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2024上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題與答案專題(綜合、案例、論文)：http://m.xiexiliangjiufa.com/zt/2023xcf/

2024年上半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題與答案（第1批次文字版）

1、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以()為驅(qū)動，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。
A．技術(shù)創(chuàng)新
B．人工智能
C．區(qū)塊鏈
D．工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

信管網(wǎng)參考答案：A
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2、兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，主要在技術(shù)、產(chǎn)品、()、產(chǎn)業(yè)四個方面進行融合。
A．業(yè)務(wù)
B．軟件
C．網(wǎng)絡(luò)
D．硬件

信管網(wǎng)參考答案：A
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3、關(guān)于信息安全的描述，不正確的是：()。
A．網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)主要包括防火墻、入侵檢測與防護、VPN、安全掃描、網(wǎng)絡(luò)蜜罐技術(shù)、用戶和實體行為分析技術(shù)
B．隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息安全面臨著新的問題和挑戰(zhàn)
C．信息安全可以劃分為設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、平臺安全、行為安全四個層次
D．信息系統(tǒng)安全包括網(wǎng)絡(luò)安全、操作系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全和應(yīng)用系統(tǒng)安全

信管網(wǎng)參考答案：C
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4、()主要關(guān)注大數(shù)據(jù)存儲，大數(shù)據(jù)協(xié)同和安全隱私等方面。
A．大數(shù)據(jù)管理技術(shù)
B．大數(shù)據(jù)獲取技術(shù)
C．大數(shù)據(jù)可視化技術(shù)
D．大數(shù)據(jù)處理技術(shù)

信管網(wǎng)參考答案：A
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5、虛擬現(xiàn)實的關(guān)鍵技術(shù)不包括()。
A．蒙特卡洛分析技術(shù)
B．人機交互技術(shù)
C．傳感器技術(shù)
D．動態(tài)環(huán)境建模技術(shù)

信管網(wǎng)參考答案：A
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6、IT治理活動的主要任務(wù)聚焦在全局統(tǒng)籌，價值導(dǎo)向，機制保障，創(chuàng)新發(fā)展，文化助推五個方面，其中“指導(dǎo)建立規(guī)范過程管理和痕跡管理，并向利益相關(guān)者公開質(zhì)量設(shè)定舉措”屬于()內(nèi)容。
A．機制保障
B．創(chuàng)新發(fā)展
C．價值導(dǎo)向
D．全局統(tǒng)籌

信管網(wǎng)參考答案：A
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7、常用的IT審計技術(shù)不包括()
A．產(chǎn)品分析技術(shù)
B．風(fēng)險評估技術(shù)
C．大數(shù)據(jù)審計技術(shù)
D．抽樣審計技術(shù)

信管網(wǎng)參考答案：A
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8、IT審計業(yè)務(wù)和服務(wù)通常分為IT內(nèi)部控制審計和IT專項審計，()屬于IT內(nèi)部控制審計。
A．應(yīng)用控制審計
B．網(wǎng)絡(luò)與信息安全審計
C．?dāng)?shù)據(jù)審計
D．信息系統(tǒng)生命周期審計

信管網(wǎng)參考答案：A
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9、信息系統(tǒng)的運維和服務(wù)中，IT服務(wù)管理是通過主動管理和流程的持續(xù)改進來確保IT服務(wù)交付有效且高效的一組活動，()不屬于IT服務(wù)管理的活動。
A．服務(wù)臺
B．事件管理
C．配置管理
D．過程管理

信管網(wǎng)參考答案：D
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10、軟件過程能力成熟度模型(CSMM)包括治理、開發(fā)與交付、管理與支持、()四個能力域。
A．?dāng)?shù)據(jù)管理
B．組織管理
C．戰(zhàn)略管理
D．運營管理

信管網(wǎng)參考答案：B
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11、信息安全管理的CIA三要素指的是()
A．一致性、可用性、完整性
B．保密性、有效性、可用性
C．一致性、可用性、有效性
D．保密性、完整性、可用性

信管網(wǎng)參考答案：D
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12、()定位于在并發(fā)事務(wù)中保證數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的邏輯一致性
A．保證數(shù)據(jù)的操作完整性
B．保證數(shù)據(jù)庫的完整性
C．保證數(shù)據(jù)的語義完整性
D．防止非法的數(shù)據(jù)訪問

