信息系統(tǒng)項目管理師與工程師沖刺背誦口訣精簡版[2]
2 整范時成質人溝風采 756334466
2 章書記指空整薇，（整體管理的7個：制定項目章程，制定初步的項目范圍說明書，制定項目計劃，指導和管理項目執(zhí)行，監(jiān)控項目執(zhí)行，整體變更控制，項目收尾。）
2 規(guī)定賤人制。（范圍管理5個過程：范圍規(guī)劃，范圍定義，創(chuàng)建WBS分解結構，范圍確認，范圍控制。）
2 腚需圓，利畫質。（時間管理6個過程：活動定義，活動排序，活動資源估算，活動歷時估算，制訂進度計劃，進度控制。）
2 顧欲空，（成本管理3個過程：成本估算，成本預算，成本控制。）
2 鞭暴之，（質量管理3個過程：質量計劃編制，執(zhí)行質量保證，執(zhí)行質量控制。）
2 記住射里。（人力資源管理4個過程：人力資源計劃編制，組建項目團隊，項目團隊建設，管理項目團隊。）
2 勾媳暴干，(項目溝通4個過程：溝通計劃編制，信息分發(fā)，績效報告，項目干系人管理。)
2 即時性，亮鞭奸。（風險管理6個過程：風險管理計劃編制，風險識別，定性風險分析,定量風險分析，風險應對計劃編制，風險監(jiān)控。）
2 鞭同膘，折管收。（采購管理6個過程：采購計劃編制，編制合同，招標，供方選擇，合同管理，合同收尾。）
2 整體管理：
2 章書記指空整薇，（制定項目章程，制定初步的項目范圍說明書，制定項目計劃，指導和管理項目執(zhí)行，監(jiān)控項目執(zhí)行，整體變更控制，項目收尾。）
2 項目章程：正式批準一個項目或者批準項目是否進入下一階段的文檔，并對項目經(jīng)理授權。由組織外的發(fā)起人或資助人發(fā)布。
2 項目章程內容：噓噓的人干杯，只假約翻蓋。1）項目需求，反映干系人的要求和期望，2）項目必須實現(xiàn)的商業(yè)需求，項目概述或產(chǎn)品需求，3）項目的目的或論證結果，4）任命項目經(jīng)理并授權級別，5）干系人的影響，6）里程碑進度計劃，7）職能組織，8）組織的、環(huán)境的和外部的假設，9）組織的、環(huán)境的和外部的約束，10）論證項目的業(yè)務方案，包括投資回報率，11）概要預算。
2 工作說明書SOW：對內部項目而言，由項目發(fā)起人提出；對外部項目而言，可以作為投標文檔一部分從客戶那里得到。包括：爺參戰(zhàn)。業(yè)務需求，產(chǎn)品范圍描述，戰(zhàn)略計劃。
2 組織過程資產(chǎn)：叫雞驗指紋。教訓、企業(yè)計劃、經(jīng)驗、指導方針、文檔等。
2 項目管理計劃內容：過失工期管制，控制機構責問。1）所使用的項目管理過程，2）每個特定項目管理過程的實施程度，3）完成這些過程的工具和技術的描述，4）選擇的項目的生命周期和相關的項目階段，5）如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴與交互關系和基本的輸入輸出等，6）如何執(zhí)行工作來完成項目目標，7）如何監(jiān)督和控制變更，8）如何實施配置管理，9）如何維護項目績效基線的完整性，10）與項目干系人進行溝通的要求和技術，11）為項目選擇的生命周期模型。對于多階段項目，要包括所定義階段是如何劃分的，12）為了解決某些遺留問題和未定的決策，對于其內容，嚴重程度和緊迫程度進行的關鍵管理評審。
2 工作績效信息包括：進度進展，已（未）完成哪些交付物，已開始（完成）哪些活動，滿足質量標準的程度，批準的預算與發(fā)生的成本，已開始活動的預計完成日期，當前項目活動所完成的百分比，已記錄下的經(jīng)驗教訓，資源使用情況。
2 變更：分別內部和外部變更。流程：生平絕食鹽蛋。CCB一定要有，CCB不能提出變更申請，PM不擔任CCB主席，主席一票否決權，在基準內不用走變更流程，是決策機構不是作業(yè)機構，不必是常設機構，可以一個人或者多人，甚至兼職人員，人員組成：高項配車子。CCB的職責之一。（高層經(jīng)理、項目經(jīng)理、配置管理負責人、測試負責人、質量保證負責人等），變更控制流程的作用不包括確定要批準還是否決變更請求，它是（變更申請，評估，決策，實施，驗證，溝通存檔），
2 監(jiān)理在變更中的工作：1）接受變更申請，2）評估變更，3）參與CCB評審，4）下達變更通知書，與PM共同發(fā)布變更，5）監(jiān)控變更實施，6）對變更結果進行驗證。
2 變更批準后項目經(jīng)理工作：1）更新項目管理計劃或其他管理計劃文件，2）安排相應人員負責新的項目活動，3）更新WBS和WBS字典，4）編制新的或修訂成本估算、活動排序、進度日期、資源需求和風險應對方案等。
2 項目收尾：包括管理收尾和合同收尾；合同收尾過程涉及產(chǎn)品驗收和管理收尾。
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