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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/10/20）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/10/20

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/20）

試題五(15分)
閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名，其中技術(shù)部開發(fā)人員有30多人，公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，公司的主營業(yè)務(wù)是開發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)方面的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)較為繁忙，一般有十多個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行，由于技術(shù)人員有限，為保證各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，人員在項(xiàng)目間的兼職與交叉很嚴(yán)重，一個(gè)技術(shù)開發(fā)人員在M項(xiàng)目上工作兩天后，很可能轉(zhuǎn)入Y項(xiàng)目工作，過了三天，又再回到M項(xiàng)目工作，項(xiàng)目的文檔一般采用各自的命名方式進(jìn)行管理，客戶提出的修改也是各自負(fù)責(zé)，在技術(shù)開發(fā)人員的本地機(jī)上進(jìn)行開發(fā)，當(dāng)技術(shù)開發(fā)人員重新回到原項(xiàng)目時(shí)，他不得不花大量時(shí)間去熟悉原來的工作，找出原來的文檔與程序等，還要了解項(xiàng)目組其他人的工作進(jìn)展，向相關(guān)人員索求需要的開發(fā)成果。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到提交期限時(shí)，不得不花費(fèi)大量的時(shí)間找出相匹配版本的相應(yīng)成果，集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)。
【問題1】(4分)
針對(duì)本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】(6分)
請(qǐng)指出配置管理包括哪幾方面的活動(dòng)。
【問題3】（5分)
針對(duì)文檔管理與軟件配置管理的要求，在(1)~(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。
軟件項(xiàng)目文檔從項(xiàng)目周期角度可分為：開發(fā)文檔、(1)、管理文檔。
（1）候選答案：
A.非正式文檔
B.產(chǎn)品文檔
C.正式文檔
D.設(shè)計(jì)文檔
在軟件開發(fā)流程中，把所有需要加以控制的配置項(xiàng)分為基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)兩類，基線配置項(xiàng)可能包括所有的（2）等。
（2）候選答案：
A.設(shè)計(jì)文檔和源程序
B.各類計(jì)劃
C.設(shè)計(jì)文檔、源程序、各類計(jì)劃
D.各類計(jì)劃與被告
所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由(3)嚴(yán)格管理，作為配置項(xiàng)的操作權(quán)限管理的基本原則，基線配置項(xiàng)向(4)開放讀取的權(quán)限，非基線配置項(xiàng)向(5)開放。
(3)、(4)、(5)候選答案:
A.CMO(配置管理員)
B.PM(項(xiàng)目經(jīng)理)
C.技術(shù)總監(jiān)
D.軟件開發(fā)人員
E.項(xiàng)目關(guān)系人
F. CCB及相關(guān)人員
G. PM, CCB及相關(guān)人員信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/10/20

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信管網(wǎng)cnit**************：
1，沒有做好版本管理 2，項(xiàng)目執(zhí)行管理流程缺乏規(guī)范，或者說存在很大可以優(yōu)化的空間 3，對(duì)于客戶的變更，沒有變更管理程序，變更過于頻繁，并缺少相應(yīng)的文檔記錄 4，員工接入退出項(xiàng)目過于頻繁，且在項(xiàng)目投入中的期限較短，導(dǎo)致適應(yīng)不過來，且項(xiàng)目間的切換并沒有交接過程。配置識(shí)別 配置管理 配置狀態(tài)報(bào)告 配置變更 配置收尾b產(chǎn)品文檔 c bfg cd

信管網(wǎng)cnit**************：
1.對(duì)開發(fā)文檔和管理文檔進(jìn)行配置化管理，文檔沒有進(jìn)行版本區(qū)分；沒有設(shè)置產(chǎn)品庫、受控庫、開發(fā)庫；2.文檔命名沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；3.項(xiàng)目沒有做好人力資源的規(guī)劃；4.客戶的需求變更沒有走變更流程 5.配置庫的相關(guān)內(nèi)容變更，應(yīng)該由配置庫管理員通知組內(nèi)人員1.b 2.c 3.a 4.g 5.d

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有編制軟件配置管理計(jì)劃；沒有建立開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫；沒有明確相關(guān)人員的文檔控制權(quán)限；沒有指定專人負(fù)責(zé)軟件配置管理工作；沒有建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的文件命名規(guī)范；沒有協(xié)同溝通不同軟件版本。制定配置管理計(jì)劃； 定義配置管理標(biāo)準(zhǔn)； 定義配置項(xiàng)； 執(zhí)行配置管理； 配置審計(jì)。b d a g e

信管網(wǎng)cnit**************：
1、制訂配置管理計(jì)劃 2、識(shí)別配置項(xiàng) 3、配置項(xiàng)控制 4、配置狀態(tài)報(bào)告 5、配置審計(jì) 6、配置管理回顧與改進(jìn) b、c、a、d、g

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有制訂配置管理計(jì)劃，沒有做好文檔管理，沒有建立配置庫并細(xì)分，沒有進(jìn)行配置項(xiàng)控制，沒有做好配置審計(jì)制訂配置管理計(jì)劃，配置項(xiàng)識(shí)別，配置項(xiàng)控制，配置狀態(tài)報(bào)告，配置審計(jì)，配置管理回顧與改進(jìn)bcadg

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