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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/3/26）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/26

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/26）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標(biāo)時，雖然認(rèn)為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標(biāo)把風(fēng)險進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險分析時，需要進(jìn)行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-11/1676130504.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)風(fēng)魔cf83：
1.只參照之前項目模板編制項目風(fēng)險管理計劃 2.公司無類似項目成熟經(jīng)驗，缺乏經(jīng)驗 3.沒有全員參與制定風(fēng)險管理計劃 4.公司領(lǐng)導(dǎo)簽字就下發(fā)實施，要所有干系人共同參與，審核并確認(rèn)簽字； 5.項目實際問題與計劃不符， 6.改變風(fēng)控和措施必須經(jīng)過所有人商議認(rèn)可， 7.沒有進(jìn)行，風(fēng)險管理流程，風(fēng)險識別、風(fēng)險定性、定量分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃 8、沒有制定統(tǒng)一風(fēng)險管理安排和分析 1.風(fēng)險計劃于實際不符 2.沒有進(jìn)行風(fēng)險識別、 3.缺少定性、定量風(fēng)險過程 4.沒有制定風(fēng)險應(yīng)對計劃 5.沒有很好的監(jiān)督控制風(fēng)險，導(dǎo)致項目失控 a e c b f

信管網(wǎng)13834281008：
1答：沒有對項目風(fēng)險進(jìn)行充分估計，對進(jìn)度風(fēng)險沒有預(yù)估、風(fēng)險識別沒有組織全員參與，沒有持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險再識別，風(fēng)險應(yīng)對計劃與實際不相符 2答：進(jìn)度風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、風(fēng)險識別不全、風(fēng)險應(yīng)對不力 3答：a、c、e、b、d

信管網(wǎng)cnitpm465057632162：
第一題： 項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗。 制訂風(fēng)險管理計劃，不能只參考以前的模板。 項目風(fēng)險管理計劃沒有審計就提交給公司領(lǐng)導(dǎo)。 沒有制訂風(fēng)險子計劃。 風(fēng)險管理計劃出現(xiàn)問題，說明制訂的項目管理計劃 項目經(jīng)理與成員之間缺乏溝通。 第二題： 技術(shù)風(fēng)險 第三題： h a d c f

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 1.項目風(fēng)險管理計劃是獨(dú)自編制的，沒有全員參與 2.沒有全員參與的對項目風(fēng)險進(jìn)行識別和記錄 3.沒有做潛在應(yīng)對措施清單的編制 4.沒有對項目組成員培訓(xùn)風(fēng)險管理事項 5.沒有建立風(fēng)險儲備 問題2 1.進(jìn)度風(fēng)險，工期壓縮會造成不能如期完成 2.技術(shù)風(fēng)險，公司沒有相關(guān)項目的任何經(jīng)驗 3.成本風(fēng)險，項目風(fēng)險過大會造成成本劇增 4.范圍風(fēng)險，沒有相關(guān)項目經(jīng)驗對可能的范圍工作沒有任何認(rèn)知 問題3 1.a 2.h 3.e 4.c 5.d

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