系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點(diǎn):服務(wù)臺(tái)設(shè)計(jì)如何確保實(shí)現(xiàn)服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求
1、在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,—且設(shè)定了服務(wù)級(jí)別和服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)供方就需要在服務(wù)臺(tái)中配置相關(guān)的服務(wù)信息,包括相關(guān)的客戶信息、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)級(jí)別等基礎(chǔ)信息。
2、供方應(yīng)使用有效手段和方法受理需方的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)請(qǐng)求,及時(shí)跟蹤服務(wù)請(qǐng)求的處理進(jìn)展,確保實(shí)現(xiàn)服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求,包括:
(1)設(shè)置專門的溝通渠道作為與需方的聯(lián)絡(luò)點(diǎn),溝通渠道可以是熱線電話、傳真、網(wǎng)站、電子郵箱等。
(2)設(shè)定專人負(fù)責(zé)服務(wù)請(qǐng)求的處理。
(3)針對(duì)溝通渠道整合服務(wù)過程,建立管理制度,包括服務(wù)請(qǐng)求的接收、記錄、跟蹤和反饋等機(jī)制,以及曰常工作的監(jiān)督和考核
考點(diǎn)相關(guān)真題
閱讀下列說明,回答問題,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某跨國公司新聘小唐為系統(tǒng)規(guī)劃管理師來幫助提升中國區(qū)總部的IT服務(wù)水平,中國區(qū)的IT系統(tǒng)尚在設(shè)計(jì)階段,小唐需根據(jù)已經(jīng)識(shí)別的服務(wù)需求及設(shè)定的服務(wù)級(jí)別,進(jìn)行資源配置,以確保服務(wù)團(tuán)隊(duì)滿足與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的約定的當(dāng)前及未來的IT服務(wù)需求。
中國區(qū)總部IT系統(tǒng)將自建完成,由總部服務(wù)團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)維護(hù),中國區(qū)各地分公司有部分硬件中端設(shè)備,由本地其他團(tuán)隊(duì)成員兼職完成相關(guān)的維護(hù)工作,小唐準(zhǔn)備制定服務(wù)工具方案以及統(tǒng)一響應(yīng)的接口,支持全國軟硬件系統(tǒng)的服務(wù)支持需求。
通過一年的努力,小唐完成了中國區(qū)IT服務(wù)工具的選擇和部署,以及服務(wù)臺(tái)的搭建投產(chǎn),并計(jì)劃在下一年度,完成資源要素剩下兩項(xiàng)相關(guān)工作的設(shè)計(jì)部署。
近期總部安排了審計(jì)團(tuán)隊(duì)檢查之前項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的預(yù)期效果,需要小唐提供相關(guān)資源要素的測量關(guān)鍵指標(biāo)。
小唐也希望借此機(jī)會(huì),設(shè)計(jì)出資源要素的測量指標(biāo)與審計(jì)團(tuán)隊(duì)提前溝通達(dá)成共識(shí)。(總分25分)
【問題】請(qǐng)簡述如何通過建設(shè)服務(wù)臺(tái)使用有效手段受理中國區(qū)客戶的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)請(qǐng)求及時(shí)跟蹤服務(wù)請(qǐng)求的處理進(jìn)展,確保實(shí)現(xiàn)服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求。
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