2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱將繼續(xù)使用《信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱》(2022年審定通過版)。信息系統(tǒng)項目管理師考試科目為《綜合知識》、《案例分析》、《論文》三科。

信息系統(tǒng)項目管理師論文科目考試大綱涉及內(nèi)容包括“考試科目 1：信息系統(tǒng)項目管理綜合知識”中”5.信息系統(tǒng)工程“至”20.高級項目管理“。

即論文考試大綱內(nèi)容如下：

5.信息系統(tǒng)工程

5.1 軟件工程

5.1.1 架構(gòu)設(shè)計

5.1.2 需求分析

5.1.3 軟件設(shè)計

5.1.4 軟件實現(xiàn)

5.1.5 部署交付

5.1.6 過程管理

5.2 數(shù)據(jù)工程

5.2.1 數(shù)據(jù)建模

5.2.2 數(shù)據(jù)標準化

5.2.3 數(shù)據(jù)運維

5.2.4 數(shù)據(jù)開發(fā)利用

5.2.5 數(shù)據(jù)庫安全

5.3 系統(tǒng)集成

5.3.1 集成基礎(chǔ)

5.3.2 網(wǎng)絡(luò)集成

5.3.3 數(shù)據(jù)集成

5.3.4 軟件集成

5.3.5 應(yīng)用集成

5.4 安全工程

5.4.1 工程概述

5.4.2 安全系統(tǒng)

5.4.3 工程基礎(chǔ)

5.4.4 工程體系架構(gòu)

6.項目管理概論

6.1 PMBOK的發(fā)展

6.2 項目基本要素

6.2.1 項目基礎(chǔ)

6.2.2 項目管理的重要性

6.2.3 項目成功的標準

6.2.4 項目、項目集、項目組合和運營管理之間的關(guān)系

6.2.5 項目內(nèi)外部運行環(huán)境

6.2.6 組織系統(tǒng)

6.2.7 項目管理和產(chǎn)品管理

6.3 項目經(jīng)理的角色

6.3.1 項目經(jīng)理的定義

6.3.2 項目經(jīng)理的影響力范圍

6.3.3 項目經(jīng)理的能力

6.4 價值驅(qū)動的項目管理知識體系

6.4.1 項目管理原則

6.4.2 項目生命周期和項目階段

6.4.3 項目管理過程組

6.4.4 項目管理知識領(lǐng)域

6.4.5 項目績效域

6.4.6 價值交付系統(tǒng)

7.項目立項管理

7.1 項目建議與立項申請

7.2 項目可行性研究

7.2.1 可行性研究的內(nèi)容

7.2.2 初步可行性研究

7.2.3 詳細可行性研究

7.3 項目評估與決策

8.項目整合管理

8.1 管理基礎(chǔ)

8.1.1 執(zhí)行整合

8.1.2 整合的復(fù)雜性

8.1.3 管理新實踐

8.1.4 項目管理計劃和項目文件

8.2 項目整合管理過程

8.3 制定項目章程

8.4 制訂項目管理計劃

8.5 指導(dǎo)與管理項目工作

8.6 管理項目知識

8.7 監(jiān)控項目工作

8.8 實施整體變更控制

8.9 結(jié)束項目或階段

9.項目范圍管理

9.1 管理基礎(chǔ)

9.1.1 產(chǎn)品范圍和項目范圍

9.1.2 管理新實踐

9.2 項目范圍管理過程

9.3 規(guī)劃范圍管理

9.4 收集需求

9.5 定義范圍

9.6 創(chuàng)建WBS

9.7 確認范圍

9.8 控制范圍

10.項目進度管理

10.1 管理基礎(chǔ)

10.1.1 項目進度計劃的定義和總要求

10.1.2 管理新實踐

10.2 項目進度管理過程

10.3 規(guī)劃進度管理

10.4 定義活動

10.5 排列活動順序

10.6 估算活動持續(xù)時間

10.7 制訂進度計劃

10.8 控制進度

11.項目成本管理

11.1 管理基礎(chǔ)

11.1.1 重要性和意義

11.1.2 相關(guān)術(shù)語和定義

11.1.3 管理新實踐

11.2 項目成本管理過程

11.3 規(guī)劃成本管理

11.4 估算成本

11.5 制定預(yù)算

11.6 控制成本

12.項目質(zhì)量管理

12.1 管理基礎(chǔ)

