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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/5/29)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
小李是跨國(guó)公司新任命的IT服務(wù)經(jīng)理,幫助提升中國(guó)區(qū)總部的IT服務(wù)管理水平。中國(guó)區(qū)總部的運(yùn)維管理體系運(yùn)營(yíng)了近三年,內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很多變化,其中:(1)內(nèi)部變化包括團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部分團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)改為外包支持、IT服務(wù)工作承接了一部分原來(lái)由海外團(tuán)隊(duì)支持的內(nèi)容等(2)外部變化包括部分項(xiàng)目的業(yè)務(wù)連續(xù)性要求提升、部分項(xiàng)目的安全等級(jí)必須滿足國(guó)家要求等小李計(jì)劃先從服務(wù)級(jí)別管理入手,調(diào)查需要更新完善的內(nèi)容,小李制定的服務(wù)級(jí)別跟蹤表如下
其次,準(zhǔn)備挑選幾個(gè)關(guān)鍵核心的過(guò)程,如事件管理、變更管理等,確認(rèn)是否需要優(yōu)化提升。
[問(wèn)題1](11分)
(1)請(qǐng)補(bǔ)充服務(wù)級(jí)別跟蹤表,將1-3正確的內(nèi)容填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
(2)針對(duì)服務(wù)級(jí)別跟蹤表收集到的情況,請(qǐng)幫小李提出優(yōu)化完善建議。
[問(wèn)題2](8分)
結(jié)合案例,請(qǐng)完成下列問(wèn)題正確答案的選擇(請(qǐng)將正確選項(xiàng)填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))
(1)小李發(fā)現(xiàn)運(yùn)維管理體系中的服務(wù)目錄沒有做細(xì)分,在最佳實(shí)踐中,服務(wù)目錄建議分為應(yīng)用照務(wù)目錄和0。A外包服務(wù)目錄
B.基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)目錄
C.咨詢服務(wù)目錄
D.標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)目錄
(2)下列內(nèi)外部的變化,一般無(wú)需對(duì)服務(wù)目錄做調(diào)整的是0
A.產(chǎn)生新的服務(wù)需求
B.組織的服務(wù)能力提升
C服務(wù)范圍擴(kuò)大
D服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員調(diào)整
(3)小李發(fā)現(xiàn)在事件管理過(guò)程中,事件升級(jí)的策略不明確,下列情況應(yīng)該及時(shí)升級(jí)事件級(jí)別的是
①團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力不足
②處理事件超時(shí)
③業(yè)務(wù)影響惡劣
④客戶不滿要投訴
A、①②
B、②③
C、③④
D、以上全部
(4)小李發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)處理問(wèn)題管理過(guò)程時(shí),只有問(wèn)題建立、調(diào)查和診斷、解決、關(guān)閉,缺失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括0
A.分類、錯(cuò)誤評(píng)估
B.分類、觸發(fā)變更
C.演練、知識(shí)庫(kù)歸檔
D.演練、錯(cuò)誤評(píng)估
[問(wèn)題3]
請(qǐng)簡(jiǎn)述在IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)的流程中,服務(wù)級(jí)別管理應(yīng)執(zhí)行的事項(xiàng)。
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系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù) 服務(wù)時(shí)間/服務(wù)級(jí)別 否
將服務(wù)級(jí)別的完成率納入績(jī)效考核;
b
b
d
b
服務(wù)級(jí)別要注意與客戶溝通,識(shí)別客戶需求,服務(wù)級(jí)別設(shè)計(jì)要能滿足客戶需求
信管網(wǎng)cnitpm645234684962:
問(wèn)題1
(1)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)、服務(wù)級(jí)別、否
(2)加強(qiáng)服務(wù)臺(tái)管理,增加考核和培訓(xùn);加強(qiáng)客戶滿意度管理,設(shè)置考核指標(biāo)。
問(wèn)題2
(1)bddc
問(wèn)題3
更新服務(wù)目錄;服務(wù)級(jí)別變更;監(jiān)控服務(wù)級(jí)別協(xié)議執(zhí)行情況。
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