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2024上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題與答案專題(綜合、案例、論文)：http://m.xiexiliangjiufa.com/zt/2023xcf/

2024年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題與答案（第2批次文字版）

1、【說(shuō)明】
某項(xiàng)目計(jì)劃工期為10個(gè)月，預(yù)算210萬(wàn)元，第7個(gè)月結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了 績(jī)效評(píng)估，發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成了總計(jì)劃進(jìn)度的70%。項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)，如表所示：

【問(wèn)題】
1、根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)表，可以確定()月份的實(shí)際花費(fèi)最低，僅為()萬(wàn)元。
2、計(jì)算項(xiàng)目第7個(gè)月底時(shí)的EV、CV、SV值。
3、評(píng)估項(xiàng)目第7個(gè)月底時(shí)的績(jī)效，并給出改進(jìn)措施。
4、如果在第7個(gè)月結(jié)束時(shí)，找到了影響績(jī)效的原因 并糾正了項(xiàng)目偏差，請(qǐng)計(jì)算ETC和EAC, 并預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目完成時(shí)間較原計(jì)劃提前?落后?不變?
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2、某海關(guān)擬建設(shè)電子訂單人工智能平臺(tái)，采用光學(xué)字符識(shí)別技術(shù)(OCR)，將多語(yǔ)種報(bào)關(guān)單、身份證件等文件轉(zhuǎn)為電子文檔，以提高報(bào)關(guān)效率。
項(xiàng)目由小張任項(xiàng)目經(jīng)理，小張初步分析項(xiàng)目需求后，與發(fā)起人共同制定了項(xiàng)目章程，章程內(nèi)容包括:項(xiàng)目目的、項(xiàng)目目標(biāo)(60天內(nèi)提高報(bào)關(guān)效率)、項(xiàng)目描述、項(xiàng)目邊界定義、項(xiàng)目退出標(biāo)準(zhǔn)，擬申請(qǐng)的財(cái)務(wù)資源、關(guān)鍵用戶名單，項(xiàng)目審批要求，項(xiàng)目經(jīng)理簽名、發(fā)起人和批準(zhǔn)人簽名，項(xiàng)目章程獲得批準(zhǔn)后，小張組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
電子訂單人工智能平臺(tái)的建設(shè)主要包括六個(gè)工作模塊，內(nèi)容和特點(diǎn)如下:
(1)平臺(tái)硬件交付:包括人工智能服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、高拍儀等的采購(gòu)、搭建、測(cè)試等，需求明確、建設(shè)方法成熟、要求訓(xùn)練數(shù)據(jù)到位前交付。
(2)數(shù)據(jù)采集和標(biāo)注:要求數(shù)據(jù)小組一次性交付50萬(wàn)張相關(guān)單及身份證件圖片及標(biāo)注結(jié)果。
(3)OCR模型調(diào)試:要求數(shù)據(jù)小組多次調(diào)試并交付模型，精度不斷提高，直到實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)部門認(rèn)可的效果和性能。
(4)OCR算法開發(fā):創(chuàng)新程度高，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有同類項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，3天就需要更新一次，確保開發(fā)方向正確。
(5)前端界面開發(fā):需要展示界面風(fēng)格，操作步驟多次向關(guān)務(wù)部門進(jìn)行演示，嘗試用各種選項(xiàng)澄清范圍和需求，在最后完成可接受的全部功能。
(6)平臺(tái)操作測(cè)試:平臺(tái)邊研發(fā)邊上線,完成一個(gè)功能模塊就需要向相關(guān)人員提供一次操作或維護(hù)培訓(xùn),在最后一次培訓(xùn)結(jié)束后才算完成全部工作。
項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，海關(guān)技術(shù)的負(fù)責(zé)人、關(guān)務(wù)部門代表首次受邀參與項(xiàng)目，在驗(yàn)收評(píng)審會(huì)中指出了諸多問(wèn)題，包括平臺(tái)關(guān)鍵功能不完整、項(xiàng)目計(jì)劃不合理、算法精度差、識(shí)別速度慢等，表示不認(rèn)可交付成果。
【問(wèn)題1】(6分)
