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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/2/4）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/2/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/4）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)sokeen61：
1.項目經(jīng)理缺少對項目過程的管理與監(jiān)控。＜br＞2.項目管理的子計劃未經(jīng)過評估和評審，就安排實施。＜br＞3.沒有將子計劃通過評審后，制定成項目管理計劃。＜br＞4.項目組之間缺少溝通＜br＞5.沒有將各模塊的接口進行集成測試，聯(lián)調(diào)等。＜br＞6.項目實施過程中缺少對質(zhì)量的把控＜br＞7.沒有建立有效的風(fēng)險應(yīng)對計劃，來應(yīng)對風(fēng)險。＜br＞8.沒有制定成整體的管理計劃來指導(dǎo)項目的實施。＜br＞13個子計劃，3個基準(zhǔn)＜br＞＜br＞三，1.將各子計劃進行評審后，匯總形成項目管理計劃。＜br＞2.找到另外有經(jīng)驗的人員來擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理。＜br＞3.加強模塊之間的測試與聯(lián)調(diào)，＜br＞4.加強項目團隊之間的溝通，及時找到解決問題的辦法。＜br＞5，公司加強對項目的指導(dǎo)與監(jiān)控。＜br＞6.制定規(guī)范的變更控制流程。

信管網(wǎng)徐文政1990：
（1）未對各子計劃做整合，從整體的角度去考慮項目的安排 （2）各小組之間缺少溝通、分享，致使子項目間無法很好的銜接 （3）未對各子計劃進行有效的跟蹤、監(jiān)控，三個月才發(fā)現(xiàn)問題 （4）子計劃制定未做很好的評審，單獨制定 進度計劃、成本計劃、溝通計劃、范圍計劃、質(zhì)量計劃、風(fēng)險管理計劃、人力資源計劃、采購計劃、干系人管理計劃等 從整體角度整合各子計劃， 加強各小組間的溝通 加強對項目計劃執(zhí)行的監(jiān)控，做好績效分析、及時糾正偏差 進行整體變更管理

信管網(wǎng)usersnow：
1、項目目前狀況的原因：只讓項目各小組制定子計劃，沒有匯總規(guī)劃好總計劃；計劃的監(jiān)控不全面，各小組各自管理，沒有全面對計劃的情況做整理；計劃一般跟實際會有差異，原則上不允許更改子計劃，計劃會與實際不相符； 2、項目整體管理計劃應(yīng)包含：項目范圍計劃、進度計劃、成本計劃、人力資源計劃、質(zhì)量計劃、風(fēng)險計劃等 3、可采取的補救措施：根據(jù)各小組子計劃，重新規(guī)劃好總項目管理計劃；要求各小組就各組的計劃執(zhí)行情況固定一個周期進行匯報；組織例會（日例會、周例會、月例會等），對各小組的計劃進行通報，讓各小組間互相溝通；要求各小組就計劃變動情況進行核實，發(fā)現(xiàn)計劃與實際差異的，進行審查，明確差異問題所在，制定相應(yīng)措施，做好計劃調(diào)控。

信管網(wǎng)jeffinjava：
問題1 忽略項目管理工作 問題2 制定項目單程、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督項目工作、實施整體變更控制、結(jié)束項目或階段

信管網(wǎng)cnitpm478311465099：
1. 各小組之間沒有明確的溝通管理計劃； 各小組之間沒有相互關(guān)系，沒有總體項目里程碑。瑞然沒有時間顧及，但是也應(yīng)該有定期審查當(dāng)前項目進度，監(jiān)控項目執(zhí)行 ＜br＞2. 成本計劃、溝通計劃、進度計劃、范圍計劃、人力資源計劃、風(fēng)險計劃、干系人等 ＜br＞3. 制定溝通計劃，保證各小組之間的信息一致；找出關(guān)鍵路徑，制定激勵政策，關(guān)鍵路徑適當(dāng)加班，保證項目及時上線。制定里程碑。增加人力資源，管理監(jiān)控變更，防止反工。