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信息系統(tǒng)項目管理師與工程師沖刺背誦口訣精簡版[10]
來源:信管網(wǎng) 2015年05月22日 【所有評論 分享到微信
2 信息化知識點:鷹上雞下人左龜右。應(yīng)(龍頭)(核心)網(wǎng),產(chǎn)人(成功之本)(根本保障)。
2 電子商務(wù):涉及4種流:戲子傷我(信息流、資金流、商流、物流),戲不可少。信息流是最基本必不可少的。
2 現(xiàn)代電子商務(wù)包括:1)基于因特網(wǎng),2)多個參與方,3)活動范圍擴(kuò)大。
2 電子政務(wù)建設(shè)原則:1)統(tǒng)一規(guī)劃,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),2)需求主導(dǎo),突出重點,3)整合資源,拉動產(chǎn)業(yè),4)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),保障安全。
2 B2B:阿里巴巴,B2C:京東、淘寶、一號店,C2C:淘寶網(wǎng)。
2 支付技術(shù):電子錢包,電子現(xiàn)金,智能卡,支付形式:支付網(wǎng)關(guān),第三方支付(淘寶),直接支付。協(xié)議SSL(傳輸層),SET(應(yīng)用層)。
2 SSL、TLS是傳輸層安全協(xié)議;IPSEC是網(wǎng)絡(luò)層安全協(xié)議;TTPT是鏈路層安全協(xié)議
2 PPTP和IPSEC協(xié)議用于虛擬專用網(wǎng)。
2 商業(yè)智能BI(要有決策有結(jié)果),數(shù)據(jù)挖掘(線性回歸,描述,分類,預(yù)測),企業(yè)應(yīng)用集成EAI (跟過程有關(guān),核心ESB),CRM客戶關(guān)系管理(一定要為企業(yè)盈利,不對)。
2 物聯(lián)網(wǎng)三層:敢裸泳。感知層 網(wǎng)絡(luò)層 應(yīng)用層。
2 云計算:IAAS(基礎(chǔ)設(shè)施),SAAS(軟件),PAAS(平臺)。
2 IPV6:2的128次方,IPV4:2的32次方。
2 ERP:管理層面,設(shè)計層面用其他方法。
2 JAVA:單繼承語言
2 WEB SERVICE:翻譯,橋梁,異構(gòu),單機(jī)和局域網(wǎng)不適用,是實現(xiàn)SOA的最主要方法,SOAP(執(zhí)行服務(wù)調(diào)用),UDDI(發(fā)布查找服務(wù)),WSDL(描述服務(wù)和接口)是基于XML的。SOAP使用XML進(jìn)行編碼,與應(yīng)用平臺完全無關(guān)。
2 J2EE和.NET:跨平臺和不跨;J2EE運行環(huán)境包括:構(gòu)件(應(yīng)用邏輯的代碼),容器(構(gòu)件的運行環(huán)境),服務(wù)(功能接口)。
2 .NET開發(fā)框架:ADO.NET技術(shù)用于訪問數(shù)據(jù)庫;基礎(chǔ)類庫提供接口,基于下一代網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用;通用語言運行環(huán)境處于.NET最底層,是基礎(chǔ)。
2 工作流3個階段:流程建模、仿真、改進(jìn)或優(yōu)化。
2 類之間的關(guān)系:疑犯死光(依賴、泛化、實現(xiàn)、關(guān)聯(lián)關(guān)系)。
2 UML系統(tǒng)靜態(tài)結(jié)構(gòu)的靜態(tài)模型:部隊包袱夠累(部署、對象、包、復(fù)合、構(gòu)件、類圖)。
2 UML系統(tǒng)動態(tài)結(jié)構(gòu)的動態(tài)模型:用東西裝信是管制(用例、活動、順序、狀態(tài)、通信、定時、交互概觀、制品圖)。
2 順序圖(序列圖)和協(xié)作圖稱為交互圖。
2 UML:不是可視化程序設(shè)計語言,不是過程,不是方法,但允許任何一種過程和方法使用它,可獨立使用,可擴(kuò)展。
2 順序圖(序列圖):用戶與復(fù)雜系統(tǒng)間交互。
2 對象是一個封裝,三要素:對象標(biāo)識,對象狀態(tài),對象行為;對象是類的實例,類是對象的模板。
2 RUP四個階段:粗細(xì)尖椒。 初始階段,細(xì)化階段,構(gòu)建階段,交付階段。
2 軟件架構(gòu)模式:1)管道/過濾器模式,2)面向?qū)ο竽J剑?)事件驅(qū)動模式(典型的圖形界面工具),4)分層模式,5)知識庫模式(知識源,黑板,語音和識別),6)C/S模式(C/S需要客戶端,B/S使用瀏覽器)。
2 分布式對象中間件:嘔血,色,媽的。OMG的CORBA,SUN的EJB,MICROSOFT的DCOM。
2 數(shù)據(jù)庫訪問中間件:WINDOWS平臺的ODBC,JAVA平臺的JDBC。
2 面向消息中間件:IBM的MQSERIES。