信管網(wǎng)參考答案：A
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13、在應(yīng)用集成中，有多個組件幫助協(xié)調(diào)連接各種應(yīng)用。其中()利用特定的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，幫助開發(fā)人員快速訪問其他應(yīng)用的功能。
A．事件驅(qū)動型操作
B．API
C．?dāng)?shù)據(jù)映射
D．RNN

信管網(wǎng)參考答案：B
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14、依據(jù)ISSE-CMM中公共特性的成熟度等級定義，()不屬于ISSE-CMM的Level2:規(guī)劃和跟蹤級
A．將過程域執(zhí)行的方法形成標(biāo)準(zhǔn)化和程序化
B．對組織的標(biāo)準(zhǔn)化過程組進行裁剪文檔
C．在執(zhí)行過程域中，使用文檔化的標(biāo)準(zhǔn)和程序
D．驗證過程與可用標(biāo)準(zhǔn)的一致性

信管網(wǎng)參考答案：B
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15、價值交付系統(tǒng)包括項目如何創(chuàng)造價值、價值交付組件和信息流。其中，價值交付組件包括()。
①戰(zhàn)略；②項目組合；③項目集；④項目；⑤運營；⑥產(chǎn)品；⑦市場環(huán)境
A．②③④⑤⑥
B．②③④⑥⑦
C．①②③④⑤
D．①②③④⑥

信管網(wǎng)參考答案：A
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16、關(guān)于項目經(jīng)理的描述，不正確的是()。
A．項目經(jīng)理是發(fā)起人、團隊成員與其他干系人之間的溝通者
B．項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目團隊實現(xiàn)項目目標(biāo)
C．項目經(jīng)理應(yīng)該時刻關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展趨勢
D．項目經(jīng)理不可以是臨時被委任的外部顧問

信管網(wǎng)參考答案：D
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17、關(guān)于可行性研究的描述，正確的是()
A．試驗室和中間工廠的試驗是初步可行性研究的主要內(nèi)容
B．詳細可行性研究一般是在對市場或者客戶情況進行調(diào)查后，對項目進行的初步評估
C．初步可行性研究與詳細可行性研究在占有資源和研究細節(jié)方面是相同的
D．輔助研究用于解決項目的核心問題，為判斷是否具備必要的技術(shù)、實驗、人力條件提供支持

信管網(wǎng)參考答案：D
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18、項目評估指在()的基礎(chǔ)上，由()根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等條件下進行評價、分析和論證。
A．項目立項申請；項目承建方
B．項目可行性研究；項目建設(shè)方
C．項目立項申請；第三方
D．項目可行性研究；第三方

信管網(wǎng)參考答案：D
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19、能夠影響“制訂項目管理計劃”過程的組織過程資產(chǎn)包括()。
①組織的標(biāo)準(zhǔn)政策
②變更控制程序
③歷史項目進度網(wǎng)絡(luò)圖
④特定行業(yè)的項目管理知識體系
⑤法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)
⑥歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
A．①②③⑥
B．①③⑤⑥
C．①③④⑥
D．①②④⑤

信管網(wǎng)參考答案：A
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20、項目整合管理過程中，“實施已批準(zhǔn)的變更”在()過程中開展。
A．實施整體變更控制
B．指導(dǎo)與管理項目工作
C．管理項目知識
D．監(jiān)控項目工作

信管網(wǎng)參考答案：B
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21、監(jiān)控項目工作過程中，出現(xiàn)偏差時，需使用()在多個方案中選擇要執(zhí)行的糾正措施和預(yù)防措施；需使用()技術(shù)確定最節(jié)約成本的糾正措施；需使用()技術(shù)對范圍、進度和成本績效進行綜合分析。
A．偏差分析、備選方案分析、成本效益分析
B．備選方案分析、成本效益分析、掙值分析
C．備選方案分析、偏差分析、成本效益分析
D．偏差分析、備選方案分析、掙值分析

信管網(wǎng)參考答案：B
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22、關(guān)于范圍管理的描述，正確的是()。
A．定義范圍管理是為了記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產(chǎn)品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計劃的過程
B．范圍管理計劃包含配置管理活動和需求優(yōu)先級排序過程
C．范圍管理計劃是非常詳細的正式的計劃
D．規(guī)劃范圍管理的作用是在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向

