信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2023/12/13)
試題1
某工廠根據(jù)合同定做一些零件,這些零件要求先在車床上車削,然后再在磨床上加工,每臺(tái)機(jī)器上各零件加工時(shí)間如表所示:
應(yīng)該如何安排這五個(gè)零件的先后加工順序才能使完成這五個(gè)零件的總的加工時(shí)間為最少?
A、2-1-5-3-4
B、5-3-4-1-2
C、2-1-5-3-4
D、1-2-3-4-5
試題2
2005年5 月4 日,張某向中國專利局提出發(fā)明專利申請(qǐng);其后,張某對(duì)該發(fā)明作了改進(jìn),于2006年5 月4 日又就其改進(jìn)發(fā)明向中國專利局提出申請(qǐng)時(shí),可享有( )。
A.兩項(xiàng)專利權(quán)
B.優(yōu)先使用權(quán)
C.國際優(yōu)先權(quán)
D.國內(nèi)優(yōu)先權(quán)
試題3
()戰(zhàn)略組織模式的特點(diǎn)是組織高層從如何動(dòng)員全體成員都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的角度來考慮戰(zhàn)略的指定和執(zhí)行。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2023/12/13)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:
解:我們應(yīng)該一方面把在車床上加工時(shí)間越短的零件,越早加工,減少磨床等待的時(shí)間,另一方面把在磨床上加工時(shí)間越短的零件,越晚加工,也就是說把在磨床上加工時(shí)間越長的零件,越早加工,以便充分利用前面的時(shí)間,這樣我們得到了使完成全部零件加工任務(wù)所需總時(shí)間最少的零件排序方法。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析: 本題考查的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)專利權(quán)方面的基礎(chǔ)知識(shí)。
授予專利權(quán)的形式條件包括書面原則、先申請(qǐng)?jiān)瓌t、單一性原則和優(yōu)先權(quán)原則等。書面原則是指專利申請(qǐng)人及其代理人在辦理各種手續(xù)時(shí)都應(yīng)當(dāng)采用書面形式:單一性原則是指一份專利申請(qǐng)文件只能就一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造提出專利申請(qǐng),即“一申請(qǐng)一發(fā)明”原則:先申請(qǐng)?jiān)瓌t是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人分別就同樣的發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的,專利權(quán)授給最先申請(qǐng)人。
我國《專利法》第二十九條第一款規(guī)定:“申請(qǐng)人自發(fā)明或者實(shí)用新型在外圍第一次提出專利申請(qǐng)之日起十二個(gè)月內(nèi),或者自外觀設(shè)計(jì)在外國第一次提出專利申請(qǐng)之日起六個(gè)月內(nèi),又在中國就相同主題提出專利申請(qǐng)的,依照該外國同中國簽訂的協(xié)議或者參加的國際條約,或者依照相互承認(rèn)優(yōu)先權(quán)的原則,可以享有優(yōu)先權(quán).
這是國際優(yōu)先權(quán)或稱為外國優(yōu)先權(quán),在國際公約《巴黎公約)第四條中提出,是參加<巴黎公約)成員國必須遵守的基本原則。
我國《專利法》第二十九條第二款規(guī)定:“申請(qǐng)人自發(fā)明或者實(shí)用新型在中國第一次提出專利申請(qǐng)之日起十二個(gè)月內(nèi),又向國務(wù)院專利行政部門就相同主題提出專利申請(qǐng)的,可以享有優(yōu)先權(quán)."
這是國內(nèi)優(yōu)先權(quán)或稱本國優(yōu)先權(quán),是由各國自行設(shè)定的,國際公約沒有統(tǒng)一要求。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:文化型戰(zhàn)略組織模式。這種組織戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)是組織高層是從如何動(dòng)員全體成員都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的角度來考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。
變革型戰(zhàn)略組織模式。這種戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)是組織是以如何實(shí)施組織戰(zhàn)略這一主題展開的。
合作型戰(zhàn)略組織模式。這種組織戰(zhàn)略模式是要求組織的最高層要與其他高層管理人員分擔(dān)相關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任,以發(fā)揮集體的智慧。
增長型戰(zhàn)略組織模式。該模式的特點(diǎn)是組織高層從如何激勵(lì)一般管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性來著眼戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。
戰(zhàn)略組織類型:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/73048.html
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |