一個項(xiàng)目非常重要的因素是時間，成本與范圍。變化其中任何一個，另外兩個量都會跟著改變。在項(xiàng)目管理中可以使用掙值管理來判斷當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)度和成本是否符合預(yù)期。

     一個項(xiàng)目在開始做計(jì)劃的時候，一般都會估算工作量(范圍)，進(jìn)度(時間)和預(yù)算(成本)，那么當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行了一段時間之后，在某個時間點(diǎn)，如果按照計(jì)劃進(jìn)行的話，它的工作量應(yīng)當(dāng)完成多少，它消耗的成本是多少(PV)，這些都是通過項(xiàng)目計(jì)劃都應(yīng)該知道的。在同一時間點(diǎn)，我們還有一些實(shí)際的值，包括實(shí)際完成的工作量，實(shí)際的成本(AC)。我們通過實(shí)際完成的工作量和工作總量的對比就可以看到我們實(shí)際完成的工作的價值是多少，這個就是掙值（EV).

有了這3個值之后，就有下面一些測量指標(biāo)：

1、成本偏差CV=EV-AC, 結(jié)果大于0 成本節(jié)約狀態(tài)，小于0 成本超支狀態(tài)

2、進(jìn)度偏差SV=EV-PV , 結(jié)果大于0 進(jìn)度超前狀態(tài)，小于0 進(jìn)度滯后狀態(tài)

3、成本績效指標(biāo) CPI=EV/AC, 結(jié)果大于1 成本節(jié)約，小于1 成本超支

4、進(jìn)度績效指標(biāo) SPI=EV/PV, 結(jié)果大于1 進(jìn)度超前，小于1 進(jìn)度滯后

我們采用下面的例子來說明：

現(xiàn)在假設(shè)到了第二季度末,計(jì)劃成本PV=800萬，實(shí)際的成本AC=900萬，而實(shí)際完成的工作的價值EV=700萬,那么

CV=EV-AC=-200萬, SV=EV-PV=-100萬, CPI=EV/AC=7/9, SPI=EV/PV=7/8

 很明顯進(jìn)度滯后并且成本超支。