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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/3/16)
【試題三】
閱讀以下說(shuō)明,根據(jù)要求回答問(wèn)題1-問(wèn)題3
【說(shuō)明】
小趙被任命為某軟件開發(fā)項(xiàng)目的專職質(zhì)量管理人員,他此前只有過(guò)三個(gè)月的軟件開發(fā)經(jīng)歷。項(xiàng)目經(jīng)理李工要求他按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的工作安排,按時(shí)做好檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)匯報(bào)。
項(xiàng)目啟動(dòng)后,由于進(jìn)度緊張,項(xiàng)目組經(jīng)常加班,小趙在質(zhì)量檢查中,總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題,例如,計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)已到,工作卻沒(méi)有按時(shí)完成,因此,無(wú)法開展檢查;相關(guān)人員工作太忙,無(wú)法配合檢查等。不久,項(xiàng)目組成員對(duì)小組的工作頗有怨言,說(shuō)他不懂技術(shù),還得浪費(fèi)時(shí)間跟他解釋,有的還說(shuō)進(jìn)度已經(jīng)這么緊張了,他不幫忙卻來(lái)添亂。小趙很無(wú)奈,將這些情況匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理李工,李工也覺(jué)得比較棘手,要求小趙盡量在不打擾大家工作的情況下執(zhí)行檢查。
項(xiàng)目組在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中完成了編碼任務(wù),雖然天天加班,但進(jìn)度還是延誤了20%,此時(shí)己經(jīng)不能按原計(jì)劃開展測(cè)試工作,項(xiàng)目經(jīng)理李工決定調(diào)整計(jì)劃,不劃分測(cè)試階段,將所有模塊一次集成后統(tǒng)一開始測(cè)試。軟件模塊集成后,頭一輪測(cè)試剛開始就出現(xiàn)了致命錯(cuò)誤,導(dǎo)致測(cè)試元法繼續(xù),李工只好讓開發(fā)人員先修復(fù)軟件,之后再提交側(cè)試,隨后的測(cè)試過(guò)程更加混亂,由于模塊由不同人員開發(fā),需要不同的人來(lái)修改,常常是已修復(fù)的BUG,在修復(fù)其他的BUG之后又再次出現(xiàn),開發(fā)人員不停修改,項(xiàng)目交付時(shí)間臨近,程序中還有大量BUG沒(méi)有修復(fù)。
【問(wèn)題1】(14分)
請(qǐng)結(jié)合本案例分析該項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了哪些問(wèn)題?
【問(wèn)題2】(5分)
請(qǐng)結(jié)合本案例簡(jiǎn)要闡述在項(xiàng)目中,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何做好質(zhì)量管理?
【問(wèn)題3】(6分)
根據(jù)以上案例描述,項(xiàng)目的測(cè)試過(guò)程至少應(yīng)分為哪幾個(gè)階段?
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沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃,質(zhì)量檢查人員經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有制定制定質(zhì)量檢查計(jì)劃,沒(méi)有制定質(zhì)量核對(duì)單,沒(méi)有制定進(jìn)度管理計(jì)劃,沒(méi)有做好進(jìn)度監(jiān)控,
信管網(wǎng)cnit**************:
小趙沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃
項(xiàng)目組成員沒(méi)有重視質(zhì)量管理,缺乏溝通
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后沒(méi)有做質(zhì)量報(bào)告
階段測(cè)試不能取消
針對(duì)模塊制定質(zhì)量修改報(bào)告單元測(cè)試
階段測(cè)試
集成測(cè)試
上線測(cè)試
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