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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/9）
試題1
項目經(jīng)理擔心延遲可交付成果.并發(fā)現(xiàn)進度績效指數(shù)（SPI）為0.85.若要確定深層原因項目經(jīng)理應該怎么試題2
某個新項目將使用特定軟件發(fā)布，在項目啟動大會上，一名團隊成員記起在之前的一個項目他們已經(jīng)使用了該軟件試題3
項目執(zhí)行期間，團隊成員在根據(jù)客戶需求進行產(chǎn)品設計，并希望了解產(chǎn)品功能與客戶需求之間關(guān)系的強弱。項目團試題4
到目前為止本該完成百分之八十的一個項目只完成了百分之七十五，項目總預算為 100，000美元，已完成工作實際成本（ACWP）為72，000美元.根據(jù)這試題5
一個設計虛擬團隊的項目獲得批準項目經(jīng)理希望制定詳細的項目管理計劃促進溝通。應該使用哪種溝通方法?A試題6
由于客戶認為需求被遺漏了，客戶拒收產(chǎn)品。若要提高未來工作被接受的可能性，項目團隊應該怎么做?A．與客試題7
一位不支持的新相關(guān)方加入一個正在執(zhí)行的項目，若要幫助改善與該相關(guān)方的溝通試題8
為確保相關(guān)方理解項目狀態(tài)信息，項目經(jīng)理在項目報告中增加了引言和小結(jié)，這屬于以下哪項?A、簡潔的表述試題9
項目團隊分處于兩個不同地點，團隊成員之間似乎一直有分歧，團隊內(nèi)部協(xié)作受到影響。若要創(chuàng)造一個更具有協(xié)作試題10
在執(zhí)行一個國際性項目期間，由于文化背景不同，相關(guān)方對溝通項目狀態(tài)更新的方式意見不一致。若要讓所有相關(guān)
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