信息系統(tǒng)項目管理師案例分析理論題背誦要點—立項管理

考點一：項目建議書的內(nèi)容及作用

◆相關(guān)真題：2022年下半年案例真題

◆第4版教材225頁

項目建議書的內(nèi)容：

1.項目的必要性;

2.項目的市場預測;

3.項目預期成果(如產(chǎn)品方案或服務(wù))的市場預測;

4.項目建設(shè)必需的條件

項目建議書的作用：

1.項目建議書是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是國家或上級主管部門選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)

2.項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是對擬建項目提出的框架性總體設(shè)想

3.涉及利用外資的項目，在項目建議書獲得批準后，方可開展后續(xù)工作

考點二：項目可行性研究的內(nèi)容

◆相關(guān)真題：2008年下半年案例真題

◆第4版教材225—-228頁

項目可行性研究的內(nèi)容：

1.技術(shù)可行性分析

2.經(jīng)濟可行性分析

3.社會效益可行性分析

4.運行環(huán)境可行性分析

5.其他可行性分析(法律可行性、政策可行性等)

考點三：項目立項管理內(nèi)容

◆第4版教材225頁

項目立項管理內(nèi)容：

項目立項管理一般包括項目建議與立項申請、項目可行性研究、項目評估與決策。

項目建議與立項申請、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是項目投資前時期的四個階段。

考點四：項目評估程序

◆第4版教材234-235頁

項目評估程序：成立評估小組→開展調(diào)查研究→分析與評估→編寫、討論、修改評估報告→召開專家論證會→評估報告定稿并發(fā)布