論文要點

項目范圍管理

范圍管理的基本過程:

范圍計劃編制,范圍定義,工作結(jié)構(gòu)分解,范圍確定,范圍控制

范圍管理各階段的意義:

范圍計劃編制:范圍管理計劃就是項目管理團隊為如何管理項目范圍提供的指導(dǎo)

范圍定義的輸出:確定項目目標,邊界,可交付物,可接受標準等項目范圍信息.

工作結(jié)構(gòu)分解:把項目分解為最底層元素能被評估,能安排進度和被跟蹤.

范圍確定:清楚范圍具體工作范圍和內(nèi)容,為準確的估算費用,時間和資源打下基礎(chǔ),它是確定

項目進度測量和控制的基礎(chǔ),有助于清楚的劃分責(zé)和分配任務(wù).

范圍控制:確保所有被請求的變更按照項目綜合變更控制處理,范圍變更發(fā)生時管理實際的

變更.

范圍管理各階段的工具和方法:

范圍計劃編制:專家判斷,模版、表格和標準

范圍定義：產(chǎn)品分析，可選方案識別和專家判斷

工作結(jié)構(gòu)分解：工作分解結(jié)構(gòu)模版，分解

范圍確認：檢查

范圍控制：變更控制系統(tǒng)，配置管理系統(tǒng)，重新規(guī)劃

全生命周期范圍管理論文要點 參考資料：信息系統(tǒng)項目管理師歷年試題分析與解答P129

1．合同談判階段

   ⑴取得明確的工作說明書或更細化的合同條款 

   ⑵在合同中明確雙方的權(quán)力和義務(wù)，尤其是關(guān)于變更問題 

   ⑶采取措施，確保合同簽約雙方對合同的理解是一致的 

2．計劃階段

   ⑴編制項目范圍說明書 

   ⑵創(chuàng)建項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 

   ⑶制定項目的范圍管理計劃

3．執(zhí)行階段

   ⑴在項目執(zhí)行過程中加強對已分解的各項任務(wù)的跟蹤和記錄 

   ⑵建立與項目干系人進行溝通的統(tǒng)一渠道 

   ⑶建立整體變更控制的規(guī)程并執(zhí)行 

   ⑷加強對項目階段性成果的評審和確認

4．項目全生命期范圍變更管理

   ⑴在項目管理體系中應(yīng)該包含一套嚴格、實用高效的變更程序 

   ⑵規(guī)定對用戶的范圍變更請求，應(yīng)正式提出變更申請，并經(jīng)雙方項目經(jīng)理審核后，視不

    同情況，做出相應(yīng)的處理。