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系統(tǒng)集成項目管理工程師項目質量管理案例分析考點：控制質量的輸出

控制質量的輸出包括質量控制測量結果、確認的變更、核實的可交付成果、工作績效信息、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新。

真題演練

真題來源：廣東卷2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析試題一問題3。

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

某公司近期多次收到客戶對系統(tǒng)集成項目的投訴，公司決定派一名質量經(jīng)理查找具體原因并提出解決方案。

質量經(jīng)理進入集成項目團隊后，對項目具體的質量管理活動進行了結構性的評審，識別出存在的問題，分享了公司其他類似項目的經(jīng)驗，并與項目團隊一起討論如何進行過程改進。質量經(jīng)理離開后，項目團隊計劃用剛啟動的A項目進行試點，推行質量經(jīng)理的解決方案，由質量保證工程師（QA）協(xié)助監(jiān)控項目執(zhí)行情況。

QA先收集了大量的項目信息，包括項目的進度目標，成本目標等，結合公司的質量政策制定了質量管理計劃，并按照計劃執(zhí)行，定期輸出質量控制成果。最終在整個項目組的努力下，項目質量有了很大改善。

【問題】

結合案例，請寫出QA在執(zhí)行質量控制過程中輸出的質量控制成果。

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