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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2013-8-11）

第1題：

CA安全認證中心可以（ ）。
A.用于在電子商務(wù)交易中實現(xiàn)身份認證
B.完成數(shù)據(jù)加密，保護內(nèi)部關(guān)鍵信息
C.支持在線銷售和在線談判，實現(xiàn)訂單認證
D.提供用戶接入線路，保證線路安全性

參考答案：A
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/156.html

第2題：

自制或外購的決定需要考慮（ ）。
A. 戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本          　
B. 管理成本和項目成本
C. 拖延成本和滯留成本　          
D. 直接成本和間接成本

參考答案：D
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第3題：

關(guān)于計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)，下列說法錯誤的是（ ）。
A．計算機信息系統(tǒng)集成的資質(zhì)是指從事計算機信息系統(tǒng)集成的綜合能力，包括技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)水平、質(zhì)量保證能力、技術(shù)裝備、系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量、人員構(gòu)成與素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)狀況等要素
B．工業(yè)和信息化部負責計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)認證管理工作，包括指定和管理資質(zhì)認證機構(gòu)、發(fā)布管理辦法和標準、審批和發(fā)布資質(zhì)認證結(jié)果
C．企業(yè)已獲得的系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書在有效期滿后默認延續(xù)
D．在國外注冊的企業(yè)目前不能取得系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書

參考答案：C
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1096.html

第4題：

某公司接到一棟大樓的布線任務(wù)，經(jīng)過分析決定將大樓的四層布線任務(wù)分別交給甲、乙、丙、丁四個項目經(jīng)理，每人負責一層布線任務(wù)，每層面積為10000平米。布線任務(wù)由同一個施工隊施工，該工程隊有5 個施工組。甲經(jīng)過測算，預計每個施工組每天可以鋪設(shè)完成200平米，于是估計任務(wù)完成時間為10 天，甲帶領(lǐng)施工隊最終經(jīng)過14天完成任務(wù)；乙在施工前咨詢了工程隊中有經(jīng)驗的成員，經(jīng)過分析之后估算時間為12天，乙?guī)ьI(lǐng)施工隊最終經(jīng)過13天完成；丙參考了甲、乙施工時的情況，估算施工時間為15 天，丙最終用了21 天完成任務(wù)；丁將前三個施工隊的工期代入三點估算公式計算得到估計值為15 天，最終丁帶領(lǐng)施工隊用了15 天完成任務(wù)。以下說法正確的是（ ）。
A．甲采用的是參數(shù)估算法，參數(shù)估計不準確導致實際工期與預期有較大偏差
B．乙采用的是專家判斷法，實際工期偏差只有1 天與專家的經(jīng)驗有很大關(guān)系
C．丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三點估算法，工期零偏差是因為該方法是估算工期的最佳方法

參考答案：B
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1133.html

第5題：

對于（ ）應(yīng)實行旁站監(jiān)理。 
A．工程薄弱環(huán)節(jié)                      
B．首道工序 
C．隱蔽工程                          
D．上、下道工序交接環(huán)節(jié)

參考答案：C
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第6題：

某項目采購人員接到一個緊急采購任務(wù)后啟動了詢價流程。關(guān)于詢價，下面說法不正確的是（ ）。
A. 詢價就是詢問賣方的產(chǎn)品價格
B. 詢價主要是以賣方處獲取如何滿足項目需要的答復
C. 詢價過程是確定合格供應(yīng)商名單
D. 詢價過程中卻使賣方參與了大部分工作，買方也無需為其直接支付費用

參考答案：A
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2868.html

第7題：

假設(shè)每臺機床只能完成一道工序，現(xiàn)有四道工序需要分配到四臺機床上，分配成本（以元計）如下所表示，由于工藝要求，工序一不能分配到機床丙上，工序三又不能分配到機床丁上。成本最低的分配方案中，其成本是（  ）

A．12       B. 13       C. 14      D. 15

參考答案：C
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/3489.html

第8題：

某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項目團隊里的一些成員。團隊成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團隊：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采取的沖突解決技術(shù)是（ ）
A 妥協(xié)
B 強制
C 安撫
D 撤退

參考答案：C
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4343.html

第9題：

一個公司的新員工被分配到一個正處在計劃編制階段的項目中工作，她必須決定是否接受分配到這個項目或者要求被分配到另一個不同的項目。但是項目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項目團隊成員可以查看（ ）以幫助她確認分配的工作。
A．活動定義
B．項目計劃
C．工作說明
D．責任分配矩陣

參考答案：D
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4350.html

第10題：

配置項的版本控制作用于多個配置管理活動之中，如創(chuàng)建配置項，配置項的變更和配置項的評審等。下面關(guān)于配置項的版本控制的描述中，（ ）是正確的
A在項目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項目都要經(jīng)過 多次的修改才能最終確定下來
B對配置項的修改不一定產(chǎn)生新版本
C版本控制的目的是按照一的規(guī)則有選擇地保存配置項的必要的版本
D由于我們保證新版本一定比舊版本好，所以可以拋棄舊版本

參考答案：A
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4359.html