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信息系統(tǒng)項目管理師項目風險管理案例分析考點：項目風險的應對策略
針對軟件項目中的不利風險我們的應對策略有4種：風險回避、風險減輕、風險轉移和風險接受。
真題演練
真題來源：2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析試題三問題2。
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司承接某市機關事業(yè)單位界老保險信息系統(tǒng)，項目覆蓋個市、區(qū)、縣的機關事業(yè)單位在編人員的養(yǎng)老保險信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理。公司成立了項目組,并任命小王擔任項目經理。項目組對項目進行調研后，成立了風險管理小組，編寫了項目管理計劃和風險管理計劃，明確項目風險管理流程如下圖所示：
項目組對風險登記冊的各風險制定了相應措施，部分措施如下所示：
此外，在信息安全方面，養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)信息涉及個人隱私，如果不法分子突破安全限制，會造成用戶隱私泄露或信息篡改。（因此項目組采用PKI技術為系統(tǒng)的安全運行提供了有效的保障。
|
風險類別 |
風險描述 |
措施 |
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人員風險 |
人員情緒風險 |
調離項目組 |
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技術風險 |
缺少數(shù)據(jù)庫設計和相關技術儲備 |
外包 |
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技術風險 |
需要新的數(shù)據(jù)安全管理技術 |
培訓 |
|
管理風險 |
非預期事件造成成本增加的風險 |
應急儲備 |
|
管理風險 |
審批流程繁瑣 |
加強部門溝通，建立協(xié)調配合機制 |
[問題2]
請指出案例中列出的風險措施分別采用的是哪種風險應對策略。
點擊查看答案及解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/5195023577.html
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