答案：

　　1.A、適當(dāng)?shù)捻椖糠秶x

　　產(chǎn)品特征的不斷細化必須要根據(jù)適當(dāng)?shù)姆秶x來進行細致的調(diào)整，特別是按照合同來實話項目的時候。當(dāng)?shù)玫竭m當(dāng)?shù)亩x之后，規(guī)定所需要完成工作的項目范圍即使在產(chǎn)品特征得到不斷細化的情況下也應(yīng)該保持不變。｛計劃編制｝

　　2.B、工作分解結(jié)構(gòu)

　　工作分解結(jié)構(gòu)確定了項目的基線范圍，這個基準(zhǔn)線為任何發(fā)生在項目中的變更提供基準(zhǔn)｛計劃編制｝

　　3.C、范圍說明

　　范圍陳述向有關(guān)各方提供了對項目范圍的一般了解，同時是未來的項目決策的參考。｛規(guī)劃｝

　　4.B、該項目是否有可行性，是否符合現(xiàn)實情況

　　這個模型應(yīng)該反映公司和項目經(jīng)理的目標(biāo)，需要考慮公司的現(xiàn)實情況，包括公司在設(shè)施、資金、人事等方面受到的限制以及業(yè)績、成本、時間和顧客抵觸的市場風(fēng)險等各種技術(shù)風(fēng)險。｛項目啟動｝

　　5.C、不被計算在項目生命同期內(nèi)

　　項目發(fā)生在有明確的開始和結(jié)束的一段時間之內(nèi)，而維護是持續(xù)的，沒有明確時間限制的過程。維護活動，比如對組織的采購指導(dǎo)原則的修訂，可能被看作是一個項目，但是它是一個獨立于產(chǎn)生它的原項目的工作。｛啟動｝

　　6.B、項目章程

　　盡管項目章程不能阻止沖突的發(fā)生，但它可以提供一個有助于解決沖突的框架，因為它界定了項目經(jīng)理為完成項目行為而使用公司資源的權(quán)限。｛開始｝

　　7.D、所有項目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向

　　通過針對于一項活動的目標(biāo)而不是針對活動本身的目標(biāo)來進行管理就使行經(jīng)理的責(zé)任主要落在了獲得結(jié)果上，而不是去實施一項活動。這些結(jié)果可以用來評估項目的業(yè)績。｛開始｝

　　8.C、項目章程
項目章程代表了最高管理層對項目的授權(quán)，啟動了規(guī)劃階段。項目章程正式承認了項目的存在，給予項目經(jīng)理授權(quán)對項目活動進行資源分配。｛啟動｝

　　9.C、經(jīng)濟模型

　　經(jīng)濟模型包括利潤衡量方法，以及對比方法，分?jǐn)?shù)模型，以及利潤分配｛開始｝