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信管網(wǎng)稻草人小姐2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1632131706.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、350+5=355 2、80+60+60+150 3、成本估算時(shí)各類工作包成本的估算之和，類比、參數(shù)估算等；預(yù)算是完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用，包括應(yīng)急儲(chǔ)備、管理儲(chǔ)備 4、沒(méi)有應(yīng)急儲(chǔ)備；不能用管理儲(chǔ)備；沒(méi)有對(duì)成本超支風(fēng)險(xiǎn)管控；沒(méi)有確定原因直接批評(píng)；

信管網(wǎng)song?254201933：
1、455萬(wàn)元 2、交付物1.1和1.2成本分別為100萬(wàn)、150萬(wàn)，工作包1.1.1成本100萬(wàn)，工作包1.2.1和1.2.2均為75萬(wàn)。 交付物2.1成本200萬(wàn) 工作包2.1.1成本為200萬(wàn)。 項(xiàng)目成本預(yù)算為250+200+5=455萬(wàn) 3、成本估算是項(xiàng)目工作包的具體費(fèi)用，包含各工作包的應(yīng)急儲(chǔ)備成本，成本預(yù)算在成本預(yù)算基礎(chǔ)上包含管理儲(chǔ)備成本，成本預(yù)算需要在估算完成后才能計(jì)算得到。 4、a、成本管理計(jì)劃應(yīng)在成本預(yù)算之前制定 b、安排新來(lái)的小王負(fù)責(zé)成本監(jiān)控 c、小王記錄各項(xiàng)工作的實(shí)際成本時(shí)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)算的偏差，向項(xiàng)目經(jīng)理反饋 d、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本的管理工作缺乏監(jiān)督和指導(dǎo) e、項(xiàng)目經(jīng)理與小王缺乏溝通 f、啟動(dòng)管理儲(chǔ)備金沒(méi)有進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

信管網(wǎng)sokeen61：
一.1.350萬(wàn)元＜br＞二.工1.1.1  80萬(wàn)元，工1.2.1-1.2.2各60萬(wàn)元＜br＞工2.1.1  150萬(wàn)元＜br＞三.區(qū)別，精確度不同，是否需要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，是否有時(shí)間計(jì)劃＜br＞聯(lián)系，成本預(yù)算是要在成本估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，都使用類比，參數(shù)估算等工具＜br＞1.沒(méi)有對(duì)成本績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督，找出與成本基準(zhǔn)的偏差＜br＞2.沒(méi)有對(duì)造成成本偏差的原因進(jìn)行記錄＜br＞3.沒(méi)有對(duì)造成成本基準(zhǔn)偏差的因素施加影響，并且沒(méi)有嚴(yán)格得管理變更＜br＞4.就出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)通知相關(guān)干系人＜br＞5.沒(méi)有采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)＜br＞

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信管網(wǎng)cnitpm440548474400：
問(wèn)題1： a1=12+14=26 a2=18+16=34 a=26+34=60 問(wèn)題2： 按照目前的預(yù)算已經(jīng)超過(guò)的10％，現(xiàn)在要將所有調(diào)整的10％以內(nèi)。 55/60=0.92 a1.1=12＊0.92=10 a2.1=18＊0.92=16.5 a1=26＊0.92=24.4 a2=34＊0.92=31.2 a=60＊0.92約等于55 問(wèn)題3： 考慮到項(xiàng)目的獨(dú)特性不能完全按照對(duì)比以前的項(xiàng)目來(lái)制定預(yù)算，物價(jià)上漲只是成本上漲的一種可能，還包括其他可能。 問(wèn)題4： 類比估算，其他的工具技術(shù)還有標(biāo)桿對(duì)照，參數(shù)估算，ccq，群體決策技術(shù)，三點(diǎn)估算等

信管網(wǎng)cnitpm437649893006：
問(wèn)題1:26、34、60＜br＞問(wèn)題2:a1.1=11，a2.1=16.5，a1=28.83，a2=31.17，總預(yù)算增加10％=55＜br＞問(wèn)題3:經(jīng)驗(yàn)有類似項(xiàng)目，但是每個(gè)項(xiàng)目有其獨(dú)特性，并且考慮到通貨膨脹等外部因素之后，需要根據(jù)實(shí)際情況估算成本；項(xiàng)目成本估算還可以通過(guò)三點(diǎn)估算來(lái)粗略估計(jì)；在制定預(yù)算時(shí)，還需要考慮到應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備。＜br＞問(wèn)題4:類比估算。參數(shù)估算、三點(diǎn)估算，pert技術(shù)。

信管網(wǎng)稻草人小姐2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1632130219.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)鳥(niǎo)局長(zhǎng)666：
問(wèn)題1:26 34 60 問(wèn)題2：總預(yù)算a=50+50＊10％=55 ； a1:55＊26/60 =23.833 ； a2:55＊34/60=31.167 ； a1.1=11 ； a2.1=16.5 問(wèn)題3：申請(qǐng)應(yīng)急儲(chǔ)備，管理儲(chǔ)備 問(wèn)題4：類比估算，參數(shù)估算； 三點(diǎn)估算pert,專家判斷，專題小組，標(biāo)桿對(duì)照

信管網(wǎng)wawawawawa：
第一題：26，34，60＜br＞第二題：21.67，28.33，10，11.67，15，13.33＜br＞第三題：＜br＞第四題：類比估算，參數(shù)估算，三點(diǎn)估算。