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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/7/4）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理小張和他的團(tuán)隊(duì)完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測(cè)試。項(xiàng)目組準(zhǔn)備了詳盡的測(cè)試用例，會(huì)同業(yè)主共同進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。測(cè)試過程中為了節(jié)約時(shí)間，小張指派項(xiàng)目開發(fā)人員小李從測(cè)試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
工作二：試運(yùn)行。項(xiàng)目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作，完成了試運(yùn)行工作。
工作三：文檔移交。小張準(zhǔn)備了項(xiàng)目最終報(bào)告、項(xiàng)目介紹、說明手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項(xiàng)目驗(yàn)收。經(jīng)過業(yè)主驗(yàn)收后，小張派小李撰寫了項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提請(qǐng)雙方工作主管認(rèn)可。
工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)。小張整理了項(xiàng)目過程文檔以及項(xiàng)目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)，并列出了項(xiàng)目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點(diǎn)。
工作六：召開總結(jié)會(huì)。小張召集全體參與項(xiàng)目的人員參加了總結(jié)會(huì)，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論，形成了總結(jié)報(bào)告。
【問題1】（5分）
請(qǐng)指出案例中的六項(xiàng)工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項(xiàng)目組召開了總結(jié)會(huì)，那么總結(jié)會(huì)討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認(rèn)為更多時(shí)間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費(fèi)時(shí)間召開會(huì)議。并簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會(huì)意義的角度說服小王參加項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。

信管網(wǎng)cnitpm579189462732：
1，挑選部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試存在問題，應(yīng)該對(duì)整體的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試 小張準(zhǔn)備的最終報(bào)告，直接發(fā)送給業(yè)主存在問題，沒有經(jīng)過評(píng)審 項(xiàng)目的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理編寫 2，

信管網(wǎng)瘦小墩兒111111：
1.系統(tǒng)測(cè)試應(yīng)覆蓋到所有測(cè)試用例； 項(xiàng)目介紹不需要移交給客戶 項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)由業(yè)主方編寫； 除了優(yōu)點(diǎn)，還應(yīng)列出問題； 總結(jié)報(bào)告應(yīng)歸檔保存。 除了管理收尾，還應(yīng)盡心合同收尾，雙方驗(yàn)收合同中的條款后，甲方應(yīng)履行付款協(xié)議。 2. 項(xiàng)目交付物及驗(yàn)收情況 遇到的問題及對(duì)策 項(xiàng)目中的優(yōu)點(diǎn) 工作績(jī)效匯報(bào) 獎(jiǎng)勵(lì)及表彰 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 3.促進(jìn)溝通，使大家了解項(xiàng)目進(jìn)展 對(duì)項(xiàng)目績(jī)效和資源情況達(dá)成共識(shí) 共同分析問題及解決方案 進(jìn)行表彰，促進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效

信管網(wǎng)cnitpm35592724：
1.不能為了節(jié)約時(shí)間讓開發(fā)人員從測(cè)試用例種挑選部門數(shù)據(jù)進(jìn)項(xiàng)測(cè)試 2.試運(yùn)行數(shù)據(jù)錄入不應(yīng)該由項(xiàng)目組進(jìn)行 3.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理撰寫 4.移交文檔不全 5.總結(jié)會(huì)不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，也要總結(jié)存在的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 6.總結(jié)會(huì)參與人員還要包含管理、客戶相關(guān)的干系人