信管網(wǎng)參考答案：D
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23、項目范圍說明包括的內(nèi)容有()
①產(chǎn)品范圍描述；②需求跟蹤矩陣；③項目除外責(zé)任；
④干系人登記冊；⑤可交付成果；⑥驗收標(biāo)準(zhǔn)
A．①②④⑥
B．①③⑤⑥
C．①②③⑤
D．①②⑤⑥

信管網(wǎng)參考答案：B
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24、()包括收到的變更請求的數(shù)量，接受的變更請求的數(shù)量或者確認和完成的可交付成果的數(shù)量；控制范圍過程產(chǎn)生的()包括收到的變更的分類、識別的范圍偏差和原因、偏差對進度和成本的影響，以及對將來范圍績效的預(yù)測。
A．工作績效報告；工作績效信息
B．工作績效數(shù)據(jù)；工作績效信息
C．工作績效信息；工作績效報告
D．工作績效數(shù)據(jù)；工作績效報告

信管網(wǎng)參考答案：B
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25、關(guān)于定義活動過程的描述，不正確的是()。
A．定義活動主要由項目經(jīng)理主導(dǎo)，也需要其他項目團隊成員參與
B．定義活動完成后，應(yīng)形成一份詳細的活動清單
C．定義活動輸出的里程碑清單是合同要求的強制性的重要時間節(jié)點和事件
D．定義活動過程中必須考慮項目的時間限制和預(yù)算約束

信管網(wǎng)參考答案：C
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26、()不屬于排列活動順序過程的工具與技術(shù)。
A．關(guān)鍵路徑法
B．提前量和滯后量
C．緊前關(guān)系繪圖法
D．箭線圖法

信管網(wǎng)參考答案：A
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27、在一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)項目中，由于資源限制，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵資源(如資深開發(fā)人員)經(jīng)常在不同的項目任務(wù)之間被重新分配，這導(dǎo)致項目進度頻繁延誤和質(zhì)量波動，為了有效控制資源并減少對進度延遲和成本超支的影響，項目經(jīng)理優(yōu)先采取的措施是()
A．增加資源儲備以應(yīng)對未來的資源需求波動
B．嚴(yán)格限制資源在項目間的共享，確保資源專注于當(dāng)前任務(wù)
C．實施資源平衡策略，優(yōu)化不同任務(wù)間的資源分配
D．縮減項目范圍以匹配可用資源的能力

信管網(wǎng)參考答案：C
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28、可用于控制進度過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)不包括()。
A．備選方案分析
B．偏差分析
C．迭代燃盡圖
D．趨勢分析

信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/6310413230.html
29、關(guān)于成本管理的描述，不正確的是：()
A．在項目過程中，不應(yīng)只關(guān)心完成項目活動所需資源的成本，也需考慮項目決策對項目最終產(chǎn)品的使用和維護成本的影響
B．成本估算和成本預(yù)算是兩個過程，即使是很小的項目，也需要由不同的人員來分別完成，以保證估算和預(yù)算過程的客觀性和獨立性
C．全生命周期成本管理經(jīng)常與價值工程技術(shù)結(jié)合使用，用于降低成本，縮短時間，提高項目可交付成果的質(zhì)量和績效，并優(yōu)化決策過程
D．項目成本管理應(yīng)當(dāng)考慮項目干系人的需要，不同的項目干系人可能在不同的時間以不同的方式測算項目的成本

信管網(wǎng)參考答案：B
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30、成本管理計劃中通常不會規(guī)定()
A．精確度
B．準(zhǔn)確度
C．控制臨界
D．薪酬結(jié)構(gòu)