2 三大基準(zhǔn):范圍基準(zhǔn),成本基準(zhǔn),進(jìn)度基準(zhǔn)。
2 項目建議書:包含項目必要性,市場,預(yù)測,不包含風(fēng)險因素。
2 面向?qū)ο螅憾鄳B(tài),繼承;面向?qū)ο笙到y(tǒng):不需要考慮技術(shù)和實現(xiàn)層面的細(xì)節(jié)。
2 軟件設(shè)計:高內(nèi)聚低耦合。
2 數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫:動態(tài)變化和不變,數(shù)據(jù)倉庫4個特性:面向主題,穩(wěn)定,集成,反映歷史變化。
2 軟件文檔:開餐館。 開,產(chǎn),管。
2 三點估算,PERT,概率分布:68 ,95 ,99。
2 CRM客戶數(shù)據(jù)分為描述性、促銷性、交易性;共享客戶資料庫。
2 設(shè)計CRM時,應(yīng)綜合考慮系統(tǒng)的可伸縮性和可移植性。
2 CRM要素:1)以客戶為中心,2)注重客戶滿意度,增加企業(yè)獲利能力,3)針對不同客戶采取不同措施。
2 CRM組成:觸發(fā)中心,挖掘中心。
2 商業(yè)智能BI:由數(shù)據(jù)倉庫DW(面向主題,集成,相對穩(wěn)定,反映歷史變化,支持管理決策)、聯(lián)機(jī)分析處理OLAP、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等部分組成。不是新技術(shù)。
2 OLAP的實現(xiàn)方法3種:官多喝。ROLAP(關(guān)系數(shù)據(jù)庫)、MOLAP(多維數(shù)據(jù)存儲)、HOLAP(混合)。
2 EAI企業(yè)應(yīng)用集成:六要素:姐鞠躬信過佛(界面集成、數(shù)據(jù)集成、功能集成、面向信息集成、面向過程集成、面向服務(wù)集成)。
2 IRM信息資源管理:指導(dǎo)原則:依稀太憂傷(效益原則、系統(tǒng)原則、動態(tài)原則、優(yōu)化原則、協(xié)商原則)。
2 事件管理盡快回復(fù)服務(wù),問題管理從根本上解決問題。
2 SLA服務(wù)級別協(xié)議:主要規(guī)定運維服務(wù)的具體內(nèi)容和級別,不包括罰款類措施。
2 ERP思想:雞汁粉條。事前計劃,事中控制,事后分析,及時調(diào)整。
2 ERP被認(rèn)為是顧客驅(qū)動,基于時間的,面向整個供應(yīng)鏈管理的制造資源計劃,ERP是管理的變革。
2 ERP的會計核算功能中的核心模塊是:總賬模塊。
2 無,增生,增物資,啊。MRP無生產(chǎn)控制能力,閉環(huán)MRP增加了生產(chǎn)力與采購,MRPⅡ增加物流和資金流,ERP。
2 花開50%,云散。:可研報告,:系統(tǒng)方案說明書,:系統(tǒng)設(shè)計說明書,:用戶說明書,工作量最大
2 程序流程圖(設(shè)計階段)、數(shù)據(jù)流程圖DFD(分析階段)是結(jié)構(gòu)化方法使用的主要工具;DFD由數(shù)據(jù)流、加工、數(shù)據(jù)存儲、外部實體4要素構(gòu)成。
2 軟件測試:黑盒測試(等價類劃分,邊界值法,錯誤推測法,因果圖法),白盒測試(邏輯覆蓋屬于它),a測試(一個人模擬環(huán)境),B測試(多個人實際環(huán)境),回歸測試。
2 軟件測試:不能檢查出所有錯誤,貫穿于軟件定義與開發(fā)全過程,程序員在單元測試時可測試自己的程序,修改錯誤2/8原則。
2 軟件復(fù)用:分為代碼、設(shè)計、分析、測試信息的復(fù)用。
2 軟件質(zhì)量:包括內(nèi)部質(zhì)量、外部質(zhì)量和使用質(zhì)量。
2 McCall軟件的質(zhì)量特性:分為產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、修改和運行3組。
2 V模型:編細(xì)要求,單集統(tǒng)收。
2 軟件維護(hù):就是魚丸。完善性工作量占50%-60%;軟件交付之后的;可理解性,可測試性,可修改性。
2 軟件產(chǎn)品的使用質(zhì)量有四種:優(yōu)生安逸。有效性,生產(chǎn)率,安全性,滿意度。
2 認(rèn)證技術(shù)防止信息被假冒,加密技術(shù)防止信息竊取,完整性技術(shù)防止信息被篡改,數(shù)字簽名防止信息抵賴。 人家密切玩床樹敵。
2 構(gòu)件:可重用的元素稱為構(gòu)件。
2 多路復(fù)用技術(shù):貧富,薄霧,試題,馬戲。頻分FDMA,波分WDMA,時分TDMA,碼分CDMA。
2 “4+1”模型:五個視角分別是:產(chǎn)物進(jìn)開羅。場景、物理、進(jìn)程、開發(fā)、邏輯視圖。
2 波特五力分析:供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。
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