結(jié)合項(xiàng)目案例，請(qǐng)指出本項(xiàng)目章程的內(nèi)容存在哪些問(wèn)題?
【問(wèn)題2】(6分)
結(jié)合項(xiàng)目案例，請(qǐng)幫助小張為六個(gè)工作模塊選擇最適合的開發(fā)方法?
A、預(yù)測(cè)型方法
B、迭代型方法
C、增量型方法
D、敏捷型方法
(1)平臺(tái)硬件交付()
(2)數(shù)據(jù)采集和標(biāo)注()
(3)OCR 模型調(diào)試()
(4)OCR 算法開發(fā)()
(5)前端界面開發(fā)()
(6)平臺(tái)操作測(cè)試()
【問(wèn)題3】(7分)
(1)結(jié)合項(xiàng)目案例，請(qǐng)指出小張應(yīng)讓相關(guān)干系人參與哪些項(xiàng)目工作，以避免驗(yàn)收階段出現(xiàn)的問(wèn)題。
(2)有效執(zhí)行干系人績(jī)效域可以實(shí)現(xiàn)哪些預(yù)期目標(biāo)？
【問(wèn)題 4】(6分)
結(jié)合案例，判斷下列說(shuō)法的正誤(填寫在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的填寫“√”，錯(cuò)誤的填寫“x”)
(1)變更請(qǐng)求必須經(jīng)過(guò) CCB的審批。()
(2)CCB應(yīng)負(fù)責(zé)提出合理、可執(zhí)行的變更方案。()
(3)CCB由主要干系人共同組成，包括用戶單位的關(guān)務(wù)部門代表人員。()
(4)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求不應(yīng)導(dǎo)致項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新()
(5)CCB是項(xiàng)目的所有者權(quán)益代表。()
(6)CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)，不是決策機(jī)構(gòu)。()
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3、某市計(jì)劃建資人工智能計(jì)算中心、作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手，向區(qū)城內(nèi)進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供人工智能算力。該建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、平臺(tái)軟件采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件開發(fā)等工作，投資額較大。
項(xiàng)目建設(shè)主管部門對(duì)申請(qǐng)報(bào)告批準(zhǔn)后，建設(shè)單位對(duì)技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)行環(huán)境可行性進(jìn)行了細(xì)致的研究和分析。但是，可行性研究報(bào)告未通過(guò)主管部門審批，原因是:缺少社會(huì)效益可行性分析。
建設(shè)單位修改報(bào)告后再次提交。由于項(xiàng)目金額較大，主管部門聘請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)的A設(shè)計(jì)院進(jìn)一步評(píng)估項(xiàng)目可行性，A設(shè)計(jì)院評(píng)估了項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程的協(xié)議文件。由于A設(shè)計(jì)院缺少熟悉人工智能領(lǐng)域的技術(shù)專家，設(shè)計(jì)院總工初步分析了技術(shù)可行性分析，認(rèn)為其技術(shù)方案設(shè)計(jì)比較豐富項(xiàng)目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程協(xié)議文件比較全面，于是在可研報(bào)告上簽署了同意，并將其發(fā)布為評(píng)估報(bào)告。
項(xiàng)目立項(xiàng)后，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理老陳為明確項(xiàng)目邊界，實(shí)施了如下項(xiàng)目范圍管理過(guò)程，規(guī)定項(xiàng)目輸出相應(yīng)文檔。

項(xiàng)目經(jīng)理老陳分解項(xiàng)目工作，形成的完整WBS如圖所示:

【問(wèn)題 1】(8 分)
結(jié)合項(xiàng)目案例，請(qǐng)指出可行性研究中，社會(huì)效益可行性分析，包含哪些方面的內(nèi)容?
【問(wèn)題 2】(6 分)
結(jié)合案例，依據(jù)項(xiàng)目評(píng)估工作程序，請(qǐng)指出A設(shè)計(jì)院評(píng)估過(guò)程存在的問(wèn)題，
【問(wèn)題 3】(6 分)
請(qǐng)補(bǔ)充項(xiàng)目范圍管理各過(guò)程輸出中缺失的文檔
【問(wèn)題 4】(5 分)
請(qǐng)指出老陳編制的 WBS 不妥之處。
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