4.工程費(fèi)用比例的確定細(xì)則

　　4.1工程項(xiàng)目承包基數(shù)的確定

　　項(xiàng)目承包基數(shù) = 應(yīng)用軟件（集成）合同額 – 培訓(xùn)、外包等扣除部分

　　4.2軟件項(xiàng)目費(fèi)用承包比例

　　軟件項(xiàng)目的實(shí)施成本主要決定于解決方案的體系結(jié)構(gòu)、客戶的熟悉程度、產(chǎn)品的成熟度、產(chǎn)品類型等因素。

　　軟件項(xiàng)目的費(fèi)用比例 = 基準(zhǔn)比例 + 體系架構(gòu)調(diào)整+ 新產(chǎn)品調(diào)整 + 項(xiàng)目差異調(diào)整

　　4.3項(xiàng)目盈虧調(diào)整：

　　由于項(xiàng)目的簽訂合同方式、競爭環(huán)境、客戶類型的不同，會出現(xiàn)利潤率顯著較高和較低的項(xiàng)目，對于這類項(xiàng)目在需求過程結(jié)束以后可以進(jìn)行盈虧調(diào)整。

　　4.4工程項(xiàng)目承包基數(shù)的調(diào)整

　　若工程的費(fèi)用預(yù)算超出依據(jù)上述規(guī)則計(jì)算出的承包費(fèi)用時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以申請調(diào)整工程項(xiàng)目承包基數(shù)，由項(xiàng)目管理辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，最后報(bào)總經(jīng)理審批通過后方可執(zhí)行。

　　4.5里程碑績效核算標(biāo)準(zhǔn)

　　里程碑績效檢查由項(xiàng)目組或產(chǎn)品部發(fā)起，項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)核算，并聯(lián)合產(chǎn)品部及項(xiàng)目組進(jìn)行確認(rèn)。

　　4.6項(xiàng)目績效核算方法

　　項(xiàng)目費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)可以采用“綜合管理系統(tǒng)”平臺。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每月提交項(xiàng)目工作績效表，項(xiàng)目管理辦公室綜合來自人力資源的工資情況、來自辦公室的差旅費(fèi)報(bào)銷情況進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用核算，對于多月沒有進(jìn)行報(bào)銷的差旅費(fèi)采用預(yù)估的方式來彌補(bǔ)。

　　項(xiàng)目掙值

　　項(xiàng)目掙值是指項(xiàng)目組完成的項(xiàng)目工作所體現(xiàn)的工程承包費(fèi)的完成量。

　　單項(xiàng)目（里程碑）掙值 = 項(xiàng)目工程承包費(fèi) × 里程碑確認(rèn)比例 ×（1 + 質(zhì)量調(diào)整）

　　多項(xiàng)目掙值為所有項(xiàng)目掙值的合計(jì)

　　項(xiàng)目績效和績效比例

　　項(xiàng)目績效 = 項(xiàng)目掙值 – 項(xiàng)目費(fèi)用

　　項(xiàng)目績效兌現(xiàn)

　　對于單項(xiàng)目績效考核，中間點(diǎn)為中間里程碑，結(jié)算點(diǎn)為竣工驗(yàn)收里程碑點(diǎn)。

　　對于多項(xiàng)目組合績效考核，1～3季度考核為中間考核點(diǎn)，4季度考核為結(jié)算考核點(diǎn)。

　　中間點(diǎn)結(jié)算的前提條件是項(xiàng)目取得階段成果并回款；結(jié)算點(diǎn)兌現(xiàn)的前提條件是項(xiàng)目順利驗(yàn)收并回款。

　　4.7項(xiàng)目績效管理考核和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的區(qū)別：由于用戶的財(cái)務(wù)要求千差萬別，有的根據(jù)工程進(jìn)度要求公司開發(fā)票，有的是工程接近完工時(shí)開具發(fā)票，有的是還未實(shí)施就要求開具全額發(fā)票，所以財(cái)務(wù)中的工程進(jìn)度和實(shí)際的工程服務(wù)掙值是有差異的，相對來說績效管理中的掙值還是能比較客觀的反映其進(jìn)度的，對項(xiàng)目考核是有科學(xué)依據(jù)的，財(cái)務(wù)部門每月都和項(xiàng)目管理部門對當(dāng)期發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用（包括管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用）進(jìn)行核對。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完成后，從財(cái)務(wù)角度該項(xiàng)目對應(yīng)的收入成本都完成，可以測算具體該項(xiàng)目的利潤情況，然后和當(dāng)初項(xiàng)目績效管理考核的項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行分析比較，找出差距，為以后的項(xiàng)目預(yù)算提供更加科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　實(shí)施軟件項(xiàng)目的費(fèi)用管理，在費(fèi)用管理上會取得明顯的效果，同時(shí)也可大大調(diào)動了員工尤其是工程服務(wù)人員的積極性，為企業(yè)管理水平的提高，提供有有力保證。