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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/4/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/4/7

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/7）

甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應該把該市場風險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應對該市場風險的方法，那如果4G技術能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負責營銷的王總領導。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務部、人力資源部和營銷部的相關人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權限、項目的預算等內(nèi)容，其中的項目預算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。
【問題1】（12分）
[xx]制定項目章程的輸入項包括什么？[/xx]并[xx]列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？[/xx]
【問題2】（7分）
請指出[xx]制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？[/xx][xx]本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？[/xx][xx]如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？[/xx]
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“[xx]是否正確？[/xx][xx]為什么？[/xx][xx]項目風險管理計劃主要應包括哪些內(nèi)容？[/xx]

信管網(wǎng)cnit**************：
合同、協(xié)議，可行性研究報告，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。內(nèi)容包括項目工作的內(nèi)容，項目可交付成果，交付項目時間點，項目的崗位角色，范圍基準，除外責任項目章程，合同，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。會影響不正確，識別項目風險，提前評估項目風險是否影響項目進度是項目經(jīng)理的工作職責。項目管理計劃包含風險的分類級別，以及規(guī)劃如何記錄，評估風險的影響值并做相應的評估處理

信管網(wǎng)cnit**************：
輸入項有：項目建議書，立項管理文件，可行性研究報告，評估報告。包含：任命項目經(jīng)理和項目經(jīng)理職權的條款，項目目標，關鍵里程碑，預先準備的財務資金，描述項目審批程序和退出機制，項目涉及到的關鍵干系人，項目整體風險，項目持續(xù)時間，制定項目管理計劃輸入：需求管理計劃，績效管理計劃，成本績效基準，

信管網(wǎng)cnit**************：
組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素 項目的目標 可交付的驗收成果 人力資源批準的預算 授權項目經(jīng)理及其職責與權利 確認的項目干系人 項目章程，各個子管理計劃的輸出，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素 是 會議記錄中提到了應對市場風險的方法，可以在項目管理計劃設計的時候使用相應解決方案減輕市場風險發(fā)生的損失不正確 因為項目經(jīng)理需要做的不僅是按照項目章程執(zhí)行項目，還要對項目中遇到的風險進行識別分析和解決 風險識別，風險定量分析，風險定性分析

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1＜br＞預測，組織過程資產(chǎn)，范圍定義，項目管理計劃＜br＞問題2：＜br＞1、業(yè)務需求說明書＜br＞2、可行性分析報告＜br＞3、需求說明書＜br＞4、架構文檔＜br＞5、開發(fā)文檔＜br＞6、測試報告＜br＞8、業(yè)務驗收包裹＜br＞9、需求上線說明書＜br＞＜br＞會議記錄會影響項目管理計劃的制定，因為不知道有風險，所以采取了瀑布開發(fā)，而且2015年12月已完成大半，如果提前預支到風險，項目經(jīng)理會根據(jù)實時的市場情況隨時增加或減少投入，也會改變開發(fā)方式＜br＞＜br＞問題3＜br＞不正確，＜br＞項目經(jīng)理需要根據(jù)業(yè)務提出的需求，進行風險評估，可行性評估，實時根據(jù)市場情況，靈活轉(zhuǎn)換

信管網(wǎng)1510*******：
立項管理文件，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn) 項目目標，高層級風險，項目高層級描述，項目定義與邊界，里程碑計劃，項目審批條件及成功標準，項目退出條件，項目發(fā)起人姓名及職權，項目經(jīng)理姓名及職責，關鍵干系人名單項目章程，各領域或階段輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn) 影響 制定項目管理計劃通過專家判斷和會議的方式，會議上專家和項目團隊成員就項目管理計劃提出很多建議和意見，這些都將作為會議記錄內(nèi)容影響項目管理計劃的制定不正確 項目管理過程中，應反復識別風險，不斷更新風險登記冊，并且風險控制貫穿項目始終，所以都得制定相應的風險應對措施 方法，角色，職責，風險類別，概率與影響定義，跟蹤，報告格式