信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/6310627145.html
31、關(guān)于制定預(yù)算的描述，不正確的是()
A．項目預(yù)算包括經(jīng)批準(zhǔn)用于執(zhí)行項目的全部資金
B．成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時間段分配的項目預(yù)算
C．制定預(yù)算過程的主要作用是確定項目所需資金
D．制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程
信管網(wǎng)參考答案：C
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32、在執(zhí)行質(zhì)量管理相關(guān)過程時，質(zhì)量經(jīng)理對提交的成果進行了審查，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄并給出了糾正措施建議，該質(zhì)量經(jīng)理正在執(zhí)行()過程。
A．控制質(zhì)量
B．管理質(zhì)量
C．規(guī)劃質(zhì)量管理
D．持續(xù)改進
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/6326826020.html
33、關(guān)于“管理質(zhì)量”過程的描述，不正確的是()
A．管理質(zhì)量是把組織的質(zhì)量政策用于項目，并將質(zhì)量管理計劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的質(zhì)量活動的過程
B．管理質(zhì)量是所有人的共同職責(zé)，包括項目經(jīng)理、項目團隊、項目發(fā)起人、執(zhí)行組織的管理層
C．管理質(zhì)量包括所有質(zhì)量保證活動，與產(chǎn)品設(shè)計和過程改進無關(guān)
D．管理質(zhì)量過程需要在整個項目期間開展
信管網(wǎng)參考答案：C
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34、常用于分析和評估改進機會的兩種質(zhì)量改進工具是PDCA和()。
A．流程圖
B．六西格瑪
C．決策樹分析
D．蒙特卡洛模擬
信管網(wǎng)參考答案：B
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35、由于每個項目都是獨特的，項目經(jīng)理可以根據(jù)需要對項目資源管理過程進行裁剪。裁剪時考慮的因素不包括()。
A．物理位置
B．團隊管理
C．溝通技術(shù)
D．生命周期方法
信管網(wǎng)參考答案：C
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36、在獲取資源過程中，()情況下不需要采用預(yù)分派。
A．項目需要采購?fù)獠抠Y源
B．在競標(biāo)過程中承諾分派特定人員進行項目工作
C．在完成資源管理計劃的前期工作之前，制定項目章程過程或其他過程已經(jīng)制定了某些團隊成員的工作
D．項目取決于特定人員的專有技能
信管網(wǎng)參考答案：A
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37、項目溝通管理是確保及時、正確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)、()和處理項目信息所需的過程。
A．存儲
B．分析
C．接收
D．分享
信管網(wǎng)參考答案：A
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38、“監(jiān)督溝通”過程采用的措施不包括()。
A．整理經(jīng)驗教訓(xùn)、開展團隊觀察
B．審查問題日志、評估變更
C．開展客戶滿意度調(diào)查
D．識別和確定溝通需求
信管網(wǎng)參考答案：D
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39、在一個大型信息系統(tǒng)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)盡管已經(jīng)建立了溝通機制，但團隊間的溝通依然不順暢，項目風(fēng)險不斷上升。項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取的措施是()。
A．監(jiān)督溝通活動執(zhí)行情況，審查并優(yōu)化現(xiàn)有溝通機制
B．引入新的溝通工具，提高信息傳遞效率
C．增加每周的團隊會議次數(shù)，強制團隊成員交流
D．對團隊成員進行溝通技巧培訓(xùn)，提升溝通質(zhì)量
信管網(wǎng)參考答案：A
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40、關(guān)于規(guī)劃風(fēng)險管理過程的描述，不正確的是()
A．規(guī)劃風(fēng)險管理在項目實施階段開始，并在項目執(zhí)行期間持續(xù)進行
B．規(guī)劃風(fēng)險管理是定義如何實施項目風(fēng)險管理活動的過程
C．規(guī)劃風(fēng)險管理的主要作用是確保風(fēng)險管理的水平、方法和可見度與項目風(fēng)險程度相匹配
D．干系人分析法可用于規(guī)劃風(fēng)險管理過程
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/6327628585.html
41、在一個大型項目實施過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，并且對項目進度和成本產(chǎn)生了顯著影響。為了準(zhǔn)確評估風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度，項目經(jīng)理應(yīng)該采取的定量風(fēng)險分析技術(shù)是()
A．風(fēng)險分類
B．風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
C．風(fēng)險概率和影響評估
D．敏感性分析
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/6327717155.html
42、在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進展順利，但某些潛在風(fēng)險因素仍然存在。為了確保項目能夠順利完成，項目經(jīng)理應(yīng)采取()措施，有效地監(jiān)督這些風(fēng)險。
A．增加項目預(yù)算，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險
B．定期進行風(fēng)險審查會議，并更新風(fēng)險登記冊
C．減少項目開支，以降低潛在風(fēng)險的影響
D．分析風(fēng)險因素對項目的潛在影響，并調(diào)整項目計劃
