信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/4/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/4/20

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

以下是某項目的基本信息：

【問題1】（10分）

結(jié)合案例：

(1)[xx]請畫出該項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖[/xx]

(2)計算該項目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]和[xx]工期[/xx]

【問題2】（5分）

根據(jù)項目經(jīng)理的預(yù)測，H活動是項目組面臨的一個新問題，一旦延期將會影響到整個項目的工期，[xx]這種說法對嗎？[/xx][xx]為什么？[/xx] [xx]如果不對，其延期幾天會影響整個項目的工期？[/xx]

【問題3】（7分）

項目的費用主要取決于項目中的人力資源成本 (500 元/人天)，項目中各活動為緊前活動完成后立即開始。運行到第十天時項目經(jīng)理對項目進展情況進行了統(tǒng)計。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚來開工，IJ各完成了 50%，項目已花費成本 100000元，請計算項目此時的進度偏差和成本偏差，并說明項目的執(zhí)行績效。

【問題4】（3分）

在當(dāng)前績效情況下，請寫出項目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施。

信管網(wǎng)cnit**************：
進度之后，成本節(jié)約 1.趕工，增加資源投入追回進度 2.快速跟進，縮短關(guān)鍵路徑工期 3.使用高效率資源替代低效率人員 4.減少活動范圍或降低活動要求 5.改進技術(shù)方法提高效率 6.加強質(zhì)量管理，減少因反工帶來的影響

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-07/1743955986.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnit**************：
（1） （2）beik，17 不對，因為h不在關(guān)鍵路徑上pv=120500； ev=101500， ac=100000， cv=ev-ac=1500＞0 sv=ev-pv=-19000＜0 成本節(jié)約，進度落后（1）趕工 （2）使用經(jīng)驗豐富的人員 （3）改進技術(shù)或方法

信管網(wǎng)cnit**************：
h不在關(guān)鍵路徑，尚有2天可活動時間。 所以說h一旦延期將會影響項目工期是錯的。 其延后3天及以上，才會對項目工期產(chǎn)生影響。

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-21/1729503550.jpg＂ /＞不對，h有2天的總浮動時間 如果延期3天會影響整個項目的工期。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-21/1729504716.jpg＂ /＞1并行施工 2使用高效人員代替低效人員 3減小活動范圍或降低活動要求 4通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率 5加強質(zhì)量管理