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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/2/5）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/2/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/5）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
工作五：準備總結(jié)會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結(jié)會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進行了討論，形成了總結(jié)報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結(jié)會，那么總結(jié)會討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結(jié)會召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認為更多時間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會意義的角度說服小王參加項目總結(jié)會。

信管網(wǎng)cnitpm440519507200：
項目收尾工作存在問題 1、從測試用例中挑選部分數(shù)據(jù)進行測試有問題，應(yīng)該完全按照完整測試過程來測試 2、不僅需要進行正常操作，也需要輸入非法數(shù)據(jù)來進行非正常操作 3、文檔移交應(yīng)該當面提交給業(yè)主，并且簽字驗收 4、項目驗收報告應(yīng)該由雙方共同編制，并且簽字，同時乙方要以項目驗收報告為收款憑證 5、項目總結(jié)會不僅總結(jié)項目組技術(shù)人員經(jīng)驗和若干優(yōu)點，還需要總結(jié)項目開展存在的問題總結(jié)經(jīng)驗教訓 6、項目總結(jié)會應(yīng)該全體項目人員參與，而不是 1、技術(shù)績效 2、成本績效 3、團隊績效 4、項目進度計劃績效 5、項目開展產(chǎn)生問題及解決問題

信管網(wǎng)cnitpm453938372279：
1.不應(yīng)該只測試部分數(shù)據(jù)，而是對整個系統(tǒng)進行測試。＜br＞2.試運行應(yīng)該是持續(xù)一段時間的活動，而不是數(shù)據(jù)加載進來正常就行。＜br＞3.還應(yīng)該要有紙質(zhì)文件的移交。而不是只有電子版發(fā)送。＜br＞4.驗收報告應(yīng)該小張撰寫，或者小張指導下進行。而不是全權(quán)交給其他成員。他們對項目熟悉程度肯定沒有小張高。＜br＞二，項目驗收，項目收尾，項目管理過程的經(jīng)驗和教訓，項目移交，負責人員更換，項目組解散。＜br＞三，