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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/8）

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某軟件開發(fā)項目包括ABCD四個活動,項目總預(yù)算為52000元。截至6月30日,各活動相關(guān)信息如下表所示。

C活動是項目中的一項關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開始,項目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項目組一致決定采取快速跟進的方法加快項目進度,并估算C活動的預(yù)計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天?！?span>轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結(jié)合案例,請計算截至6月30日各[xx]活動的掙值[/xx]和項目的[xx]進度偏差(SV)[/xx]和[xx]成本偏差(CV)[/xx],并[xx]判斷項目的執(zhí)行績效[/xx]。

【問題2】(3分)

項目組決定采用快速跟進的方式加快進度,請簡述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當(dāng)前項目偏差屬于典型偏差,請計算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動的目標(biāo),請計算能達到項目經(jīng)理預(yù)期目標(biāo)的概率。

信管網(wǎng)cnit**************：
a.sv=0，cv=25000-25500=-500 執(zhí)行績效100％ b·sv=4500，cv=4500-5400=-900，執(zhí)行效率50％

信管網(wǎng)ying***：
sv=-3800 cv=4000 進度落后成本節(jié)約加快跟進方法，造成成本增加 有可能質(zhì)量降低4622268.3

信管網(wǎng)cnit**************：
1??a 活動：sv=0，cv=500，成本節(jié)省，進度合理 2??b活動：sv=-4500，cv=-900，成本節(jié)省，進度落后 3??c活動：sv=-2900，cv=1800，成本節(jié)省，進度落后513.58w84％

信管網(wǎng)cnit************：
a ev=25000；b ev=4500；c ev=2900；d ev=0 sv=ev-pv=-7400＜0；cv=400＞0 進度延遲，成本節(jié)約1. 可能存在返工的風(fēng)險； 2.可能造成成本增加； 3.eac=21天 標(biāo)準(zhǔn)差=8/6

信管網(wǎng)jili***：
ev37000 pv39800 ac32000 sv=ev-pv=-2800 cv=ev-ac=5000 進度滯后 成本節(jié)約需要并行執(zhí)行某些活動，容易造成錯誤增多，來不及測試。eac=bac/cpi=44982.70 bac=52000 cpi=ev/ac=37000/32000=1.156