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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2023/7/23)

信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2023/7/23)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2023/7/23

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2023/7/23)

  • 試題1

    信息網(wǎng)絡(luò)安全保障體系包括( )方面的管理。
    A.人員管理、網(wǎng)絡(luò)維護管理、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)管理
    B.物理安全管理、網(wǎng)絡(luò)終端管理、軟件安全管理、授權(quán)和訪問控制管理
    C.人員管理、培訓(xùn)管理、應(yīng)用系統(tǒng)管理、文檔管理
    D.網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品運行監(jiān)測、系統(tǒng)升級和補丁提供、機房管理、反擊管理

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5534025225.html

  • 試題2

    由于關(guān)于項目可交付成果的討論非常廣泛,并且意見不統(tǒng)一,導(dǎo)致開發(fā)新系統(tǒng)的項目難以啟動,原項目經(jīng)理最終離職。公司重新指派小李為項目經(jīng)理,小李首先應(yīng)該采取什么行動( )
    A.正式制定項目管理計劃,并與相關(guān)干系人溝通。
    B.聯(lián)系項目發(fā)起人,請求他們支持處理正在進行的討論。
    C.制定工作分解結(jié)構(gòu),并與所有相關(guān)利益相關(guān)者溝通。
    D.正式制定項目章程,并請求發(fā)起人和關(guān)鍵干系人的批準

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/542017255.html

  • 試題3

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要組織結(jié)合()來完成深層次變革。
    A. 人力資源管理
    B. 財務(wù)管理
    C. 信息技術(shù)
    D. 市場營銷

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5488110844.html

  • 試題4

    _____不屬于規(guī)劃采購階段的工具與技術(shù)。
    A.專家判斷
    B.會議
    C.廣告
    D.數(shù)據(jù)分析

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5412510693.html

  • 試題5

    項目團隊必須為沒有可用歷史數(shù)據(jù)的項目開發(fā)新技術(shù)。項目經(jīng)理想確定開發(fā)和原型化這項新技術(shù)的成本。項目經(jīng)理應(yīng)該用( )來估算項目的成本。
    A.專家判斷
    B.自下而上估算
    C.三點估算
    D.類比估算

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/54581261.html

  • 試題6

    采購組織可以自己編制成本估算或請外部專業(yè)人員代為編制成本估算,并作為標底,然后把標底與投標人的報價進行比較,從而選擇賣方。在這種情況下,招標人采用的是哪一種評標技術(shù)? ()
    A.專家判斷么
    B.獨立估算
    C.采購談判
    D.建議書評估

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5465217650.html

  • 試題7

    ( )不屬于服務(wù)質(zhì)量構(gòu)成的因素。
    A.服務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量
    B.服務(wù)要素質(zhì)量
    C.服務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量
    D.服務(wù)感知質(zhì)量

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5415710984.html

  • 試題8

    全面質(zhì)量管理由()4個要素組成。
    A.結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員、變革推動者
    B.管理層、員工、顧客、供應(yīng)商
    C.研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)
    D.設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗、質(zhì)量控制

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5577121062.html

  • 試題9

    下表給出了某項目到2019年6月30日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)。如果當前的成本偏差是典型的,則完工估算(EAC)為:( )元。

    A、48000
    B、44000
    C、42400
    D、41200

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4127611644.html

  • 試題10

    項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊會議由于主持人遲到而中斷。為了提高團隊會議的有效性,項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?()
    A.使用專業(yè)引導(dǎo)師
    B.認可準時到達的團隊成員。
    C.為小組會議制定基本規(guī)則
    D.開展團隊建設(shè)活動

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5469722568.html

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