

l  提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人績(jī)效。

l  提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感和凝聚力,以通過(guò)更好的團(tuán)隊(duì)合作提高工作效率。

3)        管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);

l  跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況、提供反饋;

l  協(xié)調(diào)變更、以提高項(xiàng)目的績(jī)效、保證項(xiàng)目的進(jìn)度;

l  項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還必須注意團(tuán)隊(duì)的行為、管理沖突、解決問(wèn)題;

l  評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。

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