信息系統(tǒng)項目管理師與工程師沖刺背誦口訣精簡版[6]
2 配置管理:
2 配置管理:第一個過程是建方針。
2 配置項:1)屬于產(chǎn)品組成部分的工作成果,2)屬于項目管理和機構(gòu)支撐過程域產(chǎn)生的文檔。
2 測試報告、會議記要、工作記錄不能作為配置項,因為不能修改。
2 配置管理有3種基線:功能、分配和產(chǎn)品基線。
2 產(chǎn)品的測試版本也可以看作基線。
2 3E審計:妓女笑。經(jīng)濟、效率和效果審計。
2 項目配置管理的任務(wù):技師變態(tài)神經(jīng)1)制定項目配置管理計劃,2)確定配置標(biāo)識規(guī)則,3)實施變更措施,4)報告配置狀態(tài),5)進(jìn)行配置審核,6)進(jìn)行版本管理和發(fā)行管理。。
2 配置管理活動:是童顏。1)配置識別(為產(chǎn)品配置的定義和驗證、產(chǎn)品的標(biāo)識和歸檔;變更的管理及其責(zé)任提供了基礎(chǔ)),2)配置狀況統(tǒng)計(收集、存儲和訪問配置信息,以維護產(chǎn)品的有效性),3)配置驗證和審核(如相關(guān)的功能需求已經(jīng)被設(shè)計文檔實現(xiàn),而且設(shè)計文檔已納入配置管理系統(tǒng))。
2 配置管理員CMO才可以刪除,CCB、PM、DEV(開發(fā)人員)不能刪除。
2 配置庫的主要作用:極品區(qū)。1)記錄與配置相關(guān)的所有信息,其中存放受控的軟件配置項是很重要的內(nèi)容,2)利用庫中的信息可評價變更的后果,這對變更控制有著重要的意義,3)從庫中可提取各種配置管理過程的管理信息,可利用庫中的信息查詢回答許多配置管理的問題。
2 配置庫三類:開泰。1)開發(fā)庫(動態(tài)庫,較為頻繁的修改),2)守住系統(tǒng)。3)產(chǎn)品庫(靜態(tài)庫,最終產(chǎn)品存入庫內(nèi))。受控庫(主庫或系統(tǒng)庫,管理基線和變更,二次開發(fā)),長今。
2 外包管理:
2 外包是為了達(dá)到降低成本,提高效率,充分發(fā)揮自身核心競爭力,增強自身應(yīng)變能力。
2 越來越多的企業(yè)回歸核心業(yè)務(wù)。
2 如何以合適的方式監(jiān)督供方是項目外包管理的一個重點,監(jiān)控方式正確的是與供應(yīng)商先確定評價的頻次和方法,列出日程表,按照計劃進(jìn)行評價。
2 鞭子效應(yīng):是將單一的決策問題多階段化以回避風(fēng)險,提高決策效率,類似于分散投資。
2 需求管理:
2 需求工程:包括需求開發(fā)和需求管理,前者是主線、目標(biāo),后者是支持、保障。
2 需求開發(fā)四過程:需求捕獲(用戶訪談,用戶調(diào)查,現(xiàn)場觀摩,文檔考古,聯(lián)合討論會)—《用戶需求說明書》,分析,定義(《需求規(guī)格說明書》更詳細(xì)),驗證。
2 需求規(guī)格說明書SRS:精確地闡述了一個軟件系統(tǒng)必須提供的功能和性能,以及它所考慮的限制條件。
2 需求跟蹤性矩陣保存了需求與后續(xù)工作成果的對應(yīng)關(guān)系。
2 需求驗證后形成需求基線。
2 需求開發(fā)的目的是通過調(diào)查與分析,獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求;需求管理的目的:1)確保各方對需求的一致理解,2)管理和控制需求的變更,3)從需求到最終產(chǎn)品的雙向跟蹤;范圍管理的目的確定項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。
2 需求管理包括:定義需求基線,處理需求變更,需求跟蹤等。
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