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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2023/3/26)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2023/3/26)

  • 試題1

    某公司為多個(gè)行業(yè)編寫(xiě)客戶賬目管理軟件,張某是該公司的項(xiàng)目經(jīng)理?,F(xiàn)在有一個(gè)客戶要求進(jìn)行范圍變更,( )不是此變更所關(guān)注的。
    A. 管理變更
    B. 變更篩選
    C.影響導(dǎo)致變更的原因
    D.確定變更已經(jīng)發(fā)生

  • 試題2

    在開(kāi)發(fā)某保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)時(shí),項(xiàng)目組人員繪制了如下所示的模型圖。

    關(guān)于該保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)和模型圖,下列說(shuō)法正確的是(  )。
    A、此模型圖是UML 類圖,它描述了保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)的總統(tǒng)動(dòng)態(tài)行為
    B、此模型圖是UML 部署圖,它描述了保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)中的構(gòu)件及其依賴關(guān)系
    C、此模型圖是UML 協(xié)作圖,它描述了保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)用戶之間的協(xié)作和交互
    D、此模型圖是UML 用例圖,她描述了外部參與者及其與保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)的交互

  • 試題3

    The project (  )is a key input to quality planning since it documents major project deliverables, the project objectives that serve to define important stakeholder requirements, thresholds, and acceptance criteria.
    A. work performance information
    B. scope statement
    C. change requests
    D. process analysis

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2023/3/26)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

      在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中,發(fā)生變更在所難免,重要的是要有一套處理變更的流程和接收或拒絕變更的變更控制委員會(huì)。在管理項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量都可能發(fā)生變更,項(xiàng)目管理的其他方面如團(tuán)隊(duì)管理、干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和合同管理等控制過(guò)程的結(jié)果也可能引起變更。實(shí)際上,變更申請(qǐng)首先是從項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等有面提出的,或由這些方面的控制過(guò)程的結(jié)果觸發(fā)的,這些方面的變更控制過(guò)程受理:
        (1)變更申請(qǐng)。
        (2)變更的原因和影響分析。
        (3)確定是否需要變更、接收或拒絕變更。
        (4)執(zhí)行變更。
        (5)變更結(jié)果追蹤與審核。
        上面的(4)和(5)屬于管理變更。
        對(duì)這些方面變更,首先由這些方面的變更過(guò)程處理,其處理的結(jié)果,應(yīng)由整體變更控制過(guò)程進(jìn)一步處理對(duì)全局其他方面的影響。
        項(xiàng)目的整體變更控制過(guò)程處理某一方面的變更對(duì)其他方面的影響,從項(xiàng)目的全局考慮和處理變更,負(fù)責(zé)變更的全過(guò)程管理,負(fù)責(zé)變更過(guò)程的全局、綜合和平衡,負(fù)責(zé)變更的審核和收尾。
        另外,因?yàn)轫?xiàng)目管理是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的過(guò)程,在前后過(guò)程之間、在整體和部分之間是反復(fù)迭代、逐步求精的。因此項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面知識(shí)域中的計(jì)劃過(guò)程也有可能觸發(fā)項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程。例如制定WBS過(guò)程,如果在此過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)遺漏了一些項(xiàng)目工作,則可能引起工期、人力資源和質(zhì)量等方面的變更,此時(shí)需要項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程進(jìn)行處理,從而更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。
        例如,如果有人要求項(xiàng)目進(jìn)度提前,此時(shí)應(yīng)先依據(jù)進(jìn)度變更控制流程進(jìn)行處理,包括提交書(shū)面的進(jìn)度變更申請(qǐng)單、變更的影響分析、對(duì)該變更的接受或拒絕。如果接受變更,變更后新的進(jìn)度基準(zhǔn)可能要求增加成本、可能帶來(lái)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、也可能要求增加人力資源……所有這些連帶的變更,則需要項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程進(jìn)行全面的整體變更管理。
        綜合上述分析,可知"B.變更篩選”不是范圍變更過(guò)程所關(guān)注的。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:

    B。要點(diǎn)解析:在UML模型中,用例圖用于展現(xiàn)一組用例。用戶及他們之間的關(guān)系,即從用戶角度描述系統(tǒng)功能,并指出各功能的操作者。圖1-1所示的模型圖是UML用例圖,它描述外部參與者與保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)的交互。

    類圖用于描述系統(tǒng)中類的靜態(tài)結(jié)構(gòu),展示了一組類,接口和協(xié)作及它們之間的關(guān)系。

    部署圖用于展現(xiàn)運(yùn)行時(shí)處理節(jié)點(diǎn)和其構(gòu)成的部署,描述了系統(tǒng)硬件的物理拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)(包括網(wǎng)絡(luò)分布和構(gòu)成在網(wǎng)絡(luò)上的位置)以及在此結(jié)構(gòu)上執(zhí)行的軟件(即運(yùn)行時(shí)軟構(gòu)件在節(jié)點(diǎn)中的分不清啦)說(shuō)明了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的的靜態(tài)部署視圖,即說(shuō)明分布、交付和安裝的物理系統(tǒng)。

    協(xié)作圖用于展現(xiàn)一組對(duì)象及相互間的連接以及這組對(duì)象收發(fā)的消息,它強(qiáng)調(diào)收發(fā)消息對(duì)象的結(jié)構(gòu)組織,按組織結(jié)構(gòu)對(duì)控制流建模它強(qiáng)調(diào)上下層次關(guān)系。


  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    參考譯文:項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是制定質(zhì)量計(jì)劃的一項(xiàng)關(guān)鍵輸入,這是因?yàn)樗涊d了項(xiàng)目的主要可交付成果以及用于確定重要項(xiàng)目干系人需求的項(xiàng)目目標(biāo)、限值和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

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