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/6327819017.html
43、關(guān)于采購合同的描述，不正確的是()。
A．項目經(jīng)理應(yīng)確保采購合同的變更管理遵循組織的變更管理流程，以確保合同變更的合規(guī)性和有效性
B．項目經(jīng)理無需對采購合同進行定期審查，因為合同條款一旦確定就不會發(fā)生變化
C．采購合同應(yīng)明確規(guī)定項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保交付成果符合項目要求
D．合同中的違約責(zé)任條款是為了在發(fā)生違約情況時，雙方能夠依據(jù)合同條款進行糾紛解決
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/632796378.html
44、在控制采購過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某些供應(yīng)商提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，并且這些問題可能導(dǎo)致項目延期。項目經(jīng)理應(yīng)(  )。
A．立即終止與存在問題的供應(yīng)商合作，并尋找新的供應(yīng)商
B．自行決定采取補救措施，如增加項目預(yù)算或延長項目工期，以彌補供應(yīng)商的問題
C．首先與供應(yīng)商溝通，了解問題的原因，并嘗試解決或減輕其對項目的影響
D．通知高層領(lǐng)導(dǎo)，并等待高層領(lǐng)導(dǎo)的決策后再采取行動
信管網(wǎng)參考答案：C
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45、在確定項目合同類型時，如果工作性質(zhì)清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不復(fù)雜，又需要快速簽訂合同。這種情況下建議使用()
A．成本加激勵費用合同
B．總價合同
C．成本補償合同
D．工料合同
信管網(wǎng)參考答案：D
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46、關(guān)于干系人參與計劃的描述，不正確的是()
A．干系人參與計劃是項目管理計劃的組成部分
B．干系人參與計劃基于項目的需要和干系人的期望而制定
C．干系人參與計劃是識別干系人過程的輸出
D．干系人參與計劃制訂了干系人有效參與和執(zhí)行項目決策的策略和行動
信管網(wǎng)參考答案：C
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47、項目經(jīng)理根據(jù)干系人的需求、期望、利益和對項目的潛在影響，制定項目干系人參與項目的方法，則該項目經(jīng)理正在執(zhí)行()過程。
A．規(guī)劃干系人參與
B．識別干系人
C．管理干系人參與
D．監(jiān)督干系人參與
信管網(wǎng)參考答案：A
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48、監(jiān)督干系人參與時，()用于確定干系人群體和個人在項目任何特定時間的狀態(tài)。
A．根本原因分析
B．優(yōu)先級排序
C．職責(zé)分配矩陣
D．干系人分析
信管網(wǎng)參考答案：D
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49、有效執(zhí)行規(guī)劃績效域，能夠達到的目標(biāo)不包括()。
A．項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進
B．可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進行調(diào)整
C．對實物資源進行了有效管理
D．以系統(tǒng)的方法交付項目成果
信管網(wǎng)參考答案：C
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50、交付績效域的績效要點包括()。
①質(zhì)量；②成本；③風(fēng)險；④可交付物；⑤價值的交付
A．①②③
B．②③④
C．①④⑤
D．②④⑤
信管網(wǎng)參考答案：C
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51、探索各種選項，權(quán)衡包括時間與成本、質(zhì)量與成本、風(fēng)險與進度、進度與質(zhì)量等多種因素，在整個過程中，舍棄無效或次優(yōu)的替代方案，這種不確定性應(yīng)對方法是()。
A．集合設(shè)計
B．堅韌性
C．多種結(jié)果
D．收集信息
信管網(wǎng)參考答案：A
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52、關(guān)于配置審計的描述，不正確的是()。
A．審計軟件即使發(fā)現(xiàn)不一致的情況，也不允許自動更新配置庫或配置管理數(shù)據(jù)庫，必須由有關(guān)負責(zé)人調(diào)查后再進行更新
B．配置審計也稱配置審核或配置評價，包括功能配置審計和物理配置審計
C．功能配置審計是審計配置項的完整性，物理配置審計是審計配置項的一致性
D．驗證配置項的開發(fā)已圓滿完成屬于功能配置審計
信管網(wǎng)參考答案：C
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53、對于信息系統(tǒng)開發(fā)項目來說，其文檔一般分開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔。不屬于開發(fā)文檔的是()。
A．軟件集成計劃
B．安全和測試信息
C．配置管理計劃
D．可行性研究報告
信管網(wǎng)參考答案：C
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54、項目組合生命周期由()4個階段組成。
A．規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
B．規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、改進
C．啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾
D．啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、優(yōu)化
信管網(wǎng)參考答案：D
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55、OPM框架的關(guān)鍵要素包括()
A．OPM戰(zhàn)略、OPM方法論、知識管理和人才管理
B．OPM戰(zhàn)略、OPM方法論、風(fēng)險管理和人才管理
C．OPM治理、OPM方法論、知識管理和風(fēng)險管理
D．OPM治理、OPM方法論、知識管理和人才管理
信管網(wǎng)參考答案：D
