• 試題1

  質(zhì)量管理工具（）常用于找出導(dǎo)致項目問題產(chǎn)生的潛在原因。
  A、控制圖
  B、魚骨圖
  C、散點圖
  D、直方圖

• 試題2

  以下關(guān)于項目績效評估的表述，不正確的是（ ）
  A.項目經(jīng)理需要收集來源于項目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
  B.項目經(jīng)理必須評估每一個團隊成員
  C.作為績效評估的結(jié)果，一些團隊成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
  D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應(yīng)列入到組織績效評估中

• 試題3

  軟件測試是為評價和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，識別產(chǎn)品的缺陷和問題而進(jìn)行的活動，以下關(guān)于軟件測試的敘述中，（）是不正確的
  A、軟件測試是軟件開發(fā)中一個重要的環(huán)節(jié)
  B、軟件測試被認(rèn)為是一種應(yīng)該包括在整個開發(fā)和維護過程中的活動
  C、軟件測試是在有限測試用例集合上，靜態(tài)驗證軟件是否達(dá)到預(yù)期的行為
  D、軟件測試是檢查預(yù)防措施是否有效的主要手段，也是識別由于某種原因預(yù)防措施無效而產(chǎn)生錯誤的主要手段

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/2/22）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/2316719038.html
  因果圖又叫石川圖或魚骨圖，它說明了各種要素是如何與潛在的問題或結(jié)果相關(guān)聯(lián)。它可以將各種事件和因素之問的關(guān)系用圖解表示。它是利用“頭腦風(fēng)暴法”，集思廣益，尋找影響質(zhì)量、時問、成本等問題的潛在因素，然后用圖形的形式來表示的一種用的方法，它能幫助我們集中注意搜尋產(chǎn)生問題的根源，并為收集數(shù)據(jù)指出方向。
  質(zhì)量控制技術(shù)與工具：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/7403.html
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目團隊管理過程跟蹤個人和團隊的執(zhí)行情況，提供反饋和協(xié)調(diào)變更，以此來提高項目的績效，保證項目的進(jìn)度。項目管理團隊監(jiān)控團隊的行為、管理沖突、解決問題和評估團隊成員的績效。員工管理計劃的更新、變更請求的提交、問題的解決作為項目管理的最終結(jié)果被視為組織績效評估的輸入，同時其經(jīng)驗教訓(xùn)也被加入組織的數(shù)據(jù)庫。
  對團隊成員的績效評估由項目經(jīng)理來進(jìn)行，而不是項目經(jīng)理去收集績效評估。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟件測試是針對一個程序的行為,在有限測試用例集合上，動態(tài)驗證是否達(dá)到預(yù)期的行為。
  軟題庫類似題目：http://www.ruantiku.com/shiti/140251183.html