12.1.1 質(zhì)量與項目質(zhì)量

12.1.2 質(zhì)量管理

12.1.3 質(zhì)量管理標準體系

12.1.4 管理新實踐

12.2 項目質(zhì)量管理過程

12.3 規(guī)劃質(zhì)量管理

12.4 管理質(zhì)量

12.5 控制質(zhì)量

13.項目資源管理

13.1 管理基礎(chǔ)

13.1.1 相關(guān)術(shù)語和定義

13.1.2 管理新實踐

13.2 項目資源管理過程

13.3 規(guī)劃資源管理

13.4 估算活動資源

13.5 獲取資源

13.6 建設(shè)團隊

13.7 管理團隊

13.8 控制資源

14.項目溝通管理

14.1 管理基礎(chǔ)

14.1.1 溝通

14.1.2 溝通模型

14.1.3 溝通分類

14.1.4 溝通技巧

14.1.5 管理新實踐

14.2 項目溝通管理過程

14.3 規(guī)劃溝通管理

14.4 管理溝通

14.5 監(jiān)督溝通

15.項目風(fēng)險管理

15.1 管理基礎(chǔ)

15.1.1 項目風(fēng)險概述

15.1.2 風(fēng)險的屬性

15.1.3 風(fēng)險的分類

15.1.4 風(fēng)險成本及其負擔(dān)

15.1.5 管理新實踐

15.2 項目風(fēng)險管理過程

15.3 規(guī)劃風(fēng)險管理

15.4 識別風(fēng)險

15.5 實施定性風(fēng)險分析

15.6 實施定量風(fēng)險分析

15.7 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

15.8 實施風(fēng)險應(yīng)對

15.9 監(jiān)督風(fēng)險

15.10 風(fēng)險管理示例

16.項目采購管理

16.1 管理基礎(chǔ)

16.1.1 協(xié)議/采購合同

16.1.2 管理新實踐

16.2 項目采購管理過程

16.3 規(guī)劃采購管理

16.4 實施采購

16.5 控制采購

16.6 項目合同管理

16.6.1 合同的類型

16.6.2 合同的內(nèi)容

16.6.3 合同管理過程

17.項目干系人管理

17.1 管理基礎(chǔ)

17.1.1 管理的重要性

17.1.2 管理新實踐

17.2 項目干系人管理過程

17.3 識別干系人

17.4 規(guī)劃干系人參與

17.5 管理干系人參與

17.6 監(jiān)督干系人參與

18.項目績效域

18.1 干系人績效域

18.2 團隊績效域

18.3 開發(fā)方法和生命周期績效域

18.4 規(guī)劃績效域

18.5 項目工作績效域

18.6 交付績效域

18.7 度量績效域

18.8 不確定性績效域

19.配置與變更管理

19.1 配置管理

19.1.1 管理基礎(chǔ)

19.1.2 角色與職責(zé)

19.1.3 目標與方針

19.1.4 管理活動

19.2 變更管理

19.2.1 管理基礎(chǔ)

19.2.2 管理原則

19.2.3 角色與職責(zé)

19.2.4 工作程序

19.2.5 變更控制

19.2.6 版本發(fā)布和回退計劃

19.3 項目文檔管理

19.3.1 管理基礎(chǔ)

19.3.2 規(guī)則和方法

20.高級項目管理

20.1 項目集管理

20.1.1 項目集管理標準

20.1.2 項目集管理角色和職責(zé)

20.1.3 項目集管理績效域

20.2 項目組合管理

20.2.1 項目組合管理標準

20.2.2 項目組合管理角色和職責(zé)

20.2.3 項目組合管理績效域

20.3 組織級項目管理

20.3.1 組織級項目管理標準

20.3.2 業(yè)務(wù)價值與業(yè)務(wù)評估

20.3.3 OPM框架要素

20.3.4 OPM成熟度模型

20.4 量化項目管理

20.4.1 量化管理論及應(yīng)用

20.4.2 組織級量化管理

20.4.3 項目級量化管理

20.5 項目管理實踐模型

20.5.1 CMMI模型

20.5.2 PRINCE2模型