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56、()用于生產(chǎn)和提供優(yōu)秀解決方案的能力域。
A．行動
B．提高
C．管理
D．使能
信管網(wǎng)參考答案：A
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57、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎(chǔ)上，進一步觸及組織核心業(yè)務(wù)，以新建一種()為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。
A．組織模式
B．評估模式
C．技術(shù)模式
D．業(yè)務(wù)模式
信管網(wǎng)參考答案：D
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58、組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，()是轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵要素，使組織具備長期競爭優(yōu)勢。
A．組織數(shù)字營銷
B．?dāng)?shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)
C．?dāng)?shù)字人才隊伍
D．組織數(shù)字文化
信管網(wǎng)參考答案：D
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59、組織通用治理中，組織在分析和回顧戰(zhàn)略實施過程中進行創(chuàng)新和改進的要素包括()
①內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境對戰(zhàn)略規(guī)劃的影響
②在業(yè)務(wù)增長，發(fā)展趨勢等方面的預(yù)測及其與實際的差異
③提升業(yè)務(wù)增長和盈利的措施
④競爭優(yōu)勢和發(fā)展水平分析及措施
⑤流程規(guī)劃和知識管理
A．①②③④
B．①③④⑤
C．②③④⑤
D．①②④⑤
信管網(wǎng)參考答案：A
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60、(  )通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長4個角度，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為細化指標(biāo)，有差異化地針對不同的指標(biāo)進行不同時間周期的績效評估，有助于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
A．目標(biāo)管理法
B．平衡計分卡法
C．硬性分布法
D．尺度評價表法
信管網(wǎng)參考答案：B
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61、流程管理中，組織戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系包含戰(zhàn)略控制層、流程執(zhí)行層、系統(tǒng)支撐層三層。其中，(  )是戰(zhàn)略執(zhí)行落地的核心樞紐；預(yù)算考核屬于(  )
A．流程執(zhí)行層；系統(tǒng)支撐層
B．戰(zhàn)略控制層；系統(tǒng)支撐層
C．戰(zhàn)略控制層；流程執(zhí)行層
D．流程執(zhí)行層；戰(zhàn)略控制層
信管網(wǎng)參考答案：D
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62、某企業(yè)管理層采取糾偏措施縮小目標(biāo)與實際業(yè)績之間的差距。該企業(yè)正在執(zhí)行()階段的營銷活動。
A．市場營銷組織
B．市場營銷執(zhí)行
C．市場營銷控制
D．市場營銷分析
信管網(wǎng)參考答案：C
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63、專利分類中，()指對產(chǎn)品、方法或者其改進所提出的新的技術(shù)方案；()指對產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于實用的新的技術(shù)方案。
A．實用新型、發(fā)明
B．實用新型、外觀設(shè)計
C．發(fā)明、外觀設(shè)計
D．發(fā)明、實用新型
信管網(wǎng)參考答案：D
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64、關(guān)于數(shù)據(jù)安全法的描述，不正確的是()。
A．現(xiàn)行《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》于2021年9月1日起正式施行
B．?dāng)?shù)據(jù)安全法延續(xù)了網(wǎng)絡(luò)安全法生效以來的“一軸兩翼三級”的監(jiān)管體系，通過多方共同參與實現(xiàn)各地方各部門對工作集中收集和產(chǎn)生數(shù)據(jù)的安全管理
C．?dāng)?shù)據(jù)安全法從數(shù)據(jù)安全與發(fā)展、數(shù)據(jù)安全制度、數(shù)據(jù)安全保護義務(wù)、政務(wù)數(shù)據(jù)安全與開放的角度對數(shù)據(jù)安全保護的義務(wù)和相應(yīng)法律責(zé)任進行規(guī)定
D．?dāng)?shù)據(jù)安全法是數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域最高位階的專門法，與網(wǎng)絡(luò)安全法一起補充了《中華人民共和國國家安全法》框架下的安全治理法律體系
信管網(wǎng)參考答案：B
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65、國家標(biāo)準(zhǔn)()為信息技術(shù)服務(wù)體系的建立提供了范圍基礎(chǔ)。
A．《信息技術(shù)服務(wù)從業(yè)人員能力評價要求》
B．《信息技術(shù)服務(wù)安全要求》
C．《信息技術(shù)服務(wù)基本要求》
D．《信息技術(shù)服務(wù)分類與代碼》
信管網(wǎng)參考答案：D
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66、投資100萬，年利率10%,按復(fù)利法計算，則3年后本利和約為()萬元。
A．130
B．150
C．121
D．133
信管網(wǎng)參考答案：D
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67、某項目有四個方案均能滿足要求。其費用數(shù)據(jù)如下表所示。在基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%情況下，根據(jù)費用現(xiàn)值法，最優(yōu)方案是()

