一個預(yù)算100萬的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周，已知成本預(yù)算是64萬，實際支出是68萬，掙值為54萬。
問題一、請計算成本偏差CV，進(jìn)度偏差SV，成本績效指數(shù)CPI,進(jìn)度績效指數(shù)SPI.
問題二、根據(jù)給定數(shù)據(jù)畫出該項目的預(yù)算成本，實際成本和掙值圖
問題三、對以下四張表，分別分析其所代表的效率，進(jìn)度和成本情況，針對每副表所反映的問題，可采取哪些措施？

問題解答：
問題一、計算成本偏差CV，進(jìn)度偏差SV，成本績效指數(shù)CPI,進(jìn)度績效指數(shù)SPI.
CV=EV-AC=54-68=-14萬元
SV=EV-PV=54-64=-10萬元
CPI=EV/AC=54/68=0.794
SPI=EV/PV=54/64=0.843
問題二、根據(jù)給定數(shù)據(jù)畫出該項目的預(yù)算成本，實際成本和掙值圖
問題三、對以下四表，分別分析其所代表的效率，進(jìn)度和成本情況，針對每副表所反映的問題，可采取哪些措施？