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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/10/4)
試題1: 針對規(guī)劃質(zhì)量管理的工具和技術(shù),不正確的是()。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施,( )不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施
A 履約保證書
B 購買保險(xiǎn)
C 第三方擔(dān)保
D 改變工藝流程
在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制過程常用的工具和技術(shù)中,()是將實(shí)際實(shí)施過程中或計(jì)劃之中的項(xiàng)目做法同其他類似項(xiàng)目的實(shí)際做法進(jìn)行比較,改善與調(diào)高項(xiàng)目的質(zhì)量。
A、成本/效益分析
B、試驗(yàn)設(shè)計(jì)
C、質(zhì)量成本
D、標(biāo)桿對照
某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中得知公司新的規(guī)章將導(dǎo)致該項(xiàng)目績效的測量方式發(fā)生變化,為了保證該變更納入到項(xiàng)目計(jì)劃之中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)()
A、要求召開變更控制委員會會議
B、變更工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃,以在項(xiàng)目管理計(jì)劃中反映新的要求
C、準(zhǔn)備變更申請
D、反對公司新計(jì)劃
Project schedule management is made up of six management processes including:activity definition, activity sequencing,( ) , and schedule control by order.
A.a(chǎn)ctivity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating
B .a(chǎn)ctivity resource estimating, activity duration estimating, schedule development
C.schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating
D.a(chǎn)ctivity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating
某公司的辦公室分布在同一大樓的兩個(gè)不同樓層,樓高低于50 米,需要使用15 臺上網(wǎng)計(jì)算機(jī)(含服務(wù)器),小張為該公司設(shè)計(jì)了一個(gè)星型拓?fù)涞囊蕴W(wǎng)組網(wǎng)方案,通過一個(gè)帶寬為100Mb/s 的集線器連接所有計(jì)算機(jī),每臺計(jì)算機(jī)配備100Mb/s 網(wǎng)卡,與集線器通過非屏蔽雙絞線連接,該公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為該方案不合理,主要是因?yàn)椋?)。
A.15 臺計(jì)算機(jī)同時(shí)上網(wǎng)時(shí)每臺計(jì)算機(jī)獲得的實(shí)際網(wǎng)絡(luò)帶寬顯著低于100Mb/s
B.總線型拓?fù)浔刃切屯負(fù)涓m合小規(guī)模以太網(wǎng)
C.計(jì)算機(jī)與集線器之間的距離超過有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最大傳輸距離
D.集線器應(yīng)該通過屏蔽雙絞線與計(jì)算機(jī)上的網(wǎng)卡相連
某公司從甲地向丁地運(yùn)送物資,運(yùn)送過程中先后需要經(jīng)過乙、丙兩個(gè)中轉(zhuǎn)站,其中乙中轉(zhuǎn)站可以選擇乙1 和乙2 兩個(gè)可選地點(diǎn),丙中轉(zhuǎn)站可以選擇丙1、丙2 和丙3 三個(gè)可選地點(diǎn),各相鄰兩地之間的距離如表所示,則甲地到丁地之間的最短距離為( )。
A、64 B、74 C、76 D、68
某市經(jīng)濟(jì)管理部門規(guī)劃經(jīng)濟(jì)監(jiān)測信息系統(tǒng),由于該領(lǐng)域的專業(yè)性和復(fù)雜性,擬采取競爭性談判的方式進(jìn)行招標(biāo)。該部門自行編制談判文件并在該市政府采購信息網(wǎng)發(fā)布采購信息,談判文件要求自談判文件發(fā)出12天內(nèi)提交投標(biāo)文檔、第15天進(jìn)行競爭性談判。談判小組由建設(shè)方代表1人、監(jiān)察部門1人、技術(shù)專家5人共同組成,并邀請3家有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的IT廠商參與談判。在此次競爭性談判中存在的問題是( )。
A.該部門不應(yīng)自行編制談判文件,應(yīng)委托中介機(jī)構(gòu)編制
B.談判文件發(fā)布后12日提交投標(biāo)文件違反了“招投標(biāo)類采購自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,不得少于20天”的要求。
C.應(yīng)邀請3家以上(不含3家)IT廠商參與談判
D.談判小組人員組成不合理
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