A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
信管網(wǎng)參考答案：C
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68、兩家企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品，為搶占市場規(guī)模，每家企業(yè)都制定了三個市場推銷策略，兩家企業(yè)的市場策略會影響雙方的市場規(guī)模占有情況，贏得矩陣如下：

在這個矩陣中，每個單元格中的數(shù)字表示甲企業(yè)比乙企業(yè)多占的市場規(guī)模，負數(shù)則表示甲企業(yè)比乙企業(yè)少占的市場規(guī)模。則雙方各應(yīng)采用哪種策略()。
A．甲企業(yè)選擇策略2,乙企業(yè)選擇策略2
B．甲企業(yè)選擇策略1,乙企業(yè)選擇策略2
C．甲企業(yè)選擇策略1,乙企業(yè)選擇策略3
D．甲企業(yè)選擇策略3,乙企業(yè)選擇策略1
信管網(wǎng)參考答案：A
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69、某公司承接一智能會議信息系統(tǒng)項目，有4個方案可供選擇。每個方案都可能會出現(xiàn)三種不同的結(jié)果，分別對應(yīng)獲取不同的利潤，如下表所示。根據(jù)繪制決策法，該公司應(yīng)選擇方案(  )

A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
信管網(wǎng)參考答案：B
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70、某項目有4個硬件的生產(chǎn)任務(wù)需要完成，有4個硬件廠商可選擇，每個廠商只能分配一個任務(wù)。下表是各廠商完成各硬件生產(chǎn)所需的時間：

則4個硬件生產(chǎn)完成的總時間最短為()
A．25
B．26
C．27
D．28
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/6330625892.html
71、()usesthedataandresultsfromthe()processtoreflecttheoverallqualitystatusoftheprojecttothestakeholders.
A．ControlQuality;planqualitymanagement
B．PlanQualityManagement;managequality
C．ManageQuality;controlquality
D．ControlQuality;managequality
信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/6330724148.html
72、Howfrequentlytherisksarebeingreviewed,thisshouldrecordedin().
A．RiskManagementPlan
B．issueLog
C．RiskRegister
D．RiskReport
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/6330825426.html
73、ProjectCommunicationsManagementconsistsoftwoparts.Thefirstpartisdevelopingastrategytoensurecommunicationiseffectiveforstakeholders.Thesecondpartiscarryingouttheactivitiesnecessarytoimplementthe().
A．communication;tools
B．communication;technology
C．communication;cost
D．communication;strategy

信管網(wǎng)參考答案：D
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74、()istheprocessofspecifyingtheapproachandidentifyingpotentialsellers.
A．PlanProcurementManagement
B．CloseProcurementManagement
C．ControlProcurement
D．ConductProcurement
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/6331026083.html
75、Theprojectmanagershoulduse()toolforthepurposetoreportontheworkremainingforprojects.
A．cumulativeflowdiagram
B．burndownchart
C．forecastestimation
D．earnedvalue
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/6331126131.html